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总裁在线:福建晋江鞋业老总作客新浪实录

http://www.sina.com.cn 2003年09月24日 17:29 新浪科技


左起:喜得龙体育用品有限公司董事兼总经理林水盘、
福建安踏有限公司的总经理丁志忠、爱乐集团总经理林世钢

  主持人:新浪科技编辑 布衣

  嘉宾:

  安踏福建鞋业有限公司的总裁丁志忠先生

  爱乐服装鞋业有限公司的总经理林世钢先生

  喜得龙体育用品有限公司的总经理林水盘先生

 

  主持人:我们这次聊天请到的是晋江的三位运动产品企业老总。

  我国是世界上最大的鞋业生产和出口国,目前制鞋产量我国占领世界的53%,当然这个数据不一定准确了,鞋类的出口我们占世界的60%以上,晋江又是全国制鞋的主要生产基地和世界上旅游运动鞋的生产基地,全国现在的鞋业生产企业中有三千多家在晋江市,晋江有超过三十五万人从事这行。

  2001年3月19日的时候,晋江被中国的皮鞋和制鞋工业研究院等四家研究院联合命名为“中国鞋都”。今天我们有幸请到了晋江几位运动品牌产品企业的老总,他们分别是安踏福建鞋业有限公司的总裁丁志忠先生,爱乐服装鞋业有限公司的总经理林世钢先生,还有喜得龙体育用品有限公司的总经理林水盘先生。先请各位做一下自我介绍。

   丁志忠:各位朋友,我是福建安踏有限公司的总经理丁志忠。

   林水盘:大家好,我是喜得龙体育用品有限公司董事兼总经理林水盘。

   林世钢:大家好,我是爱乐集团林世钢。

 

   企业如何由小到大,品牌怎样从无到有?

   主持人:现在我们知道三位的企业已经是名满天下了,但是品牌初创的时候,大家一定碰到过很多的困难。现在各位的品牌做到这么大,请各位分别谈一下品牌由小到大,由弱到强的过程中,有什么感想或者遇到过什么困难。


福建安踏有限公司的总经理丁志忠

   丁志忠:其实从做企业来讲,每一个企业的发展过程当中,当然都会有一些困难,包括安踏在内。其实安踏的鞋业跟晋江鞋业的发展是同步的,在发展的过程当中,我们也是从无到有,从有到大,从大到出名。在这样的一个过程当中,当一个企业做上了规模后,在转型期是最困难的一个阶段。

   比如说我们安踏,当初从单一的纯生产型企业到如何成为经营品牌这个过渡,其实是一个很困难的过程。因为纯生产型的企业和品牌经营型的企业是两种概念,所以我们当初,特别是98年的时候,整个企业转向品牌经营的过程当中时,我们也做了很多决定性的决策:比如说我们实行真正的产销分离,所谓的产销分离,就是工厂归工厂,品牌运作归品牌运作。这样的过程当中,也碰到很多困难,原来搞生产模式的那帮管理人员和搞品牌经营的管理人员就会有很大的矛盾,我们在这方面如何去克服企业的矛盾,抓住机会,走向成熟,这是一个很重要的问题。

   林水盘:喜得龙公司起初也是一家作坊式的企业,由于当时开始的时候,感觉作坊企业在国内要继续发展肯定不行。我们通过思考,感觉在国内一定要做品牌,才能得到大家的认同,我们的品牌就是这样产生的。

   当时我们考虑到要做品牌的时候,遇到很多的困难,比如说员工的素质问题、机器设备问题等等。我们在98年之前,员工还是很好请的,当时技术水平毕竟是有限的。但当我们考虑要做品牌的时候,通过原先这些员工来做,感觉肯定做不出好东西。我们最终就解决这个问题是引进国外的生产线,一些比较先进的鞋底机、进口的流水线,这才是一个企业的发展所需要的。

   我们曾经考虑这些技术要从什么地方来引进,引进后能不能使用。我们决定先通过跟外国协商,把设备引进来过来。而设备引进之后怎么来使用,这个问题使我们公司有了很大转变。设备刚进来的时候,没有人会使用,通过一个磨合期,半年到一年的时间,我们已经用得很顺利。这时候,感觉做的产品就比较象样,这对我是一个很大的,也是很好的事情。设备运转起来,产品也出来了,这时我们就考虑如何推广品牌。后来我们就请了代言人,虽然喜得龙在市场上,大家认同我们的产品,但是知名度缺乏,我们就请代言人为我们推广品牌。

   林世钢:八十年代初,制鞋的原材料紧缺,这是困扰整个制鞋行业最大的问题。八十年代初,全国的消费者都反映晋江的鞋子爱脱胶。这个问题,主要是由两个原因造成的:第一是整个中国的化工业不发达,也就是说这种胶水粘胶力不强;第二,大家都很清楚,鞋子是用手工做出来的。八十年代初,大部分的鞋都手工化,每一双鞋要经过上百人的工艺流程。而当时,专业工人基础相对比较差,每个员工加入到这个行业来,几乎都要手把手地教,这是最困扰的问题。

   到九十年代初,可以说晋江的整个鞋业是一个大发展的起步点。从没有设备到引进了世界先进设备。发展到现在,经过八十年代到现在这么一个过程的磨炼,也有二十年的经验了。

   晋江有一个很好的地理优势,就是台湾,世界上制鞋最强大的企业我想还是在中国。因为世界上的知名品牌都是台湾工厂做出来的,中国大陆在八十年代初就有相当一批人进入台湾工厂做世界知名品牌。经过这二十年来发展与积累,在这个行业中有了一大批的骨干力量。现在,可以说我们跟世界知名品牌的技术水平和管理水平不分上下的。所以说,制鞋企业现在有了很大的基础。

   现在困扰着晋江制鞋业的一个最大问题,我想就是效益与付出费用不成正比,创品牌的路已经展开了几年了,也还处在一个初级阶段,在营销的策略和战略上,还是初级阶段,还得狠下工夫来研究这个问题,才是在今后取得更大的一个突破。谢谢。

   主持人:刚才我们沟通的时候,谈到代言人的问题,我想问一下各位的企业里面都有品牌的代言人吗?

   丁志忠:企业请代言人,在晋江,包括鞋业界以及服装界非常普遍。几乎所有知名的体育明星、影视明星,都被晋江的企业所请过。请代言人在晋江目前是风气,我们安踏也请了好多个。我们第一次请的是孔令辉,作为安踏运动鞋的代言人。到现在我们的代言人有三个,孔令辉是运动鞋代言人,巴特尔是篮球鞋的代言人,萧亚轩是安踏缓步鞋的代言人。

   在体育赛事的方面,我们也赞助了好多个国家的专业队,比如说全国大学生篮球联赛地所有的装备都是安踏赞助的。18号,男女排球联赛,甲A联赛,所有的装备都是我们赞助的。

   在发展的过程当中,请代言人还是有好处的,晋江请这么多个代言人,在不同的发展阶段都有着正面的帮助。打安踏企业的品牌,能打出去,其他企业请代言人也把自己企业的知名度打出去了。未来是不是通过请代言人提升企业知名度的同时,能够在企业内部扎实地做好方方面面的工作,包括我们的产品质量、市场规划等等工作,未来的晋江,在这个方面看看能否突破,这是很重要的问题。


喜得龙体育用品有限公司董事兼总经理林水盘

   林水盘:我们喜得龙公司从2001年聘请中国乒乓球队总教练蔡振华先生做代言人以后,效应很大,我们在很多赛事上都打了广告,在中央电视台等等很多媒体都做了大力的宣传。主要的宣传目的也是为了我们品牌能让消费者更加认同。当时我们请运动形象代言人,感觉还是力度不够大,后来又增加了一个艺人,香港天王巨星郭富城先生作为我们新的品牌形象代言人。我们觉得他是属于年轻的追星族的偶像,而年轻人也是我们品牌的定位,生产这些年轻一代需要的产品,运动鞋、休闲鞋、服饰,加上一些产品配套。都可以通过郭富城来大力宣传。

   有一次在哈尔滨,郭富城跟我们做一个产品推介会,我们感觉这一次会议也得到消费人群的认同。在哈尔滨红博广场的那次产品推介会,郭富城一来,我就很害怕,突然来了那么多人,我感觉会不会出问题,后来那个推介会结束以后,体会一下,名人效应实在是太厉害了。

   林世钢:我们没有请代言人。

   主持人:那刚才丁先生和林先生都说过,请代言人的好处那么多,你们没有请代言人是出于什么考虑呢?

   林世钢:我想,请代言人有请代言人的做法,不请代言人也有不请代言人的做法,每个企业都有自己发展的特色和自己的战略目标。我们不请代言人,因为我们认为一个企业创品牌,首先要把整个体系做得很强,创品牌也不是一天两天的事,所以我们总体思路是先做强,再做大,脚踏实地,一步一步地做。我们更侧重的是提供理性消费,如何满足消费者的这种需求,提供有价值的产品,这是我们自始自终在追求着的一个目标。所以,现在爱乐可以说在各个方面正在默默无闻地经营着。

   主持人:在鞋业市场,尤其是运动鞋,都是针对年轻人群的,而年轻人消费大部分是属于冲动型、攀比型的消费,刚才林总说过,请郭富城也好,请乒乓球的国手也好,是为了更容易打开市场,更容易把品牌推出去,您怎么看?

   林世钢:冲动的时间很短的,我们创品牌最重要的生命价值就在于产品。产品研发的风格、概念、文化,要融入这个品牌,融入这个品牌以后,提供的产品科技含量。鞋子始终是给人用的,不是给人看的,不光是冲动的。谈到冲动,消费者冲动也有很多方面,比如说爱乐鞋有很多自创的产品,比如说梦幻,将军、在水一方,我们的品牌建设是把这个文化推广,同样还是有很多的人喜欢。爱乐这几年的增长速度其是比较可观的,消费者的满意度相对来说还是不错的。

 

做企业的人需要不断学习

   主持人:听说各位老总是参加晋江48位老总来北京大学经济学院的进修,各位怎么考虑在职充电这个事情的?

   丁志忠:这应该从几个方面讲起。一个做企业的,整天忙于企业的发展,时间,特别是学习的时间很少。我们晋江市委市政府计划组织北大晋江总裁的研修班,这个想法一提出来,大家都觉得相当好。作为一个经营企业的人,不断地学习,不断地充电很重要。对于企业的进一步发展有显著的促进的作用。我们做企业也相当忙,一年挤出十几天、半个月来北大学习不容易,但是我们还是挤出时间来学习了,最主要的是这个目的。

   林水盘:我感觉这次市委市政府带队,我们晋江民营企业里48家企业来北大学习很好。我感觉到学习到了很多东西。原来我认为我的品牌这样已经心满意足了,通过这几天学习以后,感觉到确实很多都没有做到位,为什么?品牌在市场竞争中实在是太强了,太可怕了。我们通过这几天的努力学习,市政府也邀请北大很多高级教授,同我们研究企业怎么样发展。我们请来品牌代言人,这几年感觉到还是产品的开发,品牌的定位,一定要定准,这几天体会了以后,回去还会通知全厂的员工,我们的董事会。怎么样再加强我们公司的发展,加强发展才是我们的品牌定位。


爱乐集团总经理林世钢

   林世钢:我认为我们晋江市的领导很开明,因为创造整个经济的发展最关键还是人,政府能够把晋江的这些主要企业召集到北大来学习,就是对我们整个晋江企业经营者的一种提高,经营者提高了,对于整个今后的人力资源整合,充分的最大化人力资源,智慧和能力就高了。

   这次我们来学习,从国家到企业到消费者来讲,都有一系列的好处。当地企业发展起来了,经济效益提高了、繁荣了,整个财政收入就提高了,国家得到了税收,企业得到了相应的利益。企业也能做一个比较完美的、优质的产品提供给消费者,所以这是一连串的良性循环。在这个基础上,目前的世界变化太大了,天天都在变,所以地方政府要保持与时俱进,和企业要与时俱进,都是至关重要的。所以不只是老总要学习,经理要学习,员工也要学习,要不断地学习才能创造出较好的经济效益。

 

同行共同促进,做大市场分蛋糕

   主持人:三位都是晋江的企业老总,三位是不是晋江人呢?

   丁志忠:都是。

   主持人:三位干的又是同一个行业,怎么看待同行是冤家这句话?怎么处理竞争的问题?晋江很多制鞋企业,三千多家,该怎么处理竞争的问题呢?

   丁志忠:其实竞争,作为一个行业,作为一个企业,没有竞争是不会发展的。我常常这样讲,任何一个行业必须要有竞争,但是我们讲的所谓的竞争应该是良性的竞争,不应该是恶性的竞争,良性的竞争能使行业发展,共同促进,互相推动,恶性的竞争能使整个行业混乱。所以,对我们自己的企业,我经常提出这样一个概念,不管如何,安踏作为整个晋江行业里面的企业之一,我们首先不能作出任何恶性竞争的事情,包括互相人才挖来挖去,还有资源的互相挖墙脚等等。今年的4月19号,在市委市政府的号召之下,我们成立了晋江制鞋工业协会,这个协会的成立有几个目的,其中一个目的就是,晋江作为中国鞋都,没有一个协会跟鞋就不配套,另外给这么多的企业做出了一个行规,就是为了要防止恶性竞争。所以在晋江整个鞋业行业里面,竞争是有的,但是真正成规模的企业,恶性竞争还是比较少的。

   林水盘:刚才所说的,我们晋江这些民营企业在同行业,我一点冤家的感觉都没有,因为我们企业要发展,毕竟通过每一个公司的努力,所以每一家公司虽然都是做同一个行业,但是中国市场非常大,在我们同行业当中,应该不会存在什么冤家,什么仇恨,我觉得应该是没有的。所以每个品牌要成功,毕竟要靠自己的核心竞争力,自己的开发,所以你有产品开发,在市场上大家有认同,才真正是厂家的生存之道。所以我认为是没有恶性竞争的。

   林世钢:晋江整个的商业环境我觉得很好,晋江人做到了拼搏、团结这两点。我们有很大的胸怀,我们希望晋江的鞋业不断扩大,全世界的人都穿晋江的鞋,所以竞争是冤家的问题上,我们想也没有想过,我们是非常理性的竞争。你看丁志忠是我们制鞋协会的会长,很多小矛盾可以在协会里面调解,所以一个总体的氛围很好。晋江人现在不是跟晋江人竞争,应该是面向世界,全球的人都穿晋江的鞋是最好的,这是晋江人共同的愿望。

   主持人:这样是想大家一起做大这个市场。

   林世钢:对,把洋人的品牌慢慢的在市场份额越逼越小,这就是我们拼搏的一个方向。

   主持人:原来市场调查,都是外国的运动鞋份额大,有阿迪达斯等等,现在的国产品牌占到的市场份额怎么样?

   丁志忠:整个国内的体育用品行业来讲,早十年之前,中国的市场上晋江的品牌很少很少的。现在,中国商业信息中心每个月都有全国运动鞋的市场排行榜,我每个月都看一下,十名以内,有七名是晋江的品牌了。所以从整个行业的市场占有率的来讲,最大的一个方面原因是,原来上海老运动鞋的品牌的衰落,国内运动鞋市场当中,晋江应该抓住这个很好的机会,全面地上。原来晋江很简单,也很纯粹,都在做外销的加工,以及国内部分一些品牌的加工。特别是95年以后,晋江鞋业,国内的市场到98年,是企业品牌的革命,从晋江懂得做鞋,到懂得如何品牌,短短十年当中,晋江整个运动鞋行业当中能起到这样一个地位,是靠晋江人抓住机遇,还有拼搏做出来的。

   林水盘:耐克公司、阿迪达斯在中国销售,我认为我们晋江的品牌也在国内销售,消费者各有所爱,他们有他们的特点,我们有我们的特点,我们中国需求量很大,为什么晋江鞋能走到全世界,份额占全世界的25%。通过这几年晋江市委市政府的重视,包括国家技术监督局对我们晋江特别重视,通过这几年我们产品质量还是比较过关,得到消费者的认同。有我们市委市政府的重视,所以我们的品牌跟他们比应该还是有竞争能力的。中国的市场那么大,加上我们晋江的品牌企业质量又那么过关,款式也不断地更新,所以怕什么?根本就不用怕。我希望2008年,能够跟这些洋品牌竞争,给他们的冲击更大。所以说晋江还是会同心协力,把鞋做得更好。

   林世钢:现在外国品牌看到晋江的鞋子产业发展的势头,可以说怕三分,现在晋江整个生产力非常强,可以说跟世界知名品牌用的材料是一样的,各种原材料购买没有什么困难,所以说你能买到任何一种优质的材料,加上晋江已经有这么长的制造经验,可以说现在晋江的鞋子是价廉物美。用一个标准来衡量,世界知名品牌,普通的鞋子卖500元,晋江的鞋子卖200元,从质量的指标去测试到外观是一致的。晋江的产业有没有发展前景?它的份额会不扩张?我想这是肯定的。现在晋江有危机吗?有一点危机,问题在哪里?就是在于研发,我们在研发的费用上投资力度还不够大,可以说,我们更多的是在开发的问题上,参考更多的世界信息,进行跟随,如果晋江的研发一旦成功,它的市场占有率就会更大。所以,从二八定义来看,消费者80%更适合晋江的产品。

 

 

   主持人:现在我们看几个网友的问题。

   网友:请问安踏的丁志忠先生,您认为人才应该具备什么素质?

   丁志忠:其实作为安踏对人才的需求,我们始终只有两个原则,一个是诚信,一个是培养。一个企业要发展,首先必须长时间地培养自己的人才,所以放在我们招人的标准当中。我们是做体育用品行业,体育用品行业也是传统行业,传统行业不需要搞研究的专业人才,所以我们安踏选人标准是诚信就可以。所以安踏的人才方面,我们一直始终坚持自己内部培训这样的一个宗旨。

   网友:无论是国外的著名企业还是国内的著名企业,都把公司的总部往上海北京迁,你们的总部有没有想往北京、上海这些地方迁移?

   丁志忠:其实这个问题应该这样讲,作为品牌的总部,往哪里迁问题都不是很大,关键是要看企业的发展阶段,发展过程。比如说我们三个公司,在上海和北京都有分公司,未来的规划,一个企业自己的事业部的划分可能有所区别,这是必然的一种趋势。比如说晋江作为中国鞋都,制造优势是相当明显的,上海和北京作为营运总部,也是比较理想的地方,所以未来一个企业的发展过程当中,安踏也有这样的计划,整个的营运总部到底是移到上海还是北京,未来会有一个规划。

   主持人:时间表出来了吗?

   丁志忠:正常来讲应该在五年之内,我们在北京和上海都有公司,所以这是一个很正常的问题。

   林水盘:我认为,我们做运动品牌关键是生产基地,做品牌没有产品肯定是行不通,加上全国各地都设点很多分公司,给各个省会做代理,这是我们的目标,关键还是建立网络,网络市场要建好,才是我们公司真正的核心销售网络。要建这些网络,我们公司都派了一支队伍到市场去培训,把网络建好。

   林世钢:每个企业的总部是一个核心,核心定位定在任何一个城市都要非常理性而且谨慎地思考,从定位的问题上,我认为最重要的是要考虑两个因素,一个是战略需求因素,市场资源有多少,我相信晋江人每个企业都有自己的战略目标,会最大化地利用资源,发展自己的事业。

 

奥运大商机

   主持人:大家都知道,2008奥运会会在中国开,而各位的产品又都是体育用品,运动鞋、运动服,还有其他的和运动相关的产品,各位怎样看待2008奥运对各位企业的商机?商机有多大?怎么利用这个商机?

   丁志忠:2008年奥运会在中国北京开,对国内的体育用品业应该是一个很好的商机,如何看待这个商机,我有几个看法。我觉得2008年奥运会在北京开是有商机,但是不是对所有的企业都有商机?我经常这样问,我觉得不可能对所有的企业都有商机,因为中国入世之后,到2008年基本上开放得差不多了,所以国际的企业跟国内的企业基本上是站在同一条起跑线上,国外企业能够放弃2008年中国奥运会,也就是13亿人的市场吗?我觉得不可能。

   问题是我们做了什么准备没有。从我们安踏企业的出发点来看2008年,企业在战略上我们都做了很大的调整。首先,我们做的是体育用品,到底我们跟体育有什么关系,刚才我已经讲过了,未来在整个品牌的策略,特别是品牌的推广策略上,我们会越来越多地重视以国内的体育赛事和体育产业相关的投入,这些会占到我们每年广告支出比重的……现在是30%,以后可能到50%—60%。

   另外一方面,是企业系统性的管理。我们这一趟来北大学习,也听过好多位老师对企业方面系统性的管理的讲座,我们认识到一个很大的问题,就是说现在所有的经营模式,国外的这些品牌毕竟都做了一百年,有那么强,但是你在国内有什么资本跟人家竞争?我觉得关键的问题还是管理。所以,这五年里我们的重点还是如何做好管理,把我们的品牌打响,企业做强。

   林水盘:2008年申奥成功,会增加很多体育健儿,对我们的体育产业来讲,是一个很好很好的机会。离北京奥运还有短短的五年时间,中央提倡要体育运动,增加身体的素质,所以我们认为,北京奥运对于我们企业,对于我们晋江的企业,包括我们在内,都起了很大的作用,满足消费者的需求。所以说北京申奥成功之后,对我们体育用品是一个很大的机会,我们会好好把握。

   林世钢:2008对体育产业会带来一个很大的增长点,对各企业有一句话,把握机遇,争创新高。

 

如何取得第二次飞跃

   网友:现在的晋江下一步怎么发展?因为晋江是鞋都,这是众所周知的事情了,但是成为鞋都之后,如何继续往下发展?这又牵扯到了各位的企业,名气已经有了,市场份额也比较大,下一步该怎么发展呢?怎样再创更好的辉煌?

   丁志忠:晋江目前作为运动鞋的产业是全国最大的,如何继续做强做大,这其实就摆在晋江企业面前,是很尖锐的问题。目前世界上第一品牌和第二品牌,耐克和阿迪达斯,一个企业的产值是晋江所有企业加起来的产值,所以晋江企业的规模还是偏小的,虽然国内是很大,但是跟国际上比,人家是全球的,是跨五大洲的企业,如何做强做大是一个问题。第一个问题,如何有所突破,有所提升,特别是达到国际研发的水平。另外一个问题,目前在座的只做13亿人口的市场,如何做全世界的市场?入世之后,他能卖到我们国家,我们同样也能卖到世界任何一个国家,要成为一个强的品牌,要做成一个大规模的企业,如果没有做全世界的市场,是不可能做大的,所以摆在晋江这些企业面前的,就是应该不光是做中国的市场,也应该做世界的市场。

   林水盘:福建晋江已经成了中国鞋都,我相信互相交流,聘请人才,扩大规模,把握时机,不断努力,我们福建的鞋业还会再创更好的辉煌。

   林世钢:晋江下一步的发展,最重要的是如何提高核心竞争力的问题,在现在的基础上,各方面都得进一步提高,在提高的前提下,首先是战略思想要清晰,很好地思考下一步发展的战略,我相信晋江人肯定会把这件事做得很好,各方面都更上一层楼,更加优化。

   主持人:刚才丁总曾经提过外国体育产品卖到中国来,中国产品为什么不能卖到外国去。各位的产品出口的多不多?各占多大的份额?

   丁志忠:目前安踏的出口只占30%,而且我们的出口模式,可能跟一些别的企业有点不一样,别的企业出口比例占得更大,为什么我们出口比例小呢?我们企业刚开始的切入点就在国内市场,所以这几年对外出口方面,我们是以自己国内的这套模式做国际市场,主要是打自己的品牌,自己到国外做点,主要是这样的模式。全世界有几个国家都开拓了安踏的专卖店,国外的品牌,特别是中国的运动鞋,在俄罗斯的市场占有量已经做到第一了,我们做了三年,包括爱乐林总这边,我们晋江市政府带晋江的企业到匈牙利,我们在匈牙利的亚洲中心做了一个整个中欧的总部,计划未来五年的时间之内,重点在欧洲市场开拓。

   主持人:我知道在欧洲匈牙利,有一条晋江街。

   丁志忠:对,我们晋江有好几家企业都在那边,做了一年了,效果都不错。最主要的问题是展望未来,特别是东欧这一块的市场。不光是东欧的匈牙利、波兰、希腊,还有意大利、西班牙、奥地利,坐飞机都是一小时之内。

   林世钢:匈牙利市场是辐射整个东欧和西欧的中心。

   主持人:那这就是我们进军东欧和西欧的桥头堡了。

   丁志忠:我们晋江内销占40%,外销占60%,但是我们现在的外销基本上是做别人的品牌,我刚才讲了,晋江的一个突破,必须用自己的品牌打到全世界,这是我们的使命。

   主持人:今天各位嘉宾都谈得比较精彩,我也掌握了很多知识,网友的问题也很多,但是聊天的时间只有一个小时,也没有办法一一解答网友的问题,只能对大家说抱歉了。现在还有一点时间,请各位嘉宾用一句或者两句简短的话概括一下企业的文化和品牌。

   丁志忠:我们安踏的广告词是“我选择、我喜欢”,我们会创造更多的产品,让消费者,我选择,我喜欢。谢谢大家。

   林水盘:我们公司的口号是“爱的动力喜得龙”,我们的产品做出来就是要给大家喜爱。谢谢。

   林世钢:爱乐,我们一起追求,我们一起追求爱乐。谢谢。

   主持人:我们今天的聊天就到此结束,虽然网友们很关心三位的企业,只能让他们跟三位企业的产品更亲密的接触了。谢谢。


  
 
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