总裁在线特别节目:信息技术如何直面非典危机 |
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http://www.sina.com.cn 2003年05月14日 10:48 新浪科技 |
![]() 新浪科技讯 由中国企业联合会、用友软件股份有限公司、中国企业家杂志与新浪网联合主办的“总裁在线”直播节目,于北京时间5月15日推出特别节目---信息技术如何直面非典危机,几位国内外IT业领先企业侃侃而谈,表达出许多令人振奋的观点和见解。图为用友总裁何经华阐述自己的观点。图为总裁在线现场图片。 总裁在线特别节目:后非典时代 转危机为商机 总裁在线特别节目:非常时期 企业要有社会责任 总裁在线特别节目:信息化 养兵千日用在一时 总裁在线特别节目:网上交易 把好诚信关 总裁在线特别节目:危机管理 糟糕CEO才裁员 主办:中国企业联合会、用友、新浪网、中国企业家 主持人:《中国企业家》主编牛文文 时间:5月15日下午2:00到4:30 一场始料不及的非典疫情,就这样向刚刚融入全球经济一体化的中国扑来,并以全球化的形式传向全球,中国,中国人,中国企业,成了首当其冲的受害者。 是在这样的突发灾难中沉沦,还是在稍事惊慌后理智应对?如何保住改革开放二十年的优异成果不受非典侵蚀?这是摆在中国政府、国民、企业面前的一道必答题。 标准答案是不存在的,最好的答案是需要智慧和牺牲的。由中国企业联合会、用友软件股份有限公司、中国企业家杂志与新浪网联合主办的“总裁在线”直播节目,今天推出特别节目---非常时期非常管理,旨在借几位国内外IT业领先企业总裁之口,传达出非常时期的非常声音。点击提问 本期“总裁在线”特别节目聚焦非典话题。我们请来三大企业、两大企业机构: 中国企业联合会副理事长陈英用友软件股份有限公司总裁:何经华 思科系统(中国)网络技术有限公司副总裁:吴锡源 中国网络通信有限公司企业客户部总经理:许四清 《中国企业家》社长刘东华 中华人民共和国商务部中国国际电子商务中心:刘俊生 我们将深入讨论的话题: 一:具体企业受损与预警能力 1、企业的经营活动受到非典事件多大程度的影响?有哪些具体的经营活动因非典而被迫取消? 2、如果目前状况再持续两个月或者更长时间,将产生什么样的影响?企业是否已对今年或者近几年的经营目标进行了相应调整? 3、你认为企业领导在这场非典危机中措施是否得当?你如何评价企业领导应对危机的领导能力?(如采访者为企业领导,则“你如何评价自己在这场危机中的表现和领导能力”) 4、通过这场非典危机,你认为企业领导在员工中的威信是增加了还是减少了?企业的凝聚力是得到了加强还是削弱? 5、如果说这次非典敲响了中国企业预警的警钟的话,您的企业已经采取或正准务采取哪些应急措施来维持企业的运营,将企业的损失降低到最小程度?预警系统会借此机会建立吗? 二:非典与企业信息化 1、非典时期,企业有否采用或创新一些新的业务模式和管理模式?如直销、网络联系、电话会议等。这些新的业务与管理模式,能否适应?在此之前已有一定的基础和经验,还是第一次使用? 2、信息化系统在这次突如其来的事件中是否产生了良好的作用?信息化系统中还有哪些不足? 3、通过非典事件,对企业信息化的认识和重视程度将会得到极大提高,由此大大促进企业信息化的进程?在这方面有什么计划或想法? 4、有一种说法,IT产品目前销售基本停滞,渠道商放假停止进货,产品只能全部变成库存,只能等着这些新产品不断贬值;IT服务合同也无法推进,因为客户不准你上门;“电子政务”年本来期望第二季度应该可以启动,但是政府忙于抗击非典……如何看待非典对信息业的影响? 5、排除上面说的不利影响,长久地看,在服务业、制造业都受到大幅冲击情况下,信息业一枝独秀状况可以维持多久? 三:管理之道与社会责任 1、这场非典疫情的爆发,是检验中国公司社会责任感的一个机会。在此期间,企业如何保护员工的安全,是企业尽职于社会的最直接表现,您的企业采取了哪些措施? 2、市场停滞不前,利润缩水时,裁员是应对之道,如何这场非典持续时间较长,您的企业可能裁员吗?有这方面的准备吗? 3、提升企业管理水平也是应对之道。就中国企业和您的企业现状而言,目前提升管理水平的急所是什么? 4、您认为这场非典危机对中国社会和经济将产生哪些重大影响?应该吸取的教训有哪些?具体到企业界,又有哪些方面值得反思和总结? |