在历经多年发展后，黄哲煌还是决定结束D-Link与神州数码的合作，结束合作的原因，他解释说是为了建立自己的家园，而这个家园就是“母市场”(HOME MARKET)。在黄哲煌的理解中，对于企业来说，品牌是企业精神之所在。

　　对中国大陆市场的重视是D-Link成功重建品牌的关键因素，黄哲煌把它看作公司的根本，“中国大陆市场是我们的‘HOME MARKET’，我们没有理由做不好。不管是与神州数码 合作，还是现在自己拓展，D-Link一直非常重视大陆业务，只是策略上可能会有一些变化，以后我们会更注重一些投资、培育的工作。”HOME MARKET战略的目标是将大陆市场所占的14%业绩比例在2005年提升到40%，为此，黄哲煌提出了一系列支持计划，包括投资3亿元在大陆生产制造、投资1亿元在大陆研发、投资2亿元在大陆进行行销服务，同时调派全球22个国家和地区的精英，到中国大陆培训数千位本地人才、协助上千个合作伙伴一起成长。目前D-Link已在上海、广州等8座城市布下营业据点，97%的员工是本地人，除了在东莞、吴江的生产基地，友讯还计划在上海浦东新建一个生产基地，研发中心包括公司总部以后都有可能迁到上海。

　　黄哲煌明确地表示了友讯想做中国大陆网络市场的“联想”的愿望，“我现在很想在大陆市场上形成这样一个概念，‘联想电脑，华为电信，友讯网络’，而要形成这样的概念，就必须实行‘HOME MARKET’战略，因为我们只有做到足够的本地化，才有可能在大陆网络市场成为‘联想’！”

　　简历：中国台湾交通大学工学士，企管硕士。1995年加入友讯网络，现任友讯网络中国总部总经理，负责友讯网络中国大陆业务。