【eNews专稿】2004年，是大家公认的笔记本市场将面临产业调整的一年。

　　然而，2004年开年不久，却在一场吵嘴声中热闹开了。随着署名剑客刀《质疑华禹邦甲的“中国首造”及其他》和尾随而来的署名王达的《驳质疑华禹邦甲的“中国首造”及其他》在一些网站上拉开斗嘴的架势后，一场关于国产笔记本电脑的思考也由此引向了深入。

　　华禹邦甲何许公司也？其来头可谓挺大——华禹光谷为国家火炬计划长春光电信息技术产业化基地的龙头骨干企业，是一家上市公司；总裁周军是翰林汇总裁，而翰林汇在推广IBM及HP等笔记本的成功有目共睹。

　　而两篇文章的作者都在文章中都意识到也表明了自己和某些利益的距离，以显示自己立场的公正，可事实上，他们文章的立场却是司马昭之心，路人皆知的。相比之下，笔者个人认为后一篇文章倒是为了反驳而反驳而略显逻辑混乱，说服力不够。网友的评论“市场尚未成功，枪手仍需努力”就点明了文章的不足。

　　但是，事实上剑客刀的文章指出了当前国产笔记本的诸多问题，在技术的突破、市场的推广上缺乏令人满意的创新。正是笔者和华禹邦甲的老总周军先生有些不错的交往，所以笔者愿意在这里将这个论战的主要内容在这里做个总结。

　　众所周知，自去年以来，杀入笔记本电脑市场的国产品牌不在少数，一时间俨然百花齐放之势。2003年年初，美国《商业周刊》就曾刊文称，近两年全球企业大约有1.8亿台台式电脑需要更新，而这1.8亿中，大多数会更新成笔记本电脑。而IDC、Gartner等权威调研机构更是指出，到2005年之将笔记本电脑将以接近总体电脑市场两倍的速度增长，其全球销量占PC总数的比例为：2003年占26.9%、2004年占33.8%、2005年占35.8%、2006年占35.8%、2007年为37.3%，一路走高。

　　在这些新上阵的笔记本品牌中，有不少是大家耳熟能详的，比如原来以家电产品为主的TCL、海信、夏新，原来做品牌机的神舟、长城、八亿时空，还有就是这次争议的主角——华禹邦甲。这些品牌在推广上各显其能：神舟依然是一手低价王牌，杀得老百姓以其为参照价而以为其他厂商都是超级JS；TCL则连人带货收购了北京友邦的Winbook，再辅以自身原有的招牌，在产品上市周期和渠道开发上都节省了不少时间；长城则以几笔大单、预售模式、施拉格事件为新闻，让久久无料可炒的媒体记者们主动为其炒作。

　　相比之下，华禹邦甲的宣传则更为夺目——打出了“中国首家自主研发、设计、生产”的旗号，并且配了一张“全镁合金制造”的招牌，并且在其选用的一家小公关公司不断左右下在诸媒体上频频放话，称自己与其他国产笔记本品牌有本质区别。然而，正是华禹邦甲的“中国首家”称号引起了大家的较多质疑。。

　　剑客刀认为，首先，华禹邦甲的CPU用的是INTEL的、显示芯片用的是ATI的、主板硬盘光驱应该也是泊来品，至于液晶屏，华禹邦甲母公司华禹光谷的液晶电视产品线应该能派上用场（后来查证上为友达光电出品），因此得出结论，华禹邦甲的核心部件还是与其他品牌一样，与其他品牌的区别无非在于生产者不同，而华禹邦甲所做的实事，其实只是神舟电脑的“老大”吴海军所说的“在中国做电脑，不就是拧几个螺丝”而已。也就是说仅仅称得上“自主生产”，但还是没有最终摆脱“组装”的概念。因此认为，说自己的笔记本是“自主研发”的确有夸大之嫌。

　　其次，再来看华禹邦甲从上市便开始打的“全镁金属外壳”招牌。其母公司华禹光谷的两条辅助生产线中便包括镁合金加工生产线，华禹邦甲在此方面的成本优势比较明显。不过，扬长避短的策略用对了，却在宣传上犯了同样的夸大其辞的毛病。华禹邦甲在推广行销中也运用了常见的局部放大手法，而这也正是新生品牌的大忌。

　　最后，由于华禹邦甲的总裁周军是翰林汇总裁，虽然凭借周军个人手中的资源便足以推动华禹邦甲前进一大步，但是，“成也萧何，败也萧何”，华禹邦甲也因此多了不确定的因素，因为翰林汇最大的股东正是TCL，在众多复杂的关系中如何权衡也将影响到华禹邦甲一段时间内的发展。

　　事实上，说是华禹邦甲的问题还不如说是整个国产笔记本领域的问题。

　　笔者赞同剑客刀的一个观点，那种借国人爱国心理造势，但其立论却根本站不住脚的宣传方式，恐怕只会招来用户的鄙夷。因为很不幸的是，已经有其他国内新生品牌（比如顶星）开始效仿此道，而且颇有讽刺意味的是，顶星也宣称自己是“国内首款自行研发”，如果二者同时开始宣传，眼见的又是一场口水战，这正是国人都不想看到的。

　　“国货当自强”。面对2004年HP和DELL逾千万台、ASUS逾百万台的出货目标，笔者也相信，我们的本土新生品牌不能再把时间浪费在这些自欺的宣传上，的确是到了该做实事的时候了。

　　作者：项建新