在IBM干了五年后，1996年马越加入惠普，并先后出任了中国惠普服务和支持销售经理以及中国惠普咨询与集成事业部(HPC)总经理。从一个中层管理人员逐渐到中国区的核心管理层，再到2002年12月马越出任汉普总裁，同时负责联想IT服务群组的市场战略和规划，外企经理人再次“空降”本土企业。

　　“任何公司的职位都有从新鲜、熟悉、做出成绩到平淡的过程，当公司不能给你最 大的挑战或者环境有了变化，让你觉得工作比较平淡时，你就要考虑某种变化。”马越这样说。这很像当年吴士宏抱怨“在IBM和微软时只是个执行者”，李汉生类比“在外企做得再好也就是一个螺丝钉”。同样希望自己不断再创造的马越选择了进入汉普。“空降”鲜有成功的事实让业内人士都在关注马越是否会重蹈他人覆辙，而马越正在以他的方式来回答这个问题：“恰恰是以前外企职业经理人到国企的案例给了我启发—不能把在外企做事的模式套到国内企业来，而要针对这个公司具体的长处、不足和所处环境做事。”

　　在马越看来，“联想的IT服务刚刚起步，出任联想副总裁负责IT服务群组整个市场战略规划的参谋，空间足够大。而汉普总裁的工作，是要把这个快速发展的公司带向另一个阶段。”然而，在2002至2003财年中，一直被人们看好的联想IT服务却亏损了6140万港元，而汉普也只完成年初目标的一半，亏损近4000万。这与汉普在1997年成立之后的5年里300%的年增长率形成了鲜明对比。尽管2003年一些媒体将汉普评为“制造业中国优秀IT服务商”，但目前的形势无疑将带给马越前所未有的巨大挑战。

　　简历：马越原任中国惠普咨询与集成事业部(HPC)总经理，现任联想集团有限公司副总裁，汉普管理咨询(中国)有限公司总裁。