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互联网周刊:新经济时代的企业家精神

http://www.sina.com.cn 2004年01月09日 08:38 互联网周刊

  新经济将成就什么样的素质和企业?远见塑造了眼光、变革代表了力量、管理搭建了基石、影响力改变了产业—这四种素质在新经济企业家身上格外鲜活和闪亮

  陈天桥西服革履,一脸严肃。30岁的年轻总裁毫不掩饰自己的通天梦想:互动娱乐媒体,未来的迪斯尼。相比柳传志的坚毅老道,陈天桥是隔了一代的人,主流的商业社会也还没有完全认可这个刚刚闯进沙龙的人,虽然他创造了谜一样的40亿元财富。

  相比之下,62岁的侯为贵更显得温和、低调,但这并不遮掩他经营中兴通讯过程中所展现出的远见和变革精神。在电信业告别高速增长期之后,中兴却在不同的产品领域保持稳步增长。如何打造一个基业长青的“百年老店”本身就是一种传奇。

  然而这两代人代表的却是同一种角色。排除企业家所具有的共性,他们是少数派。但是这个少数派,却是最不安分、最具创造性,同时也是对社会财富贡献最大的一个群体。他们是对变化中的中国商业社会思考最多的人,陈天桥自己不开车,因为他时时刻刻需要思考。

  他们是谁?为什么是他们?在大大小小的经济人物榜上,不同的选择标准像筛子一样寻找着、发现着这个群体。媒体和公众需要的是一种视角,透过表面庞杂细节琐碎的事物,抓住那些被历史重新定义和重新定义产业、商业历史的人物,因为唯有“人”才能激发想象、创造和哲学。

  他们是个性不同的人,他们率领着个性不同的公司。但是作为一个群体,他们具有同一种气质。这个群体赚的是阳光下的财富,这个群体善于利用新经济而创新,这个群体瞄准的是下一个时代和被全球化重新发现的中国。我们无法用简单的词语来描绘,但是如不描绘,就难以发现这种洞察力和这种把握世界商业的全新坐标体系。

  新经济企业家的四大素质

  没有人会认为企业家是单面人。然而传统上我们会将企业家和老板椅、威严、不可侵犯之类的词联系起来。中国企业的商业化进程时间实在太短,企业家必须在这个极短的时间内完成不同阶段的重造。从定义上讲,新经济企业家和传统企业家并没有什么不同,比如通常的管理所要求的素质。

  但另一方面,我们发现这里的企业家具有犬的鼻子、鹰的眼睛、豹的力量、虎的雄心。他们能奇迹般的将一些概念进行组合,然后利用信息技术的变革或者全球化的背景将其表现。空空泛泛的新经济,在他们手里忽然就有了灵气。

  “2003中国新经济年度人物”的100个人,就是100个故事。这100个人分布在和新经济最紧密摩擦的几大行业,比如IT、电信、传媒及娱乐、金融及投资、家电及制造、物流及流通、咨询及服务,这些行业是被信息技术改变下的商业中的诸多生态,他们不播种水稻,也不修盖房子,传统意义下的企业家所需要的稀缺资源和“潜规则”,对他们来说,并不完全适用。

  于是我们认可他们财富产生的意义,效仿他们财富成功的秘诀,直到最后,探寻那些创造财富的人和背后共同的气质。

  无可名之,强为之名。在这里,远见塑造了眼光、变革代表了力量、管理搭建了基石、影响力改变了产业。这4种素质在新经济企业家身上格外鲜活和闪亮。

  远见

  毫无疑问,远见是企业家最被仰慕的素质。从丁磊的发现短信和游戏、王长田最早的将娱乐数字化、陈东升发现保险业的潜力,商业神话中最令人困惑不解的就是为什么他们比别人看得更远。

  最先看到潮流的,已经成功了一半。但是他们的故事中除了刻苦之外,好像并没有别的神秘之处。丁磊就是一个无线电玩家,初一组装了自己的第一台六管收音机。这和他发现短信,发现互联网与通讯结合起来的商业秘密似乎不无联系。后来中国移动开放手机短信业务的机会,只是给这种素质借了周瑜的东风。

  王长田做了7年记者。这位以10万元注册资金起家的老总比别人先一步看到了娱乐产业的力量,并通过传媒将这种力量发挥到了极致。早在光线成立之初他就曾断言,“中国电视界的一个潮流是其主体功能从宣教向娱乐转变。”这个远见造就了现在中国最大的民营传媒娱乐集团。

  陈东升对于“保险正成为又一个热门消费”的判断也得到了验证。他从《管理世界》的常务副总编、到创办嘉德国际拍卖,直至七年高速扩张的泰康,一个又一个的“如履薄冰”的判断支撑着一个学者到商人的角色转换。

  远见是事后最容易被解释的东西,因为事实印证了先前的判断。但是在开始之初,远见的另一面却是熟视无睹、无迹可寻。

  比如互联网之初,大家都做接入,那不叫远见。直到李小龙发现了“主叫计费”的新接入模式,这个看似简单的手段解决了大问题时,远见才成为一种创造财富的利器。在技术革命没有成为商业背景的时候,远见可能意味着要像哥伦布一样去航海,发现新大陆。

  正是网络时代和全球化技术革命的到来,给远见加重了砝码。今天的概念,就是明天的黄金。这个概念不是生造,而是洞察生活、体味潮流、改变世界的眼光。由于远见,我们发现了IT和电信、产业间开始融合的趋势;由于远见,我们发现互联网改变生活的历史进程才刚刚开始,而不是昙花一现。

  远见使得新经济的聚光灯目不暇接,新旧交替,才人辈出。正当我们要书写远见者们的故事,他们又在开始新的步伐。而我们也发现,没有远见的新经济,是乏味的经济。

  变革

  然而也有比远见更紧扣人心的,那就是变革。变革有时候不需要远见,比如中国邮政、电信们。垄断行业企业的每一次转型,都是促进经济的巨大力量。在这里,远见是可遇不可求,而变革是可求又可遇。

  变革象征着企业家创新的行动能力、对旧的颠覆、对新的改造。有时候丧失远见并不会出什么风险,而缺少变革精神则意味着自杀。

  网通就是一个具有变革精神的新经济典型。田溯宁曾经表示,当有一天,当使用互联网宽带成为人们呼吸一样自然的行为时,他们会把田溯宁彻底遗忘,这可能正是他所期待的。这种对待变革的态度或者正是网通一次次整合而越加健壮的一个注脚。

  变革者们此刻想到的不是自己。他们是一种企业行动能力的表征,只有将愿望变为能力,将潮流变为事实,商业才会开花结果。

  同样是网站,21CN的名字几乎无人不晓,但是陆德这个名字却不为人所熟知。实际上,陆德做宽带娱乐的事已经重塑了21CN所具有的功能。把娱乐和宽带结合起来,陆德并不是第一个。但是看到这种趋势,并且果断下手收费的宽带网络、整合电信的宽带资源,已形成了目前21CN的一个制胜的法宝。不是别人没想到,而是别人不敢先做。而先行者已经抢占了头筹。陆德说,“我的梦想是做在线索尼。”

  变革是对旧的框框的突破。在转型社会的商业实践中,变革是勇敢者的游戏,更是成功者的游戏。变革和改革的大潮源出一脉,变革者更看到了时机、紧迫、危险和难度。如果不迎难而上,新经济不可能成功;如果按照常规模式,企业家也不可能成功。变革实际上证实了在高速发展和变化的经济体系中的一种应变能力,也成为一个新经济企业家所必备的素质和手段。

  管理

  难道新经济时代真的那么玄妙吗?难道新经济时代的企业家真的是高原上稀有的动物吗?对于职业经理人和企业家这两种不同的称谓,经常会为之争论不休。判断的准则是企业真正需要什么。

  一个健康的企业,需要的是保障和执行的能力。就像一个聪明和勇敢的孩子,成长中需要步步为营。否则我们就只能一声叹息,为什么好的东西命却不长?

  从某种意义上说,管理就是一切。当王文京用500万“天价”请来何经华时,也证明了何在王文京心中的价值。何经华的细致高效使得用友有可能完成5年为期的转变,成为软件业国际化的企业。

  放眼2003新经济年度人物榜上的100个人,发现管理者占据了大片的位置。做为创始人的企业家也正在向管理者的道路上蜕变。而各种“空降”来的管理者更成为了2003年的一大看点。在一片惊异声中,“几乎与所有地方省、市领导喝过酒、吃过饭”的摩托罗拉(中国)公司董事长兼总裁陈永正被挖到了微软大中华区首席执行官的位子上。陈永正在管理上的成就甚至使许多人忘记了他技术人员出身的背景。

  黄光裕,则更像是一个家族企业的管理者。1988、1990、1993、1999年,他对国美做了四次扩张手术,从当初北京珠市口不足100平方米的小店,到现在以85.18亿元的销售额和130家的门店数量领跑家电连锁,这种管理的天赋造就了这个将来要“用做家电的模式做房地产”的人。

  善于变革的侯为贵实际上也是一个“敢吃螃蟹”的管理者。中兴高效的管理模式为企业提供了稳定高增长和持续改善的动力,也带来了2亿元的成本节约。

  企业信息化更是一种创新的管理手段。回过头去想想,我们一路上纠缠不清的市场化、股份制、产权等话题,也都只是在创造一个正常状态下企业理应身处的商业环境。它们构成起跑线,但它们本身不构成持续的竞争动力。而通过信息化进行企业的管理,则越来越清晰的成为企业增强活力与竞争力的关键性力量。

  如果说远见、变革是新经济中的激进分子,那么管理就是保守分子。它抛弃了商业进程中的机会主义,通过对生产要素和制度的合理组织,创造出利润最大化的财富。特别在新经济时代,那种粗放式的经营企业的方法已不再适用,管理实际上已经提到了生产力的高度。

  影响力

  企业成功了,在传统意义上就已经达成了使命,但是新经济不行。在新经济的生态圈里,企业家必须有带动行业成长的雄心。最典型的就是招行行长马蔚华,网上银行业的每一步,几乎都要看招行先怎么走。

  对人物的认同,形成了对整个产业的贡献、示范、方向作用。国美的后面,是苏宁、大中等一大批零售企业。

  榜样的力量是无穷的。2003年,我们看到的各种经济人物排行榜,实际就是用不同的标尺来度量人物的影响力。虽然影响力只能外界来评价,但是对于企业家来说,影响力只是手段,而不是目的。

  比如我们说到杜家滨,就想到了思科;说到吴鹰,就想到了UT斯达康。还有更多企业家需要我们去熟悉,每一个企业家背后,都有一个相同气质的企业。

  影响力不是做秀,它是一个企业和企业家不可言传的那一部分。中国新经济企业家的浮出水面,很大程序就是受到美国和世界的榜样的激励。互联网行业尤其是个例子。

  影响别人和被影响都是一种素质。如陈东升所言,“最好的创新就是率先模仿”。泰康的营销体制来自东南亚等地,而信息技术、精算、管理、财务和投资等内务方面则向欧美学习,精算师和财务总监是在全球招募的,中文版寿险管理软件则是Copy的。业界对泰康的评价是“一间会搭便车的公司”,他们则做他们认为正确的一切事。

  先被影响,然后再影响别人。信息技术从某种意义上说,就是能影响和被影响的商业。我们期待一大批有影响力的新经济企业家出现,期待每一年都有不同的具有广泛影响力的人物给商业社会的生态带来勃勃生机。

  100个人,100个企业

  新经济到底成就了什么素质的人和企业?这个问题有1个答案和100个答案。企业家成了这个商业时代最稀缺的资源,他们具有远见、变革、管理和影响力,他们是洞察并改变世界的真正的先行者。岁月交替,商业社会能给我们留下怎样的骄子?

  新经济带来了机会,企业家是机会的创造者。他们的神色和话语,恰似整个商业社会中最精彩的篇章和演绎。

  看哪,那100个人正昂首走过来。


  
 
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