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高峰对话四:复杂市场环境中的企业应变力(实录)

http://www.sina.com.cn 2004年01月12日 16:08 新浪科技

  新浪科技讯 2004年1月12日,由《互联网周刊》主办,新浪网联合主办的“2003中国新经济年度人物”推选活动在北京隆重揭晓。来自IT、金融、电信、零售、娱乐、家电、制造、投资等国民经济主要行业的100名企业家由于在2003年度对企业卓有成效的领导以及对中国新经济事业的有力推动而当选为“2003中国新经济年度人物”。同时揭晓的还有新经济年度人物特别奖、最具远见奖、最佳变革奖、最佳管理奖、最具潜力奖以及最具人气奖等6个单项奖。下为此次高峰对话四:复杂市场环境中的企业应变力实录:

  主持人:通过刚才各位企业家的阐述,我们知道变革需要付出很大的努力。再一次恭喜以上的获奖者和颁奖嘉宾。接下来我们看看下一个要颁的是什么奖,请看大屏幕。

  下面让我们有请最佳管理奖的开奖嘉宾国务院发展研究中心市场经济研究所所长陈淮先生,有请陈先生。刚才有嘉宾已经谈到过这样一个观点,尽管有远见,但是还需要有一个人去执行,去操作,需要大家合作的精神,也就是说在合作的过程当中,企业家也要发挥自己最本质的工作,就是管理的作用。您对颁发管理奖有什么想法。

  陈淮:其实管理的人也是被管的人,其实管理特别简单,就是维护秩序和效率。第二,我们所谓的管理,最新的管理理念是协调,在社会的层面管理是公平,在整个客观世界,管理和希望追求的状态是协调,不要想大便天下无敌手。

  主持人:以下获得管理者的获奖人物,他们是否做到了协调呢?下面请陈淮先生给我们公布获得最佳管理者的获奖名单。

  陈淮:微软中国有限公司总裁唐骏,曙光天颜信息技术总裁历军,汉普管理咨询中国有限公司马越,佳杰科技中国有限公司总裁刘伟,趋势科技网络中国有限公司总经理吕理臣,高伟达科技发展有限公司董事长于伟。

  主持人:有请以上六位获奖者,同时有请颁奖嘉宾为六位获奖者颁发证书和奖杯。再一次祝贺以上六位获奖者,也谢谢我们的颁奖嘉宾。

  刚才陈淮先生给我们大家阐述了他心目当中认为的管理的含义和概念。2003年是互联网行业复苏的阶段,同时2003年也是新经济和旧经济相互融合全面发展的阶段,在这个过程中,你们的管理是不是遇到了一些困难,有没有一些改善,有什么样的经验和在座其他的企业一起分享,有请台上的六位获奖者发表一下自己的见解。

  唐骏:我只是想阐述一下管理在一个企业当中所起到的作用,刚才前面几位已经讲到了一个企业的执行力,这个执行力其实就是管理。我在讲企业核心竞争力的时候可能会讲到资本、技术、市场、品牌,但是不会太多的考虑管理给一个企业所带来的效益,在我经历的过去10年中,在微软公司看到的微软公司最主要的核心竞争力就是企业的管理。谢谢。

  历军:非常高兴今天能获得这个奖,我想简单的谈一下管理,我们作为一个企业的领导人,他应该是一个管理者。从管理者的角度,我们每一天面临着非常多的挑战,一个企业的目标,它一直走下去的路,可以比喻成两万五千里的长征,在长征的路上如何能把长征走完,走到延安去,我想有两个问题。一个是从管理的角度增强自身的抗风险的能力,就是先把自己的体格练得更强壮一点,不要怕小风小雨;第二个问题就是时时的去关注天气,关注外部的环境,使得有没有雨你能基本的把握,这也就是说对企业战略的把握。有了这两点,再加上资本,加上员工等周边的客观条件,我想这一个企业会非常快的,有一定把握的,能在规定的时间走到延安去。谢谢大家。

  刘伟:大家好!我先介绍一下,我是佳杰科技的总裁刘伟,在这里非常高兴有机会获得最佳管理奖。在新经济下,我们跟大多数新经济下的互联网企业有些不一样,我们是一家从事IT业的相对传统的企业,我们是电子分销和服务业务,再加上供应链管理。我们今年整个的营业规模超过50亿人民币,我们2001年的时候在新加坡主板上市,到今天已经走过三个年头,我们很高兴我们到今天能够一直在整个新加坡股市里,在中国企业中排得非常前列,我们也刚刚被美林证券评为新加坡上市600家公司里对有发展潜力的15家上市公司之一。最重要的是我们上市三年以来我们承诺的跟股东的回报,每一次都能够完成。我觉得作为一个成功的企业家具有两大素质,第一大素质是具有强有力的远见,这是必需的,但是更加难的我认为是在优质的管理下为股东创造更大利益的问题,这对特别是中国企业来讲是更大的挑战。所以,我也很高兴在新经济的发展契机之下,长远来看两万五千里长征关键的还是管理团队。谢谢。

  马越:大家好!非常高兴有这个机会在这里拿到最佳管理奖,就像主持人讲的,汉普管理咨询公司是中国现在最大的一个本土的管理咨询公司,我们不仅是要管好自己的企业,而且需要帮助我们的客户提升他们的管理,通过管理来提升他们的竞争力。从我们自己的实践和帮助我们客户得到的管理提升得到的经验,无论是在新经济还是在旧经济的环境下,管理的内容是基本的内容,嘉宾都讲过了,怎么样有远见,怎么样有可执行的战略,把战略具体化成为一个很好的模式,包括去发现和创造一个市场,培养好自己的核心竞争力,有一个很好的团队把它做大。这些基本的内容对于基本管理来讲是没有变化的,在新经济情况下,所不同的是创造的业务模式,在新经济条件之下,知识和作为知识载体的人,在管理过程中所起到的作用和以往相比就有很大的不同。对于我们来讲,用这样的理念不光是做自己的管理,也希望帮助我们的客户用这种管理方法去创造财富。

  主持人:我开个玩笑,汉普公司是不是有一个优势,就是先想出一个招来给别人用,如果不行的话,自己就不用了。

  马越:我是汉普公司的第二任管理者,自己经历了创业和经营的过程,我们确实经历了创业管理和现在规模经济管理的过程,在这里面,自己的创新在很多时候可以给我们提供意见。

  吕理臣:非常好的管理应该建筑在一个好的公司文化上,一个好的公司文化除了要有一个很清楚的愿景以外,就是要有大家共同的核心价值。就像我们公司一样,我们鼓励沟通、鼓励改变,也鼓励为客户着想,这样的话,我们就能让员工有一个更好的基础去发挥自我,展现更好的生产力。

  于伟:高伟达公司应该讲算是新经济领域中的重要企业,我们专门为应用行业提供应用系统,我们专注于银行、包含这两大行业。从管理的角度来讲,我认为管理包含着不同的内容,或者说一个企业首先要有一个理念,同时还要也一个策略,还要有执行策略的能力。刚才唐骏谈到微软的管理,我非常赞成,一个执行能力的强弱解决了策略的成败与否。进一步讲,能否制定一个符合企业发展、符合市场需要的策略就变得很关键。就这一点而言,我倒是觉得颁发最具有远见奖的领奖人,我相信他们更有远见,而且管理更有一套,不同于我们。简单的讲,我认为管理不是一个很简单的名词,它既包含了管理,又包括了策略、执行,当然还有结果。特别是我们所从事的服务行业,尤其需要我们多专注管理,因为如果没有一个好的管理,我们的企业很难赢得客户的信任。我们跟互联网企业有很大的不同,互联网企业是长年坐在办公室,我们必须要走出去,给客户进行常年的开发和服务。就这个意义上进,我们还是属于服务性的行业,对我们的管理标准化的要求是很高的。最后,再一次谢谢《互联网周刊》,同时也谢谢主持人。

  主持人:最后请陈淮先生做一个点评。

  陈淮:他们的经验应该受到很高的评价和总结,我不是贬低专家的作用,但实际上专家们所能提供的都是管理的方法,方法只能教给你怎么做一个企业家,但是管理理念才是你的创新,理念才能让你做一个优秀的企业家。我毕业于中国人民大学,在那里读到博士毕业,人民大学是我们国家各种各样管理科系管理最完善、历史最悠久的学院,给我印象最深的,那个学校的学生食堂的制度始终是最混乱的地方。


  
 
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