谁来瓜分MP4市场百亿蛋糕

　　□本报记者刘战红

　　自从法国ARCH OS(爱可视)公司2003年正式进入中国并在中国全球同步推出了第一款M P4产品AV300，由此拉开了中国M P4产业由零起飞的序幕。由于国际领先的实力厂商对中国M P4市场的积极参与和其在技术和商业模式方面的引领，中国M P4市场在起步之初就获得了较高的起点和成长的动力。

　　就M P4行业而言，2003-2004年中国M P4市场明显处于市场导入期，虽然有法国ARCH OS这样的国际实力厂商的引领和市场培育，但主流技术标准还未形成，产品认知度较低，售价相对较高，主流厂商开始在中国进行渠道战略布局；2005年，领导品牌的前期培育初见成效：针对不同细分市场的M P4产品线进一步完善和丰富，渠道进一步多元化，M P4销售增长进一步加快，更多的消费者知道、认同、接受和购买M P4产品。

　　2005年，中国M P4市场发展速度已达到300%，领导品牌继续巩固在本行业的地位，主流竞争格局基本形成，消费者对于M P4的认知度也日益提升。目前40余个国内外厂家介入中国M P4市场，70多种样式的M P4类产品在市面上销售，产业竞争激烈，行业面临进一步洗牌的契机。专家预测，未来几年内，M P4的市场份额有望达到100亿元，M P4成为继M P3、

　　2005年，消费者对M P4产品的认知度、接受程度、购买率，可以说“一半是火焰，一半是海水”———高端M P4产品受到了具有较高购买力、追求高品质生活的高端消费人群的欢迎；而一些购买力较弱、保守的中、低端消费者则保持冷静观望的态度，更希望得到一个更多功能集成的产品，他们成为低端M P4产品的主要对象。

　　以爱可视M P4产品为例，其产品几乎能够满足常规商务、休闲环境下的大部分用户需求，非常符合购买者和使用者的身份，对于讲究生活品位的高端消费人群来说，他们眼中真正的时尚不是形于外的流行，而在于其专业的产品表现、所承载的内涵和文化及其所带来精神上的归属感和愉悦，是一种地位、尊贵、精致文化的象征。

　　新兴产品引领的是一种新的生活方式，近而造就新的社会文化。M P4也是一样，现代社会的高节奏和高效率的生活，已将人们的时间切分为各个片断，空间转换也变快了：机场、饭店、旅途中、咖啡厅、家中，M P4能为我们提供这种可能———随时随地享受影音快乐，因而，选择M P4实质是选择了一种新兴的生活方式。

　　2005年，M P4已成为很多国人和媒体心中当之无愧的“M P4元年”。虽然中国M P4市场离爱可视总裁H en r i C roh a s所指的“像普及手机一样普及M P4”的美好远景还有相当的距离。但是，随着M P4产品技术和市场的进一步成熟，应用环境的日益完善，M P4行业必将进一步成长壮大。(28J3)