新浪科技讯 2004年1月12日，由《互联网周刊》主办，新浪网联合主办的“2003中国新经济年度人物”推选活动在北京隆重揭晓。来自IT、金融、电信、零售、娱乐、家电、制造、投资等国民经济主要行业的100名企业家由于在2003年度对企业卓有成效的领导以及对中国新经济事业的有力推动而当选为“2003中国新经济年度人物”。同时揭晓的还有新经济年度人物特别奖、最具远见奖、最佳变革奖、最佳管理奖、最具潜力奖以及最具人气奖等6个单项奖。下为此次高峰对话三：网络时代的商业变革对话实录：

　　主持人：接下来我们要颁发今天的第三个奖项，是什么呢？请看大屏幕。

　　现在将要颁发的是最佳变革奖，有请开奖嘉宾中国社会科学院、世界经济与政治研究所国际金融研究中心副主任何帆。

　　何帆：我觉得这个奖项可能是最难颁的一个奖项，因为刚刚颁的最有远见奖是最容易颁的奖项，因为如果看他是不是有远见，对比一下历史就能看得出来。但是变革是无时不在的，而且不同的企业有不同的变革风格，如果我们要选出来世界上最美的女人肯定是选不出来的，所以我现在怀疑怎么样能选出最佳变革。但是，我看到名单中，有很多候选人和我一样是生于七十年代的，我希望今天的得奖者也有几位生于七十年代的。

　　获得最佳变革奖的第一位是光线传媒总裁王长田先生，首都信息发展股份有限公司董事长陈信祥先生，惠聪集团董事长郭凡生先生，中青旅控股股份有限公司CEO蒋建宁先生，263网络集团董事长李小龙先生，以及21CN总裁陆德先生。

　　主持人：有请获奖嘉宾上台，有请何先生为以上的获奖者颁奖。

　　接下来台上的七位要对今天新经济论坛第三个话题进行讨论。中国有句俗语“人挪活，树挪死”，只有不断的变革，才能够抓住机遇，使自己生存下来。我想在变革当中会遇到种种的困难，那么变革是对还是不对呢？遇到什么样的困难呢？我想这个话题需要在座的七位探讨一下，你们认为变革对企业有什么重要的意义。

　　王长田：今天我能拿到这个奖很重要的原因，我是在座为数不多的，一个是我要面对计划经济，既要争取利益，又要小心不能触动它。另外一个方面，又要在市场经济这条展现上作战。所以，我想变革实际上是包含着两层含义，一层含义是环境的变革，另外一层含义是企业自身的变革，而作为一个行业领导型的企业，它有责任对环境本身的变革来进行推动。

　　主持人：所以王先生很重要的任务是处理好婆婆和媳妇的关系。

　　陈信祥：我先说两句废话，我肯定不是美女，但是我觉得我是美男子。据说二十一世纪最美的男子都是秃头，我相信葛优说的话是对的，智慧的脑子是不长毛的。非常高兴能够获得最佳变革奖，我现在也不清楚我们变成的变革做得怎么样，但是我觉得作为首信公司非常感谢给我们这样一个奖，因为首信公司一成立是带有非常浓厚的官方色彩的公司，至今我们还有60%的股份是国有资产经营公司的，就是北京市政府的，我想说到这里大家就应该很清楚，就是我们能够从一个在计划经济或者在国有范畴内能够逐步的走向市场，逐步的走向资本市场，走向激烈竞争的市场是需要我们公司做很大的变革，需要有很大的勇气和决心。

　　我们非常成功的在2001年在香港创业版上市，标志着首信公司从一个典型的国有的公司逐步的向市场化的现代企业发展。谈到变革，我觉得最重要的是人的思想、企业的文化，人的变革是最重要的。我在这里讲一个非常简单的例子，我经常讲，我们公司在过去，不用说领导，就是我们一个普通的员工，走到客户那儿都觉得我是代表政府的，好象我比政府还要政府，因此我们很难和我们的客户有非常融洽的关系，拿我们的客户的话说“怎么我和你打交道找不到甲方的感觉”，我们的企业从一个国有企业到一个面向市场的企业，就要求我们每一个领导、每一个员工都能够把自己的思想真正的转变过来，我想这是我们变革的核心。

　　郭凡生：我以前是国家体改委研究所的，所以我可以讲一讲改革和变革。我想新经济和旧经济比较起来的差别在哪儿呢？最关键它改变了人与资本的处理关系。我们看比尔盖茨、杨志远、丁磊，他们都不是投钱的人，是投知识的人，这就是新经济最重要的一条。新经济之所以有蓬勃的发展，就在于这种博弈关系改变以后，在新经济成功的时候投知识的人只占了一小部分。惠聪上市到今天我们已经创造了100个以上的百万富翁，惠聪直到今天，这样一个小公司到创业公司上市，一夜之间创造100个百万富翁。

　　新经济企业的核心竞争力何在？就在于它要大量的创造百万富翁，而我现在很遗憾的看到，很多新经济公司，在创业的时候，在上市的一霎那间充满了活力，而上市之后就停止了再创造百万富翁的步伐，这样的新经济在机制上就堕落成旧经济。所以，我相信惠聪昨天创造了100个百万富翁，未来两年我们还将创造更多的百万富翁，新经济就是要让那些一文不值没有钱的知识分子变成富人，这就是新经济，这就是变革，这就是惠聪。

　　蒋建宁：今天我能到这里，我想了想，可能一方面我们修正了新经济的定义，另一方面中国有一万多家旅行社，这个行业是一个缺乏企业家的行业，所以这两个因素促成了我今天坐在这里。说企业变革，拿变革讲，我想谈两方面的问题，一方面作为中青旅来讲，是六年以前上市的，我们当初上市是因为各个部委都有上市的指标，并不是哪个企业好、有上市的条件才上市，应该说中青旅借助了上市的契机，迅速建立起了法人治理结构，这也是在那批部委拿到指标上市的公司中中青旅还能够继续运作的良性的原因之一。

　　从变革的角度讲，我们会遇到很多问题，上市的时候是一个国有全资的局级单位，一下子进入市场之后我们面临很多问题，最关键的是穷则思变，而对于它来讲，过去是保护的即得利益者，现在是怎么样变成上下同欲的实施者。我们现在所拥有的中国10000多家旅行社，有强有弱有大有小，这并不是我们的核心竞争力，而是因为它历史上政策保护的沿革，我们应该看到我们拥有的是暂时的优势，我们面临的是怎么能把暂时的优势迅速的转化为企业核心的、可持续发展的能力。

　　所以，观念的变革是一个方面。第二个方面，作为一个企业要变革，往往你遇到的不单纯是企业的问题，实际上是行业的问题，我们改变企业的运作模式、管理框架、商业模式，实际上我们感觉不是说企业内部的事情，更重要的是你要去改变一个行业，所以这是比较累和辛苦的。怎么能够求大同存小异，能够做先行者，先行者要付出很大的代价，有很多的变数，在这方面我体会变革者在传统的行业里是比较艰难的事情。

　　陆德：关于变革，首先我觉得我们今天谈的新经济的话题就是一个很大的变革，也就是说从工业社会向信息社会过渡，这是一个最大的变革。我们21CN是做在线设施门户网站的，在21CN这几年的运作当中我有一个很大的体会，就是抓住一切机遇突破常规的做创新，在2001年2月份我们推出了收费的电子邮件，当时所有的报道都说21CN做一件很冒险的事情，到了2002年5月17号，互联网大家都在做窄带的时候，我们推出了宽带的服务，到2003年我们在宽带上已经有了长足的发展，可以说我们2003年在品牌运作方面，按照我们整个的战略，按照娱乐的发展方向，推出了宽频娱乐的概念，引起了大家的关注，事实证明我们在这方面有了很大的发展。我们冲破常规的做事情，改变一切，这就是互联网给我们带来的一切机会，这也就是新经济的魅力。谢谢。

　 李小龙：都讲得不错，我就不讲了。

　　主持人：这也是一种变革。最后有请何先生给我们点评一下。

　　何帆：新经济这个领域，我们谈到变革的时候，大家第一个印象就是技术变革的速度非常快，给我们头晕目眩的感觉，其实我觉得变革的速度并不是最关键的，有时候变革的速度太快了并不是好事，因为我们看到在美国网络经济高涨的时候，技术的变革非常快，把市场拉在后面。罗斯福说过一句话，最可怕的事情就是回头一看没有人跟上来。今天听了各位企业家谈他们亲身的经历，我有一点启发，就是如何找准变革的方向，还是要看你自己所处的环境，而在这个方面，我想中国的企业家可能有得天独厚的优势，因为我们所处的环境非常复杂，我们处在一个转轨的时期，计划体制和市场经济在互相磨合，而且中国的市场很大，各个地区之间的差异性非常大，而且中国经济增长的速度非常快，你必须迅速的做出反应。而且中国有独特的文化，只有找到适合自己的土壤，才会有强大的生命力。