盛大-数位红的人才战略报道

　　5月20日，盛大全资子公司中国最大的无线娱乐开发商——数位红发布了规模空前的招聘广告，不仅在各大知名媒体、网站刊登招聘广告，更制作30万册数位红五周年纪念册(含招聘专页)，与著名《大众软件》捆绑全国发行。同时专门为此次招聘设计制作的网站也链接到了SINA新闻首页上。这次被业内外称为“前无古人”的招聘行动，是否意味着这个高速增长的新兴产业即将达到新的高潮，面对日渐激烈的人才资源争夺，领先者数位红还有那些致胜之器？本文或可给出部分答案。

　　产业井喷，拉动人才需求

　　在中国众多手机游戏开发商里，拥有5年历史的数位红是当之无愧的先行者。自2000年成立至今，历经四次4次搬家与一次影响深远的收购(现为盛大全资子公司)，自2003年每半年公司人数翻一翻，从20多人到现在的近百人仅用了一年半的时间。可以说，业务的迅猛扩展与对人才的持续渴求，是数位红5年发展的两大特征。

　　据数位红高层表示 ，行业急速发展的大背景，是数位红最近在人才招募上做出重大拖入的根本原因之一——Frost&Sullivan研究公司预计，2008年全球移动游戏业创收将超过93亿美元，中国的手机游戏市场也会达到400亿元人民币的规模。面对这样的市场前景，诺基亚、摩托罗拉、西门子、爱立信等手机巨头大力开发支持网络游戏的手机终端，传统游戏开发商如世嘉、育碧等也已减少了对PC网络游戏的开发力度，相继成立手机游戏开发部门，增大对这一新兴游戏领域的资金和人力投入。甚至象雅虎这样的网络巨头也成立了自己的手机游戏开发部门。

　　强势资本与产业巨子的涌入，首要争夺得的就是人才资源。

　　无线娱乐——人才决胜论。

　　相比传统行业，无线娱乐事业更依赖高水平的开发、运营人才——甚至可以说，企业财富的90%都体现在高端人才资源上。而在这个新兴的技术领域里，经验丰富的专业人士与高端人才本就稀缺，行业的急速发展更导致高水平的开发、运营人才缺口被放大，业内人才资源争夺日渐激烈。

　　用数位红CEO吴刚的话说：“数位红的核心竞争力就是人才，只有拥有最顶尖的人才才能创造更优质的产品，才能占有最大的市场分额”。作领头羊的数位红必须提早进行战略人才储备(尤其是被盛大收购解决了资本问题之后)，才能确保行业领先地位，这就是此次人才战略的目标”。

　　完整、稳定、竞争力——数位红用人之道。

　　招来了人才，如何能为其创造富有吸引力的工作环境，让其无视外界诱惑安心投入本职？这是让很多业界公司头疼的问题，大凡新兴热门产业的多数公司的人员流动都会非常频繁，而数位红一直拥有一个非常完整和稳定的团队，这是它在五年的风雨历程中始终走在行业前沿的重要原因。那么，数位红是怎样保证如此强劲的凝聚力呢？数位红的CEO吴刚先生总结了三点：

　　刷红漆，企业文化渗透

　　这是一个强调个性、崇尚创新，推崇简单、高效、透明工作原则的先进团队，他们主张以人为本，重视人伦理念与企业经营思路的结合，主张创造生活、享受生活，重视个人成长与团队共同进步的关系。

　　多元发展空间，激发潜力与积极性

　　“我们会给员工特别是刚毕业的年轻人一个长期规划，不让他永远呆在一个位置上，给他不同的成长空间。其实这也是在要求公司本身不断发展，只有公司不断发展才能给员工更多更好的机会。”

　　丰厚物质激励

　　数位红有各种各样的奖金名目，项目完成奖、按时完成奖。数位红的福利方式颇有意思，公司为多名骨干员工代付8~12万的首期房屋贷款，前提条件是员工与公司续约两年，满约后一分钱都不用还。这样一来既解决了员工的切实问题，另一方面对公司而言，员工有了房子就会寻求安定，这也是数位红在稳定员工方面的策略之一。

　　无线红人应运而生？

　　据了解数位红CEO吴刚先生为技术背景出身，亦曾是一名出色的程序员，多年在IT领域打拼与及创业的经历 ，早已让他认识这个行业里人才是多么重要，也向有爱才之名，此次数位红人才战略的出台也与他人才观相关紧密。目前数位红员工人数近百，到今年年底计划扩张一倍达到二百人左右，在此次招聘中多达六十个职位虚席以待。

　　数位红凭出众的开发实力，挟盛大的优势资源(品牌、资本、产品与销售网络)，推出史无前例人才风暴。对有志在无线娱乐事业发挥才干、体现价值的青年才俊而言，实为一次难能可贵的机会。