NEC通讯中国总裁卢雷：本土化是获胜法宝(3)

NEC通讯（中国）有限公司总裁卢雷

　　新浪科技：前一段时间有消息长虹获得牌照了，就是第四批审批制的牌照发放了。这样的话越来越多的企业进入手机业。您怎么看待中国市场日趋激烈的竞争环境？

　　卢雷：在手机市场肯定是要走这一关，就是早走和晚走的问题。一般一个市场在全球任何一个地方差不多五家到十家左右的厂家生产手机，生产任何一个产品基本上都是一样。中国的手机市场目前是四十到五十家，还有可能二三十家左右进来。这样一来，厂家就没有正常的方法去经营，也没有任何时间去为客户研究比较好的新的一些产品，所有的都是短期的盈利，短期的经营，所以会给大家有更多的压力，市场的消费者就享受不到好的产品。

　　竞争是应该有，但是不能过分地竞争。彩电业，当时可能有二百多家，现在可能国外的有两家，国产的五家，最后差不多还是十家。空调差不多一样。开始的时候五百多家，现在可能五十多家。任何行业都有这么一个情况，但是都要走过这个阶段。

　　我觉得手机可能用不了这么长时间，时间可能稍微短一点，两年，因为手机的技术稍微强一些，比彩电强一些。所以我感觉放开了以后对整个这个行业在短期内可能有问题，但是长期对整个行业来讲是好事。

　　新浪科技：因为我们栏目是在线栏目。所以我们想请卢总谈一下企业文化方面的东西。您主政NEC通讯中国有限公司之后给大家最深的印象就是您把NEC这家日本公司本地化了，包括高管团队的本地化。您为什么要这么做呢？而且NEC日本总部的话为什么也同意这么做呢？

　　卢雷：我想原来大家理解NEC是日本公司，其实NEC公司在全球运营很长时间，所以很多思维思路都是国际化。大家如果看我目前团队的话，也不完全是本地化，但决策是本地化。你看我目前的组成人员有东南亚的同事，有美国来的同事，日本的的同事，本地的员工也有。其实，这样的团队反而好带一些，因为大家的思路会不一样，大家会有一些碰撞，产生出火花。所以，我现在的感觉就是国际化团队。总部也是很支持的，因为本身总部也是国际化，全球都有队伍，大家理解本地化，其实还是国际化。

　　新浪科技：是否可以说您感觉NEC过去“工程师文化”这种日本公司的特点，就是大家埋头苦干。

　　卢雷：我觉得工程师文化也并不是不好。我们现在只是说能够更把消费者，一般消费者他所需要的产品转化到工程师这边的速度变得更快一些，工程师能够以最快的速度提供消费者需要的产品。技术实力对一个企业来讲是很重要的。关键要把工程师文化怎么变成为客户更快地，为市场更快地提供产品，其实就是这样。

　　新浪科技：最后问一个关于未来的话题。就是您如何规划您的职业生涯，以及您如何规划NEC通讯(中国)公司的未来？

　　卢雷：我想现在NEC通讯中国首先要变成一个本地的公司，中国的NEC。除了业务上我们做了大量的本地

　　第二步总部已经给了我们很明确的要求，以后还要向海外走。这样不但使NEC通讯中国成为本地的一份子，也成为一家由中国走向国际的公司。这是我们目前的想法。

　　新浪科技：那可能NEC成为中国公司的黄埔军校，而且是中国外企第一个实现中国人才海外化的这种案例。

　　卢雷：确实是， NEC在这方面走的靠前一些，相信中国的市场，相信中国的员工能够成为向海外市场拓展的一个主要的力量。

　　新浪科技：可能总部看到了您所带的团队业绩的效果,才会决定采取这种策略,这也是大大地鼓励你们的积极性。

　　卢雷：确实是很大的一个举措。我们希望能把这些好的产品，也就是中国研发的产品、中国生产的产品推广到海外去。

　　新浪科技：由于时间关系，我们今天的

　　卢雷：非常感谢您以及新浪，希望能够经常地和你们沟通。

　　新浪科技：谢谢卢总，也谢谢广大网友的参与。我们希望以后经常沟通。谢谢大家！

　　附公司简介：

　　NEC通讯(中国)有限公司，是NEC在整合NEC在华通信业务后重新组建的全新公司。 NEC凭借在国际市场取得巨大成功的大彩屏、Java拍照手机，正在向中国2.5代手机市场加速推出高附加值、高性能的移动终端产品。为了强化本地的开发能力，NEC于2003年在北京建立了从事手机设计的合资公司。并在全球化

    在卢雷先生的领导之下，今后NEC通讯(中国)将以移动终端业务和基础网络业务为核心，进一步实现本地化、丰富产品系列、提升品牌形象。同时加强与中国运营商的合作，成为中国最有创造力和最受尊敬的移动通信解决方案提供者。