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图文:中国网通副总裁赵继东演讲


http://www.sina.com.cn 2005年07月07日 14:56 新浪科技
科技时代_图文:中国网通副总裁赵继东演讲
图为:中国网通副总裁赵继东
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  新浪科技讯 7月7日-8日,中国通信业发展高层论坛2005年会在北京召开,这也是本年度中国电信业级别最高的一次高管会议,新浪科技对会议进行全程的独家现场直播。

  以下为中国网通副总裁赵继东话讲话全文。

    赵继东:

  很高兴代表中国网通,在高层的论坛会上和大家进行交流。这是中国网通向其他老同志、老朋友、其他运营商学习很好的机会。我所演讲的题目是,中国网通国际化发展战略,主要目的是把中国网通介绍给大家。因为中国电信业几经改革,中国网通的品牌,中国网通现在到底在干什么?从国际化的方面给大家做一个介绍。

  我今天所讲的主要是有这样几个方面,集团的概况;国际化战略是网通必然选择;网通实施国际化战略重要里程碑;奥运是实现国际化的重要手段;内部管理是国际化的基础;最后展望一下未来。

  中国网通集团是按照国务院2001年36号文件的要求,2002年5月份由中国电信北方十省,也就是东北、华北加上山东河南原来网通控股公司、吉通公司三方而成立的。中国网通集团成立以后,最开始着手就融合充足,然后是改制上市。承担了国家大量的电信界的改革的任务,到现在为止应该说逐步实现了资源优化配置和一体化运营。

  第二,国际化战略是网通的必然选择。网通集团确定三大战略,三大战略就是宽带战略、国际化战略和奥运战略。三大占需应该说是互相联系的,是互相支撑的,通过三大战略的实施,网通集团的目标2008年成为亚洲一流的电信企业,然后经过几年努力,进而成为世界一流的电信企业。我们的国际化战略有着丰富的网络资源,这个图表介绍的是网通集团目前国际一些网络资源。从这个图上可以看出,四通八达的路缆和海缆,同时网通集团有庞大的卫星地面站,有二十几副电线,分布在北京郊区。最近我们对EAC光缆,原来亚洲网中的EAC光缆实施了青岛登陆站的工程,我们这次可以新增80G的容量,把中国与泛亚网络连接起来,同时改善了中国网通在北亚,特别是日本和韩国通信网络的状况,也作为我们第二个登陆站,因为第一个登陆站是在上海。中国网通国际化战略的优势,我们认为除了网络资源以外,另外就是人才队伍,在整个国际化管理经验方面,通过三方融合应该说有一个很大的提高,现在不但是有国际网络的管理人员、技术人员,同时有国际资本市场上的有丰富经验、资本市场运作的人才。

  第三个方面,网通实施国际化战略重要里程碑。一是我们去年经过融合充足改制上市,5月21号国务院批准红筹股上市,9月27号证监会批准网通公开发行股票。11月16号和17号分别在纽约和香港进行上市,也可以说,这是我们融合之后走向国际的第一步。刚才所讲的EAC光缆是亚洲网通中国网通集团百分之百控股的一家公司,这个图展示的就是整个网络的情况。这是中国网通集团成立之后所采取的第二个大的行动,对PCCW收购了20%的股份,成为PCCW第二大股东,双方结成战略合作的伙伴,现在一系列方面正在进行合作方面的商谈,我们期待着在不久的将来,在有些方面会有突破。特别是和PCCW业务的合作,不仅对整个业务的拓展会带来好处,同时对提升整个公司国际化的管理水平、整个企业的运作,包括市场的开发,会给双方带来好处。从公司的整个治理结构来看,这里举了一个例子就是新加坡电信,以新加坡电信为例。目前中国网通集团经过这次的充足,特别注重了整个公司治理结构的改变,我们不但有四名执行董事,还有九名非执行董事,其中五名是独立的非执行董事,这些人士当中有国际知名的一些人士。

  第四个方面,目前北京2008年奥运会对中国网通来讲是实现国际化的一个重要手段。去年的7月22号,中国网通集团成为北京2008年奥运会固定通信合作伙伴,也就是说,从去年7月22号开始,中国网通的发展就与奥运紧密地练习在一起。奥运的口号是同一个世界、同一个梦想,中国网通集团要实现自己的梦,那就是说,我们整个国家发展是练习在一起的,我们中国网通集团从现在开始,实际上对奥运的战略的实施,对宽带战略的实施,对于我们国际化战略的实施是练习在一起的,因为我们的目标是在北京2008年奥运会从通信的角度讲,要办成一次真正意义的宽带奥运会,也就是说我们要大力地推广我们的宽带业务,提升我们的品牌,更好地为社会各界服务。实际上我们从两个方面,一是奥运的保障线,一是奥运的发展线,所谓的保障线就是从现在开始,我们整个的网络建设,产品的提供,我们整个服务的提升,就是到2008年能够圆满地万陈奥运会的通信保障任务,另一方面以奥运会为奇迹发展自己,我们发展的重点是以宽带带动其它业务的发展,当然这里面包括很多的增值业务。

  为了2008年奥运会我们这样一个战略,每年都有我们具体的实施计划,我们在北京奥组委具体指导下,我们做了一系列的工作,这里所举的例子就是对电视的传送方面,电视传送是奥运会通信保障最重要的方面,从整个的收入来讲电视的传送是最重要的一块,我们今年3月完成了与日本公司之间过清电视的试验,开启了我们在高清电视传送方面的先河,我们在6月1号国际奥组委、北京奥组委高级官员,青岛组委会的成员进行中日间和北京青岛之间的高清电视的传送,也获得了成功,6月28号我们又和韩国的KP签署了高性电视传送的合作协议,在不久的将来,高清电视的传送,在我国和其它国家开始商业的传送。

  第五个方面,整个的内部管理方面,我们开始按照国际化的标准、国际的要求做好我们内部的基础管理工作。主要是加强我们内部的内控机制,主要从几个方面,一是规范我们现代企业法人治理结构,我们整个的法人治理结构,我们的董事会,另一方面就是要符合国际资本市场的要求特别是《萨宾斯方案》的公司,正在由国际公司帮我们做这方面的事情。第三,完善总分式的组织管理模式,完成整个集团五个统一,在人力在市场开发、在网络调度、在建设等五个方面进行五统一,另外建立高效的工作流程,主要是推进我们整个流程的再造,同时加强我们内部IT系统的建设。第五个方面深化财务体制的改革,完全按照上市公司的要求,对各个分公司提出各种财务指标方面的要求。

  通过一系列的工作,我们最终要实现统一的网络平台、统一的管理平台、统一的营销平台,以便于我们整个网通统一规划、统一建设、统一网管、统一调度,同时统一整个人才资源的整合,最终我们对整个社会提供更好的服务,给企业和股东、给员工更好的效益、更好的收益。

  最后对今后的发展有一个展望,从目前整个世界上来看,电信业的发展是非常迅猛的,这种发展为我国的电信业创造了新的成长空间和价值链,从这个图表上可以看出,整个亚太地区应该说现在整个的经济实力在不断地增强,特别是以中国为核心的区域性的经济区的形成,现在是一个重要的特点。那么在前几年在云南所召开六个国家所参与的大湄公河地区的高层论坛、高级会议,对经济的发展,也包括对电信的发展都进行了探讨,从中国电信运营商议来源讲,今后发展的机遇还是非常大的。

  对于中国网通来讲,我们刚才所介绍的,我们主要是国际化战略、奥运战略、宽带战略,都使我们成为世界一流的电信运营审奠定良好的基础,当然这样一个战略实施不但需要我们内部员工的努力,同时需要社会各界,广大的客户对我们的支持,政府对我们的支持,特别是在座的各位对我们的支持。我们要实施四项关键的计划,一是业务发展计划、国际拓展与合作计划,第三国际资源的整合计划和网络发展计划。最后,使中国网通不断强大起来。

  刚才一开始就讲了,第一步就是要成为亚太地区的一流的电信企业,进而经过几年的时间,成为世界一流的电信企业,应该说中国网通集团所面临改制的任务非常繁重,我们所面临的压力也非常大,但是我们完全有信心、有能力,能够把整个的中国网通集团,各种资源能够整合好,我们也期待着为国家电信业的发展和其它电信运营商一起做出更大的贡献。

  谢谢大家!



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