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清华紫光总裁李志强:紫光将进入“发展年”

http://www.sina.com.cn 2003年12月22日 13:12 新浪科技

  紫光新人、新政、新气象,在IT回暖的脚步声中,呈现着“春回雁归,百木抽新”的青春气象,紫光正以新的思维、新的活力迎接新的春天。2004年将是紫光的大发展年,公司的收入和利润将大幅度提高。行业“大融合”,企业“大合作”,IT“大发展”将是新一年的主旋律。

  经过2002年的“生存年”和2003年的“管理年”,紫光得到了休养生息,新的管理
班子日趋成熟,整训后的队伍士气高昂,精兵强将云集,具备了打大战、打恶战的意识和能力。“以竞争求生存,以合作求发展”是企业生存和发展的必然选择。在校企改革的春风中,紫光抓住机遇快速发展,一年一个样,三年大变样,在2004年我们将:

  1.只吃鱼尾不吃头――利用清华优势专注市场

  清华大学等大学和科学院所是技术的源头是“上游”,大学科技园的孵化器和催化器是“中游”,紫光这样的上市公司应专注技术和产品的市场化工作,甘心作“下游”。在营建企业的技术实力时,没有必要从源头的基础技术做起,而应该发挥企业优势,作市场抓效益。为此,紫光将依托清华大学的科研实力、借助清华科技园的中试功能,建立起以三者为主体,科技开发、成果孵化和市场推广的科技成果转化链,享受“划水”这道美味的佳肴。

  2.只有做强才能大――做企业如做人关键是没病

  企业的发展要强调“健康”二字,可以先“做强”再“做大”,先长“劲”再长“个”,即首先追求企业的正常发展,不为某些短期利益去片面追求规模、拔苗助长。为此,紫光改变传统的考核顺序,将以往的总收入、净利润和现金流三个指标反过来,即首先追求顺畅的血液循环(现金流),其次是健康的体能力量(净利润),最后才是匀称的魁伟身材(总收入)。

  3.雪地走路做“乘法”――专业化与相关多元化发展

  寒冬风雪过后,大地一片茫茫,敢问路在何方,路在脚下!我们要一只脚在原路,一只脚在雪地,只有这样路才会越走越宽。“乘法”就是相同项的“加法”。在“多元化”与“专业化”道路的选择上,紫光提出:投资层面上的多元化和经营层面上的专业化。紫光将专注IT和通讯领域,补足产品线,提高核心竞争能力,走可持续发展之路。深挖洞、广积粮、缓称王、不称霸。


  
 
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