2005年国产手机市场份额持续下滑，专家预测，2006年将是国产手机的洗牌年，二三线品牌的异军突起将改写现有的市场格局。年终岁末，手机促销之战分外激烈，各厂商都想在新年开个好头，以在竞争中占据有利位置。
相对于一线厂商忙着清理库存而言，二线厂商新机销售火爆。天时达集团副总经理吴裕揭忙得不可开交，他的电话成了热线，很多都是代理商的催货电话。“没有办法，已经
开足马力生产，还是供不应求。特别是MP4电影手机系列和MP3音乐手机系列，还有新款的蓝牙MP4手机更甚，有的代理商甚至常驻厂里等着拿货。为了能抢到货，都堵着门了！缺货是一种甜蜜的忧愁。”他笑称。
天时达十几条生产线日夜不停地生产，月出货量达到50万左右。现在看来这个产量还远远不能满足市场需求。在建的天时达工业园拟再引进5条以上的最先进生产线，5月份之后，天时达的手机产能会有一个大的增加，预计达到月出货量在80万台以上。吴裕揭说。天时达遍布全国各个省市的营销网络把天时达手机源源不断地送到消费者手中。虽然国产手机近几年来一直呈下滑之势，天时达手机却没有受到任何影响，反而能逆市上升，这一点让业内人士称之为奇迹，吴裕揭则认为天时达的成功并不是偶然。
有两个例子很能说明问题：在手机开模这一项上，一款手机的模具开好后，即使有很小的瑕疵也必须报废重做，而且产品必须是紧跟消费潮流，开模速度很快。经常有业内人士在赞“天时达手机真是越做越漂亮”，消费者普遍认为天时达手机时尚，外观总能给人眼前一亮的感觉。在销售方面，天时达手机可以说是国产手机中销售人员最少的。每个大区办事处是少至几人多至十多人，人员少但素质很高，天时达的销售人员必须具备单兵做战和团队协作能力。人数虽然少但对整个市场具有很强的操控能力。销售成本降至最低，从而使天时达手机更具市场竞争力。
针对国产手机的种种弊端，吴裕揭说，天时达从市场的实践中认识到把握消费者的核心利益是最重要的一点，也就是向他们提供性价比高的通讯产品。国产手机库存压力和市场压力也正是对这一方面缺乏清醒认识，市场对营销手段过于依赖。
2005年天时达手机销量达到500万台，吴裕揭认为，这个销量是在掌控之中的。随着2006年天时达手机产能的增加，这个销售记录肯定会被刷新。
