新浪科技讯 2004年1月12日，由《互联网周刊》主办，新浪网联合主办的“2003中国新经济年度人物”推选活动在北京隆重揭晓。来自IT、金融、电信、零售、娱乐、家电、制造、投资等国民经济主要行业的100名企业家由于在2003年度对企业卓有成效的领导以及对中国新经济事业的有力推动而当选为“2003中国新经济年度人物”。同时揭晓的还有新经济年度人物特别奖、最具远见奖、最佳变革奖、最佳管理奖、最具潜力奖以及最具人气奖等6个单项奖。下为高峰对话二：新经济与企业家精神对话实录：

　　主持人：非常感谢刘院长就这个公式给我们进行了成功的阐述，再一次感谢刘院长，也再一次祝贺五位获奖嘉宾。接下来让我们一起来看一下今天要颁发的第二个奖项是什么，请看大屏幕。

　　下面要颁发的是最具远见奖，有请开奖嘉宾国资委经济研究中心宏观部部长赵晓先生。赵先生您好，您发的这个奖很有意思，叫最具远见奖，您认为最具远见对一个企业意味着什么？

　　赵晓：意味着一个企业的路能够走多远。如果我们颁发最具远见奖，如果不受时间和概念的限制，我个人认为最应该颁给邓小平。我们的市场经济就是一个新经济，如果没有他老人家的远见，不会有我们今天的一切，也不会有我们这么一个颁奖典礼。

　　主持人：接下来您重要的任务就是为我们揭晓获奖名单，有请。

　　赵晓：不知道在座的企业家有哪一位有远见的，能不能猜出今天最具远见奖的是谁？第一位是太康人寿董事长兼首席执行官陈东升先生，第二位是英特尔中国有限公司总经理杨旭先生，第三位是现在朝华科技总裁祝剑秋先生，第四位是清华创业投资管理有限公司总裁兼CEO叶东先生，第五位是中科招商创业管理公司总裁单祥双先生，最后一位是创制信息科技股份有限公司董事长丁亮先生。非常遗憾，今天几位非常有远见的获奖者没有一位是女士。

　　主持人：我觉得这完全是赵先生的一种偏见，一会儿我们就会向您展示女士的力量。接下来有请六位获奖者上台领奖。现在有请赵晓先生颁奖。请各位获奖者和颁奖嘉宾就坐，我们开始第二个话题的讨论。

　　实际上在我们今天第二个话题的讨论是讨论新经济与企业家精神。有一种说法，无论是新经济、旧经济，是互联网产业还是其他的传统行业，企业家精神是可以横扫一切的，不知道台上的在座各位你们对于新经济的企业家精神有什么理解，你们认为新经济型的企业家应该是什么样的人？

　　曹华：各位下午好，我是代表叶东先生来领这个奖的，我也是他的合作伙伴，我是清华创业投资管理有限公司的伙伴人，我叫曹华。谢谢主持人，我不能代表叶先生所有的观点，但是我希望我能够讲述一些我们共同的价值观和共同的看法，管理大家一起来讨论这个问题。谢谢。

　　杨旭：其实上一批的获奖者已经谈得很好了，刘院长也谈得很好。我认为任何一个企业要成功的话，最起码要有自己的远见，就是对自己的公司未来三五年的目标发展有远见。当然，这个不是凭空而来的，一个是来自于观察力，观察力不光是眼睛要看，而且耳朵要听，要观察市场的走势、技术的趋势、客户的需求，并不是简单的看一看、听一听就完了，你要真正了解客户的需求、了解市场的需求，然后怎么来抓住这个机会，做一些引领性的工作，甚至于是超前的和有一定风险的。你如果判断准确以后，要坚定不移的执行很重要，而且要把你的观念更大程度上影响更多的人，让大家认同。最近毛泽东主席诞辰110周年有很多的电视节目，我也看了很多，我印象最深的就是他当初那种远见和判断力。我觉得这种信念不让很多人不相信都不行，他有办法影响更多的人，而且让所有人的智慧都发挥出来。

　　主持人：就是说在做出判断和取舍的同时，坚定不移的走下去这一点非常的重要，才能够印证当初的预测是否是正确的。

　　杨旭：对。

　　单祥双：非常高兴，感谢互联网和新浪网对我们的厚爱，把我们评为最具远见奖。客观的讲，我觉得对未来的认知有很大、很不确定性。作为一个新经济的领导，如何做出适应新经济发展需要的素质问题，我的想法是针对变化要投入更多的精力。作为一个新经济时代的企业家，我觉得就是要把他的工作时间分成三个阶段，三分之一的时间做过去许多做完的事情，三分之一的时间做今天必须做的事情，那三分之一一定要做明天需要做的事情。第二个观点，在新经济时代，企业家要坚守着不变和变化两点，不变是企业家的成绩、专业、进取、创新，变化的是，随着新经济的发展，在观念上要时刻与时俱进，另外在操作手段和手法上要经常的因时而变。谢谢。

　　祝剑秋：大家下午好，我是朝华科技董事长祝剑秋，今天获得这个奖项非常高兴，我也想借此经济我对新经济情况下企业成长的几点看法。我觉得无论是旧经济还是新经济，作为一个企业来讲，它对社会的贡献，股东对它的要求，还有它对员工的责任，这个是不变的。朝华主要是从事IT行业的，应该说前进的道路上的困难和我们要超越的对手是非常多的，在这种情况下，我们要很好的发展，我们的企业希望在方向选择上选择正确的方向，最关键的是在聚焦凝聚上，一个是在新经济的情况下，应该说变化很快、机会很多，但是要逐渐的在这个过程中找到自己的着眼点，要聚焦，要向纵深发展，不能横着长。另外，就是要凝聚，要把现有的科学技术的好多东西凝聚到自己的产品和商业模式上。在这种情况下，要建立一个很好的组织，因为环境在不断的变化，我们要建立一个不断学习的组织。有了这些，我们在未来的商场中就有了条件，有了取得胜利的把握。我觉得我们的企业会在这几个方向上努力，争取在未来的时间里能够成为一个与时俱进的很好的企业，为社会做出贡献，使股东满意，也使员工感到自豪。谢谢。

　　陈东升：我觉得新经济的企业家有两件事情要做，一件事情是寻找新经济条件下的盈利模式，因为在新经济状态下盈利模式的变化层出不穷，因为我们在新经济下面的企业家都是具有经济能力、具有头脑的人，所以他必须要找到一个使企业快速增长的模式。另外一件事情是要找到能够执行的团队，我感觉企业家有很多的想法，但是不一定能够找到能够执行的团队执行下去。所以，这两点对于新经济的企业家来说很重要。另外，在新经济条件下，企业家还有一个很重要的工作，就是合作。有很多事情一个企业家是做不了的，需要跟更多的企业进行广泛的合作，寻找盈利模式，所以我认为在新经济下企业家做的最重要的工作是寻找企业模式、寻找盈利模式和找到能够帮你执行的团队。所以，我们今天看到很多网站的成功，其实对我来说，很多年前我就预见到，但是我不一定能够做成，这就是在新经济下的特征。

　　曹华：刚才祝先生已经把我说的主要一点在第二点里说出来了。因为我们这次是作为投资家的代表拿到这个奖的，所以我们平常接触的企业家多半都是从投资的角度去看，所以从风险投资来讲最重要的是投人，就是看企业家有没有能力帮助股东的投资来赢得他需求的价值回报。通过这几年我们在中国的经验，真的是感觉到执行力是非常重要的，应该说中国不是特别缺乏有思想、有远见的企业家，但是能够把这些理念、这些观念真正的变成给股东的回报的企业家是我们希望看到的。所以，我希望这次的颁奖能给未来的企业家多树立一些具有执行力的榜样，这样我们作为风险投资也会投这样的企业家带来的企业。第二，我们获得最有远见奖可能是因为我们现在正在做一个环保基金的项目，我们认为不管是旧经济也好，新经济也好，希望它都是一个长久的、可持续发展的经济。希望每一个企业家都能够身体力行的从这方面去考虑。谢谢。

　　　主持人：最后请赵晓先生做一个点评和总结。

　　　赵晓：首先我非常高兴有这么一个机会修正一下我今天的说法。刚才我说在我们的名单上没有女士，但是通过刚才这位女士的演讲中已经证明了她是非常有远见的。如果我们坐在这里继续只探讨技术，而不探讨文化、人力、可持续发展的话，那么我们很快会变成旧经济，我们不会有真正的发展。

　　我想讲几句话，在刚刚过去的2003年是非常不平凡的一年，我们看到了中国经济的增长，但是另一方面我们看到一长串民营企业家的死亡或者不幸的陷入困境的名单，去年2月12号，山西省传来两声枪响，排名在福布斯第27名，李海昌被枪杀了，随后一系列企业家死于非命，包括自杀和被枪杀的。

　　整个2003年，如果看中国企业家的情况，实际上是死的死，关的关，我相信大家一定非常关注这个问题。这个问题的背景我们可以做很多的分析。我个人分析有三大原因，第一个原因，很多企业家出现问题是因为有问题出现，当转轨他们就被甩出去。第二句话，我们知道2000年中国的平均系数达到了0.458，国际警戒线是0.4，我们现在正好是处于这么一个危险的境界。大家知道在2003年年前，有人说深圳差不多变成了一个恐怖之城，走在街上都被人抢。第三句话，整个中国市场经济的变革，我们基本上是经济改革单军突进，社会并不是平衡发展，更重要的是我们忽视了企业家的道德责任，在一方面我们承认了人的智力的合法性，但是另一方面我们把人的智力当成了最大的目标。

　　所以，我们在个人崇拜之后很快就进入了物质崇拜和金钱崇拜，如果在这么一种制度下，中国的新经济从来就没有超过旧经济，在这种情况下，尔虞我诈，甚至同行造成枪杀就不是不可能的。第四句话，新生力量在兴起，有两个地方的企业家我的评价是非常高的，一个是浙江的，我把他们称之为草根企业家，因为他们是修鞋出身的；第二个是知本企业家。中国的问题怎么来解决，怎么摆脱社会目前的僵局和困境？我们要做很多的事情，比如说改善贫富的差距，更重要的是我们要建立市场的财富责任，如果我们还停留在原来的位置上，中国的经济不会发展。