IT经理世界：创维210岁的看守内阁

　　创维颇有特色的三位70岁的“看守内阁”，在中国企业界几乎是绝无仅有。

　　许亚青/文

　　相对于TCL阔步急行的发展战略，创维为自己选择了一条相对保守的路径。譬如说创维一贯坚持稳健而显得保守的财务政策，不向银行借贷；同时，势必存在相应的保守的投资行

为；在资本运作风靡的今天一直慎行。创维的领导者们认为，如果在没有包括资金、技术和人才这些相应的资源储备的情况下勉强进行并购甚至是跨国并购，风险巨大。譬如说他们提倡“产品力是第一营销力”，遵循以科技而不是以资本运作等其他模式为主体的发展原则，认为拥有自己的核心技术和产品才是一个企业存在的根本，希望以此为凭借在企业遇到危机的时候度过难关等等。

　　创维集团总裁张学斌说：“我们只想尽最大努力做好、做到稳健，所以采取的战略都是比较保守的。”而这些保守的策略在2004年的危机时刻似乎救了创维的命。

　　这种稳健和保守从何而来？除了黄宏生本人，我们也应该注意一下他身边的那些高管层。在创维的高管中，除了研究院院长李鸿安，还有两个70岁的老人颇为引人注目。当然，无论从外表还是精神状态上，这两个人与李鸿安一样都显得比实际年龄要小很多。这两位领导者有一位在创维的发展过程中起过重要的作用，而另一位则是在黄宏生出事以后进来坐镇创维，同一时代的三位高龄领导者组成了创维颇有特色的210岁的“看守内阁”。这在中国企业界几乎是绝无仅有的。

　　这些老将的坐镇显然与创维稳健、甚至被外界看起来略显保守的发展战略相关。有人说这是创维的福气，当然也有人说这是创维的问题。

　　“工作狂”李鸿安

　　业内人士认为：“创维在产品技术上的成功以及在市场产品的领先超前方面并非完全靠市场来完成，它主要是依赖一个人，这个人不仅要对业界国际的彩电发展动向、国际上新的元器件的发展现状和未来了如指掌，还要对中国的市场将要起什么样的变化准确把握，并且知道该用什么方法促进这个变化以及用什么产品去引领新的产品市场。”这个看起来神通广大的人就是已经年近70的李鸿安。

　　李鸿安参与过中国彩电业的第一次会战，曾是熊猫集团的总工程师，1982年到1986年间担任南京无线电厂的总工程师，1987年担任中国深圳彩电总公司第一副总经理，后来还担任过香港康力电子集团的董事总经理、深圳RGB的副董事长和总经理、香港联华电子厂董事长兼总经理、康惠电子公司董事总经理。但在和创维一起发展的历史中，李鸿安一直担任的角色是“技术专家”。

　　黄宏生曾经说过：“是2140，救了创维一条命。”说起2140，得追溯到1994年12月，当时李鸿安担任创维集团董事、集团总经理(中国区域)，分工负责制造方面的业务，包括产品开发、生产、质控、国产化基地转移以及推进市场销售工作，经过半年多的努力，先后开发出2140、2100等五个产品，改变了创维彩电跟不上中国市场需求的危险境地，迅速扭转了创维产品危机，使创维在1994年出现经营佳绩。

　　而1997年李鸿安又在单枪匹马的情况下，构思了佳音系列，这佳音系列虽然仍是超平产品，但李却利用巧妙的外型设计制造了一种纯平的感觉，这也是后来创维“纯平风暴”的序曲。从2001年开始，创维连续4年用科技术语来诠释其品牌定位，2001年的“纯平风暴”、2002年的“逐行风暴”、2003年的“高清风暴”、一直到2004年的“平板风暴”，李鸿安领导的创维研究院把其创新思维体现得淋漓尽致。

　　而在创维两年前的一份研发机构的报告中，一条“加速LCD的开发进度”的话非常显眼，而两年以后的市场证明，李鸿安的决定让创维踩对了点，去年液晶电视的爆发的确让创维赚了一笔。

　　第一次听到有人提到李鸿安的年龄时，恐怕所有的人都会吃惊不小。他看上去完全不像是70岁的人。特别是在思维上，比如除了全面领导研究院的工作外，他还有自己的嗜好——是创维当仁不让的首席工业设计师。因为他知道好的造型会使产品的价格提高20%到30%，很多消费者对新品的概念就是外观新与旧的区别。最先进的机芯放在老的外观里面也不会引起人们的注意。

　　在创维4月8日的“年度客户大会”上展出的几十款彩电产品中，他平静地告诉记者其中有70%的外型设计出自他的手。他把他的设计师们送到世界各地去学习，而他们则提供潮流思路给他作判断。

　　“太个性太古板都不行。”李鸿安是领航者，但到底怎么完成这个领航的任务他却说不出来，他说是靠自己去想去悟做到的。譬如说平板要体现平、薄、轻、亮和独特的声音，他们用自己的技术做喇叭，然后组织10个20岁的男孩子、18岁的女孩子进行主观视听、盲听，对产品的声音进行测试。过程听起来很简单，但是很实际。

　　李鸿安的思路清晰，很难打断。这位被公认为个性倔强、脾气大的老人是个绝对的“工作狂”，他每天从深圳坐一个小时的车到位于公明的研究院上班，在车上他要批阅大量的文件，中午只吃一碗从家里带来的泡面和一个鸡蛋。他的一位多年的工作伙伴说“李总是个工作狂，他要求他的手下都是工作狂，这甚至给年轻人带来很大压力”。实际上，他最不屑于别人提及自己的年龄，也不喜欢别人叫他“老爷子”。他说“我根本不知道我的年龄，我只知道工作”。

　　不过，李鸿安不在乎自己的年龄，但是创维的竞争对手们却很在乎。他们在钦佩之余说得最多的就是：“创维对这位70岁的首席科学家过度依赖了，如果他一退休，那么创维恐怕后继乏人喽。”对于这个问题，李鸿安本人未置可否。

　　“传奇女性”丁凯

　　黄宏生甫一出事，就给丁凯打了一个电话，在电话里黄宏生让丁凯扶助张学斌暂时接替董事长和CEO的职务，当天下午的危机处理小组会议，老太太第一个到场。丁凯的到场，让公司的管理层镇静沉着了不少。

　　丁凯也是个传奇人物。1950年，她响应“抗美援朝”的号召，刚刚14岁就瞒着父母从家中偷跑出来，从家乡福建的平潭海边划着一只小舢板去福州参军。1984年，已经在山西国营785厂工作了27年的丁凯说服老厂长带领12位技术骨干南下深圳创业。

　　1987年，深圳彩电总公司筹建彩电厂，丁凯走马上任。一年后，丁凯带人跨过罗湖桥到香港去搬运彩电的生产线设备，拆卸、包装、运输、一个铆钉一个螺丝都没有丢失，几乎是原封不动地把一座彩电工厂从香港搬到了深圳。她在深圳建起的这条彩色电视机的生产线就是RGB(red\green\blue)电子有限公司。

　　RGB公司的业务是为康力及其他厂家贴牌生产彩电，1992年，康力公司遭遇财务危机濒临倒闭，遂从RGB撤资，造成RGB流动资金短缺，陷入困境。恰在这个时候，丁凯结识了黄宏生。丁凯说黄宏生试图打造民族品牌的想法很让她欣赏，而黄宏生最需要的是RGB手里的那张彩电生产许可证，最终创维与RGB的合作使这个难题迎刃而解。

　　丁凯一直担任着合资公司的总经理，在随后和政府关系的处理上，丁凯凭借深厚的资历所积累的人脉游刃其中，为这家民营企业争取各种权益。在其后创维与RGB的股权问题上，丁凯也一直扮演着重要的角色，可以说她进一步促成了创维数码对创维-RGB的绝对控制权。目前，创维-RGB辖下的八卦岭生产基地，年彩电产销量占整个集团的95%以上。

　　当年，在RGB与创维刚开始合资的时候，彩电总公司同意让丁凯首先进入占一部分股份，但被老太太拒绝了，RGB在她眼中是国有资产，选择和民营企业的合资，她已经是面临巨大压力和国有资产流失的指责了。但丁凯最终还是以她为创维做出的贡献受到黄宏生的尊重，被提升为上市公司的执行董事，享有0.43%的股份。

　　2003年7月15日，68岁的丁凯从创维-RGB公司总经理的位子上退了下来。老太太十年前曾经说过RGB将是她人生最后一件事业，但现在她食言了，退下来的她又创建了创维群欣安防科技有限公司任董事长和总经理。她现在改口说群欣安防才是她一生最后的事业。

　　今年70岁的丁凯看上去年轻许多，她身体硬朗，思维敏捷，分析问题客观辩证，还有一种女性的宽容和大度。在她位于观澜的群欣安防的办公室里悬挂着一个条幅——“勤奋”。一楼的进门处是个公告栏，栏里贴着员工的“党员心得”。

　　救兵王殿甫

　　黄宏生获得保释回到香港的办公室是在2004年12月2日的下午4点左右，王殿甫当天晚上就接到了黄宏生的邀请电话。向黄宏生推荐王殿甫接替董事局主席职务的人是丁凯，在黄宏生打电话之前，丁凯已经给王做了多次的说服工作，但他依然很犹疑。

　　他的犹疑不是没有道理的，一来毕竟是年纪大了，他和丁凯同岁，2004年的时候是69岁，二来目前这种情况下出山，不知道是否真能把握住创维这家民营企业，让它顺利度过难关。最终让他下定决心的一个重要原因是来自深圳市政府的支持，另外一点信心则是来自他自己，用他自己的话来说就是“我们这一代人什么危机和困难没经历过，这不算什么”。

　　丁凯力荐王殿甫出山是看中了其在电子界和政界的特殊背景，这起码使得创维有得力之人处理此次危机中的政府公关环节。不仅如此，王殿甫还拥有处理企业复杂问题的能力。想当年，王殿甫出任深圳赛格集团董事长时，赛格的亏损额高达1.1亿元，资产负债率达到123%，号称有165家公司的赛格，其中有40家濒临倒闭，中康成品率只有9%，赛格日立一开始就亏损1.2亿元，超大规模集成电路项目奄奄一息。当时赛格也没有流动资金，银行也拒绝贷款，但结果是王殿甫竟然生生地把这家公司给成功盘活了。

　　彩电业的人对王很熟悉，他1960年毕业于北京理工大学无线电专业，1979年到1991年在北京广播器材厂工作，任厂长和高级工程师，这期间，中国电视广播的覆盖率从27%提升到79%，也是彩电产业的上升期；1991年到1992年底，他被调到中国电子工业总公司工作任总经济师和电子系统工程局局长，其间还曾担任过原电子部的党组成员和办公厅主任。2000年他从赛格集团董事长的位子上退下来后，组建了深圳电子工业商会，任会长。

　　当然，王殿甫很清楚，此时的创维绝非彼时的赛格，赛格是个需要拯救的亏损企业，而从财务上看，创维完全是个健康的公司，黄宏生所做的正是在努力把自身的个人行径和公司区分开来，而他如果担任董事局主席则要应对监管问题，稳定基金的情绪和挽救企业的公信力。12月间，王殿甫一直呆在香港，频繁地和基金公司以及各类投资人见面。到目前为止，这个工作还在持续地进行着。无论如何，王殿甫的加盟让公众获取了一个信号，那就是创维获得了来自政府的支持，投资人的信心显然大增。

　　这位70岁的董事长依然频繁出差，既然他在这个位子上，那么他现在面对的挑战已经从最初的稳定人心和危机公关转向了保证创维新的战略计划的实施上。黄宏生的法律诉讼问题尚未了结，而他还需要继续留在这个位子上。

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