ZDNet China12月8日评论：本文纯属泛指，各位外商千万不要对号入座。如果你认为真的是在批评你，而又是事实，为什么不改。

　　我从来不谈外企管理的事，因为实在是搞不懂。特别是有中国分公司的IT外企公司，设了中国区总经理还要设大中国区总经理，然后再把中国区总经理罢免掉，要不就让大中国区总经理滚蛋，大有提升你为中国或大中国区总经理就是为罢免你之嫌，让人不明白到底 是明升还是暗降。

　　为什么要设大中国

　　中国就是中国，为什么要设大中国区？这缘于两岸三地的同根起源，可以理解，不这样想又怎么样想呢？

　　但是，运作起来，又会出现双重管理的现象，大中国区经理对中国内地的管理到什么程度，只能意会不能言传。

　　不设大中国区行不行？跨国公司总是不甘心，都说同样的话，都是中国人的市场，为什么不统一管理？

　　到底谁听谁的

　　有中国区经理，又有了大中国区经理，中国市场到底听谁的？听中国区总经理的？大中国区经理架空，不听中国区总经理的，中国区总经理虚设。两个人做同一件事，肯定有一个要被废掉。听一位外企老板说，特别怕提升，在中国做的好，肯定被提升，一提到大中国区总经理就玩完。

　　还有的人说，什么大中国区总经理，他在哪办公？他根本不应该要办公室，应该在飞机上办公，因为他需要每周在两岸三地飞来飞去。

　　不管你是谁 双重管理必有一“死”

　　一个公司在5年内换了6次中国、大中国区总经理。第一次是大中国区总经理把中国区免掉；第二次又是大中国区总经理把自己找的中国区总经理免掉，然后大中国区总经理也走人……，最后又来了大中国区总经理，新来的大中国区总经理一来，中国总经理就不上班了。

　　实际上这些大中国区总经理和中国区总经理人都很好，他们有专业素质，国际化程度也非常优秀。但是不管他们好不好，姓甚名谁，都成了双重管理的牺牲品。

　　不知道下一个是谁？

　　双重管理还不算，有的中国分公司，花一万元钱都要上新加坡、亚太总部去请示，这也叫三重管理，把中国和大中国区都顶替了，浪费本地资源。

　　IT外企也有榜样

　　思科、IBM、HP等大公司就没有双重管理的现象，因为他们都是大中国区兼中国区总经理，或是直属亚太、直属总部。他们的大中国区兼中国区经理一干就是4年、8年。听说IBM大中国总裁兼IBM(中国)总经理周伟火昆最近签到了9～12年任期，思科国际副总裁兼思科(中国)总经理直属美国，他们的高层稳定，保证了在中国事业的发展。

　　最受苦的是用户

　　说外企高层的事本来挺无聊的，批评他们双重管理也好，争权夺势也罢，都是为了用户。一换高层、中层，低层就要走一大片，走一大片还不算，政策、策略、原合同，打不打折，优不优惠？服务质量对接起来肯定会影响用户。从用户的角度上说，双重管理殃及公司殃及用户。

　　结束语

　　双重管理哪儿是管理，简直是在玩人，咱们中国企业可别学他们。

　　作者：刘克丽