ZDNet China12月17日评论：品牌是金，没有经历品牌战争的人也许不能把这句话理解得更深。而征战在品牌建立第一线的人们，也许当中也有大部分没有体会到他们打下的金字招牌，在别人眼里会产生什么样的效益。而那些负责采购，或者帮别人采购出谋划策的人，则会深深地被一个品牌的影响力所折服。

　　相比目前比比皆是的产品价格大战，品牌的建设则要显得高贵得多。而价格战也往 往被扣上“不正当竞争”、“迫不得已”、“小儿科”等不好听的帽子。但是在品牌征战上的包装则要堂皇得多，“商务经典”、“高人一筹”、“运筹帷幄”华丽的字眼此起彼伏。

　　对于一家企业的最大杀伤力是什么？自然是损其名节，坏其口碑，企业们也越来越重视自己的品牌，实在不愿给它抹黑、也不能给它抹黑，更是摸不起黑。黑了，则企业垮了，还谈什么宏图大志，高瞻远瞩。但凡一件小事，不管原来多扯皮，只要媒体一曝光，问题自然迎刃而解。为什么？还不是怕自己的牌子被砸了。那时就算你求用户来买你的东西，恐怕人家也不买帐了。但前提是，市场上有类似的其他品牌的产品可以选择。如果没的选择呢？那客户就自认倒霉吧，您赶上了欧美一直打压的“垄断”，这就和品牌没什么关系了，不在此文讨论之列。

　　小品牌怎么生存？没有金字招牌靠什么吸引客户？目前大多小品牌的策略都是压低产品价格。但是价格战还是存在很多风险。金字招牌都是有着高端形象的，而价格战往往给人低端的感受。比如几年前某PC的4999元低价策略，把自己本来定位于高端商务的品牌形象打压了下来，结果造成了高不用，低不选的局面，业绩一落千丈，最终消声匿迹。所以那些打价格战的企业一定要思量好自己的对策，想个辙，既打了价格战，又不会被人定为低端的感受。这就叫高明。

　　不过我们还是要感谢这些压低产品价格的小品牌，没有他们，估计各个市场都会形成一个个垄断的格局。但是价格战致使利润低了，不免会让商家心生杂念，搞一些投机取巧之事。奉劝有这些想法的小品牌就此打住，靠价格取胜也要实实在在，这样才有可能成长为大品牌，揽一块金字招牌在手。天下没有不透风的墙，某天东窗事发，也许连小品牌都没的做了，更别谈茁壮成长了。

　　那些踏踏实实成长起来的大品牌是深得用户心的。那些做招标采购的，虽然是给各品牌公平的评分，但是每当要淘汰一个金字招牌产品的时候，也会心中隐隐作痛。于是，干脆设立一个评分项目吧，叫做“品牌影响力”，占总分的10%。就冲这，不把品牌做大行吗？当然不行。

　　作者：王琨月/eWEEK