ChinaByte12月11日消息 众所周知，惠普于2002年5月成功收购康柏后，将其大大小小各部门重新划分为四个主要的业务部门：企业系统集团(ESG)、信息产品集团(PSG)、打印机成像系统集团(IPG)，以及专业与支持服务集团(HPS)。今年11月19日，据惠普公司发布的第四财季收入报告显示，上述四个部门均实现赢利。这也是自惠普收购康柏以来首次实现所有业务部门同时赢利的大好局面。惠普首席执行官卡莉.菲奥莉娜称，该结果表明惠普收购康柏已初见成效。

　　但对于惠普这样规模的IT巨擎而言，仅仅实现赢利还远远不够。在此基础之上，企业还必须提升各主要业务部门的发展速度及增长幅度。为此，惠普公司于当地时间12月9日再次宣布，公司将进行重大重组，将其企业系统集团(ESG)与专业与支持服务集团(HPS)合二为一。新成立的部门由原HPS部门董事长AnnLivermore负责。

　　任务艰巨

　　从表面看，此举有助于惠普以“统一面孔”接近企业用户，并调节这两个部门的均衡发展。但事实上，惠普此举是将企业系统部门置于Livermore管理之下。有目共睹，今年，惠普的企业系统部门收入下降了5%，而Livermore所率领的服务部门的收入在第四财季中骤增36%。因此，惠普实际上是将发展企业系统部门的重任寄托在Livermore身上。高曼分析师LauraConigliaro表示，Livermore早已证明了其在新业务管理方面的高超本领。

　　对于Livermore而言，其所面临的任务及挑战可谓是艰巨众多。尽管惠普在第四季度实现了全面赢利，但收入额与去年同期相比仅增长了1%。而竞争对手戴尔和IBM的同比增长幅度分别为17%和9%。尽管许多投资商认为，惠普合并康柏影响了公司的部分销售额，但这些投资商的耐心似乎已经走到尽头。Clark资本管理集团高级经理MairaThompson表示：“耐心是有限的，我们还会给惠普一两个季度的调整时间。”据悉，Thompson持有惠普公司10万股股票。

　　业务拓展

　　此外，惠普公司所面临的挑战还不仅限于此。最近数周，除了对管理层进行了重组外，还推出了一系列新的商业举措。据分析加预测，随着全球IT开销的逐渐转暖，这些新措施将促使惠普公司2004年的收入达到770亿美元，涨幅约6%左右。但分析家Conigliaro同时表示，该前提是惠普的新政策能够得以顺利贯彻和实施，提高收入并不是说说那样简单。

　　长期以来，惠普的打印机成像系统集团(IPG)一直是公司的最大业务部门。今年11月18日，公司宣布将计划进军价值约240亿美元的数字复印市场。与复印巨擎施乐公司如出一辙，惠普此举旨在帮助企业评估其整体文档管理习惯，包括复印机和打印机，并提供一些节省相关成本的新策略。

　　之所以进军复印机市场，主要是因为每家企业都不情愿花费每人每年800美元的费用让雇员跟踪企业的复印及打印费用。而据惠普公司的调查显示，目前在该领域的费用至少可以节省30%。Gartner首席分析师PeterGrant对此表示道：“这也许是IT领域有如此节省空间的最后一块业务了。”

　　道路曲折

　　但问题是：惠普能否从施乐、理光等复印巨头的市场上赢得一片天地呢？毕竟，企业负责购买复印机设备的人员并不是对惠普已经相当熟悉的IT经理们，而是设备管理人员或部门经理。惠普要想同这些企业建立起业务关系，至少需要近10年甚至更长的时间。施乐办公部门市场副总裁RobStewart表示：“对于惠普而言，这将是一条崎岖艰苦的道路。”

　　但惠普公司称，有望在3年内拿下全球复印机市场10%的份额。这意味着，该业务每年将以10%的发展速度递增。对此，IDC集团副总裁AngeleBoyd表示：“进军打印机市场，惠普固然拥有有利条件，但其潜在需求并不是很大。”对于一个年销售额为730亿美元的跨国企业，要实现一个惹人注目的增长并非是一件易事。但这同时又是惠普公司为证明收购康柏的价值而必须完成的一项艰巨任务！