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知识产权战略成果交流会 朗科表现专利偏执

http://www.sina.com.cn 2003年10月13日 09:57 赛迪网

  作者:覃特

  【赛迪网讯】“要么拥有专利,要么迎接死亡。”一位西方学者曾经这样说过。在知识经济时代,拥有自主知识产权是发展高新技术产业的关键。就在跨国公司运用知识产权战略在全球市场跑马圈地的同时,在国内,深圳郎科公司同样在知识产权领域不遗余力,从成立伊始,朗科就将专利作为其生存之本,并从中收获颇丰。

  2003年9月26日,朗科在北京召开知识产权战略成果交流会。会上,朗科宣布其“一种多功能半导体存储装置的发明”获得国家专利。专利号为:ZL01114883.7,专利申请时间是2001年6月30日。而此时,国内企业的知识产权之痛余波未平,DVD、彩电等家电行业,手机、数码相机等IT领域,跨国公司的专利摊牌正在使本土企业遭遇尴尬。相比之下,朗科一贯坚持的“专利之道”不能不引起人们的关注。

  心不离道知行合一

  心不离道,才有所属;知行合一,才有所成——朗科如此定义自身在移 动存储市场的发展。在中国IT产业整体上存在核心技术缺乏、自有知识产权缺失的情况下,由朗科推出优盘产品而得以起步的闪盘市场却成为了民族IT工业的亮点之一。目前,国内市场闪存盘销售量已达到300万片,销售额高达6亿元,两项指标均占全球市场份额的半壁江山。不过方兴未艾的市场繁荣并不能掩饰数据背后的不稳定因素,在商家混战市场的背后,朗科的“知识产权战略”愈发显得引人注目。

  关于“专利之道”,掌握自主知识产权的朗科显然比其他企业拥有更多的话语权。

  心不离道——朗科的专注包括两方面:进一步树立自身专业型企业形象,继续深入和坚持自身的知识产权战略。长久以来,朗科从未停止向国际化的专业移 动存储及无线通讯厂商这一目标迈进的步伐,同时,朗科的专注也从没有离开过移 动存储领域。朗科的理由很简单,在大浪淘沙的IT领域,很多长时间专注一个领域的品牌都创造了不同的奇迹,如桌面系统造就了微软,鼠标造就了罗技……,朗科希望通过在移 动存储领域心无旁骛的专业发展,使自己也成长为新的巨人。而面对无序的国内移 动存储市场环境,朗科一直希望这一产业能够走上健康、有序的发展道路,当然更希望通过维护知识产权、保护专利权等方式,建立起公平竞争、健康发展的市场体系。

  为此,在朗科的发展历程中,知识产权战略一直排在朗科公司发展的“三大战略”之首,被认为是朗科发展的百年大计,更是朗科能否实现其国际化发展的根本保证。“知识产权战略是朗科发展的命脉,同时,也是国内产业与国际化接轨,走上正规化发展道路的必然途径。”朗科总裁邓国顺如是说。

  知行合一。朗科深知中国IT产业正在逐渐从技术的边缘向掌握核心的阶段靠拢,新时期的自主知识产权的维护是当务之急。在加入WTO之后,全球化经济的冲击将实实在在把本土企业推上国际化竞争的刀锋。而与成熟的跨国公司相比,国内企业在知识产权方面的弱势无疑将使本土品牌遭遇前所未有的压力与挑战。为此,朗科的知识产权战略一直有条不紊地进行中。朗科的知识产权战略由三大板块构成,一是朗科坚持实施进攻与防御相结合的专利战略,以维护自身的专利拥有者的权益,促进行业整体的健康发展;二是建立行之有效的商标体系,彻底封杀商标侵权,净化市场竞争环境;三是专利与标准相结合,朗科制定中的闪存盘行业标准将融合朗科的闪存盘基本专利技术、加密技术、启动专利技术、超稳定专利技术等。这些技术均是朗科独立研发并均已申请了专利,部分专利申请已获得授权。很显然,在朗科的知识产权战略中,专利战略是其当仁不让的战略核心,专利战略已经成为朗科发展最清晰的脉络。

  知识产权之痛

  朗科为何如此看重“专利权战略”?加入WTO之后,中国需要摆脱简单的全球制造工业中心的形象,更多地直接参与全球化市场体系的争夺之中。知识产权开始成为跨国公司向国内企业施压的王牌,在不断袭来的专利大棒下,国内不少企业已经深刻地体会到缺乏核心技术和自主知识产权的阵痛。

  “在知识产权方面,中国企业交纳的学费已经不少,朗科不希望移 动存储市场也步这样的后尘”——朗科总裁邓国顺的担忧不无道理。苦心经营起来的国内DVD市场,因为忽视知识产权的重要性便轻而易举地成为了国外企业的“糖果”——2002年,当中国DVD产品在欧洲海关受阻事件发生之后,掌握专利权的跨国公司开始集体向国内DVD企业发难。经过漫长的谈判,中国DVD行业与3C、6C等DVD联盟终于达成协议,从2003年1月1日起,国内DVD企业开始交纳专利费用。

  DVD本已是微利家电产品,而市场竞争又十分激烈,国外企业的专利追杀无疑使本土企业的发展“雪上加霜”。然而,这种苦涩似乎还只是一个开始,长时间对自主知识产权的漠视使中国企业面临着大规模的专利战打压。在2003年“标准与专利北京国际论坛”上,国家知识产权局人士提醒中国数码相机企业——继DVD风波之后,日本欲就数码相机向中国收取专利费用。此后,国产数码相机要步DVD后尘向国外企业交纳专利费的消息不胫而走。据了解,目前与数码相机相关的大多数专利均掌握在日系的索尼、佳能、富士和美能达等企业手里。

  事实表明,知识产权正在成为全球化经济竞争中新的争夺焦点。而国内企业因缺乏战略眼光等原因忽视了对核心技术、知识产权、专利申请等方面的发展,从而极大限制了中国企业的国际竞争能力。有识之士指出:以往是落后就要挨打,现在我们拥有足够的能力弥补和改善在技术层面上的弱势,然而专利权的缺失却使中国的企业不得不受制于人!知识产权产生的新的壁垒正在阻碍本土企业的国际化发展进程。失去专利拥有权,意味着市场竞争的被动与市场份额的丧失。”

  在知识产权战略方面,朗科已经在美国、欧盟、澳大利亚、日本、东南亚等全球二十多个国家与地区申请了闪存盘的发明专利,很多已经进入到实审阶段;目前朗科仍然保持着平均每个月申请一项专利的申请进度。经过国家知识产权局历时2年零3个月的严格检索与审查,朗科最新的“多功能半导体存储装置的发明”再次获得国家专利。

  核心技术是竞争中最基本最重要的环节之一,本土企业想要杀出重围真正成长为国际化品牌,核心技术与自主知识产权二者缺一不可。朗科正在努力实现着自己的理想,市场销售额稳居前列,连续获得中国专利特别金奖,及再次获得发明专利,朗科正在有条不紊地将技术和专利的优势转化成自身发展的动力,并不断扩大这种优势。

  朗科总裁邓国顺表示,知识产权战略一直位居朗科发展的“三大战略”之首。

  2003年9月26日,朗科宣布其“一种多功能半导体存储装置的发明”获得国家专。

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  偏执“专利化生存”

  虽然专利权的争执至今没有定论,但很多业内人士对朗科的专利意识赞誉有加。邓国顺对专利有一种近乎狂热的偏执。朗科公司到如今成立仅仅4年,已经向国内外共提交了专利申请81件。总共持有40多项专利,仅闪存盘的外观设计专利,就达到20多个。在朗科200多名员工中,法律部人员竟然“臃肿”到10个人。在朗科看来,专利不仅是公司技术实力的体现,更能直接转化为公司的利润来源。

  “比如IBM,2002年光是专利转让费就坐收17亿美元。”邓国顺对此非常向往。在保护知识产权、维护专利权等方面,朗科的表现已经越来越像一个成熟的国际企业。作为民族IT产业的代表者,朗科不会愿意看到知识产权危机在移 动存储市场重演。没有核心技术,没有知识产权,就要受制于人。为此,朗科不断加大自身在技术研发和专利权维护两方面的深入发展。

  核心技术方面,朗科多年来在产品技术上不断变革创新,继独家研发加密型、无驱动型、双启动型优盘之后,又连续推出了第一款具备数据智能恢复与备份的超稳定闪存盘、第一款优卡、优信通等,还首次推出具有重要意义的超稳定技术和优芯1号,并率先提出了移 动存储技术与安全标准——U-SAFE标准等。通过不断的努力向世人证明,移 动存储领域的核心技术一直牢牢地掌握在本土企业手中。


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