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综述:IT业碰撞激情

http://www.sina.com.cn 2003年10月17日 09:01 国际金融报

  国际金融报记者舒丹尼发自上海

  作为一个公司最高层的管理者,要对最底层的信息了解无遗,一般不太容易做到,但李志一开始就尝试着做到了,他通过不断的沟通做到了这一点

  同样作为最高层管理者,事事亲历亲为,也可能会产生管理问题,李志尽力避免了这
个问题,他通过对下属的完全信任做到这一点

  网络经济的浪潮在美国愈演愈烈,而整个地球也将不可避免地因此而旋转。跳过槽的经理人在回顾他们的事业经历时,绝大多数人都会感激IT行业的“风云变幻”,因为这些变故为他们的事业发展提供了机会

  一个理想的职业意味着你能最充分地发挥自己的特长,体现自己的价值,得到丰厚的收入。在网络经济处于调整期的今天,IT人才遭到了前所未有的冲击。但IT行业并不像大家都认为的那样,即使是萧条,那也是有层次之别的。个人计算机的繁荣毕竟创造了“盖茨神话”,一个个世界巨富从计算机产业中诞生出来。调查表明,在过去的5年间,美国100家大公司在人员更新、培训上的开支平均上涨了7%,而由此带来的企业利润平均增长量则超过了11%。

  辍学创业

  李志现在已经是一家网络公司的老板了,可他在大学里学的却是和计算机网络粘不到半点边的经济。可能是因为学校就在中关村附近,每天耳闻目染的尽是些计算机、软件、网络产品一类的,李志早就没心思再背什么西方经济理论、国际经济法规了,胡乱念了2年,还没毕业,李志就在中关村附近找了个房子,拉了2个同学搞起了网站。3个人就挤在一个只有8平米的小屋里开始了他们的创业之旅,但也因为这样毕业时,他们3个谁也没拿到学位证书。但让李志欣慰的是以前公司刚刚创业时是三个人,现在已经有四十多人了。而且他们不是四十几个分散的人,而是一个有凝聚力的团队,这是一种很不一样的感觉。虽然人数不太多,可是员工们融合进了企业的文化,并在公司里逐步锻炼成长起来。

  “我一直认为所谓创业,每个人都可以成功,只要这个愿望足够强烈,能战胜对于未知的恐惧,能不断克服自身弱点完善性格,那些能够承受失败并坚持到底的人,就一定没有问题。刚开始的时候,我感觉很难,但真的开始做了,感觉倒也没有想象中那么不可把握。其实我一点也不后悔,我一直认为我的选择是正确的,因为我现在做的任何一件事情都是我自己感兴趣的,只有这样我才能把每一件事情做好。我毕业一年多了,我买了自己的房子,自己的轿车,现在还在供一个繁华地区的商铺,我这一年里赚的钱都要抵得上我同学赚几年的了。虽然金钱不能完全衡量一个人的价值,但至少能体现一个人的价值。”

  第一笔生意

  刚开始的时候,我们先建立了一个我们公司的网站,还在一些当时国内比较出名、点击率很高的网站发布了一些关于我们的广告。我们的第一个客户就是在新浪上看到我们的情况的,他觉得我们的价格都还很合理,于是就联系到了我们。曹先生是天津的一家商贸公司的老板,想通过网络让更多的人了解他的公司,带来更多的收益。这是我们的第一笔生意,那时正好是北京最冷的时候,我和我的另一个伙伴一大早就坐火车去了天津,我们满心希望地觉得这次一定能成功,心里尽是等签约后怎么怎么庆祝。等我们到的时候,人家公司才刚来人,当曹先生了解到我们还只是没有毕业的大学生时,我从他的表情可以看出他并不信任我们。可最后我们还是以我们的诚心争取到了一个让让我们试一试的机会,终究这是我们的第一笔生意,说什么也要把它干好了。

  做这样的商业网站,我们不仅要拥有丰富的互联网专业知识背景,还得要根据不同的用户需求,提出不同的方案。第三天过后,网站的文字、图片、基本上都出来了,而且效果也可以过得去。最后我们详细地总结了这家公司的特点,给出了一个让曹先生耳目一新的方案。当然其中的曲折是一般人无法想象的,在那样的大冬天,我们早晚往返在北京到天津的路上。

  这是我们公司的第一笔收入,手里拿着那张支票,你看看我,我看看你,再看看手里的支票,我们兴奋地半天说不出话。

  在我们IT这行业没有最强,只有更强。人都是不知足的,我们有了一个良好的开始,下面的路就好走了很多。

  苦心经营

  经过李志两年多的苦心经营,他的合作伙伴队伍也成熟了很多。刚到中午,李志就啷啷着要请大家吃饭,有个下属就说了:“肯定又有活干了。”在这里,李志请大家吃饭已经成了一个习惯,他习惯与员工们在饭桌上沟通。当然,每次买单的总是挣钱较多的。久而久之,饭桌成了项目开始的策源地。

  通常国内的知名网站,都是几个海外留学生一起创办的。可是这个倔强不服输的年轻人说,他足够开放,能够听取别人意见。而且他认为,如果一个人很开放,有没有co-founder(合伙人)就不再是一件很重要的事情。而且,即使有co-founder(合伙人),两个人也不能照顾到一切方面,还是要和团队配合,而和团队配合的关键是有开放的心理,能够听取别人意见,也就是说对手下的人,即使极为普通的员工,也要看到他的闪光点和优势,能够耐心听取他们的意见,这一点才是一个企业的领导者最根本的东西。

  作为一个公司最高层的管理者,要对最底层的信息了解无遗,一般不太容易做到,但李志一开始就尝试着做到了,他通过不断的沟通做到了这一点;同样作为最高层管理者,事事亲历亲为,也可能会产生管理问题,李志尽力避免了这个问题,他通过对下属的完全信任做到这一点。

  关于人才,小超人李泽楷曾有一番高论:人才并不希望在一个规模很大、层级很多的公司工作,因为他们都自认是聪明的,不希望每一件事都要被批准才能做;人才不希望定薪制,如果做得好,贡献多,报酬水平就要高于一般人;人才一定要有这样的信念,自己工作不光是为了钱,还要对社会有所贡献。一个好的企业就应该为人才提供这样的工作环境和工作机会。

  李志也是这样认为的,李志说,在我的公司里我从来不强制谁做什么,而是要看谁在哪个方面是比较突出的,才会让他去干。在他业绩好的时候及时给予赞美,在他心烦意乱的时候注意听其倾诉,这些细微之处的激励行为对人才更有效果。当然在报酬方面也不是完全固定的,也是随着业绩的增长而递增的。

  国际著名市场咨询和顾问机构IDC的初步预测表明,中国IT市场今后五年的市场复合增长率(CAGR)为17.4%。到2007年,中国IT市场总值将会达到519亿美元,比2002年增长1.3倍。IDC称,在发达国家中,地域市场已无潜力,只能对行业市场进行深度开发。而中国市场在地域和行业两个方面都还处于发展的初级阶段,市场潜力得天独厚。IT行业的特殊性,决定了从业者必须不断学习。

  目前,网络经济的浪潮在美国愈演愈烈,而整个地球也将不可避免地因此而旋转。跳过槽的经理人在回顾他们的事业经历时,绝大多数人都会感激IT行业的“风云变幻”,因为这些变故为他们的事业发展提供了机会。IT从业人员应该怎样保持自己竞争实力,不断更新知识技能,以应付更为严峻的职业竞争和挑战?

  每个人都应该时时保持危机感,经常问问自己,怎样才能不断保持自己对公司的价值?其中的奥秘在于,要努力成为公司的一项“优良资产”,能为公司所不断利用,说白了就是要你本身对公司具有利用价值。


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