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思捷:一个香港品牌的极速成长

http://www.sina.com.cn 2002年12月30日 15:47 新浪科技
陆新之/文 香港已经连续四十八个月通货紧缩。在政府赤字难消、失业率高企不下的环境之中,各类直接和变相的减薪裁员消息陆续传来。这个时候,思捷环球主席刑李塬11月12日在股东周年大会上表示,“旗下员工今年可享有第13个月粮(薪水)。”“还将按个别员工表现派发第14个月粮(作为奖金)。” 思捷的豪爽出手,已经不是第一次成为城中佳话。在11月初,刚刚入选恒生指数的思捷环球新任副主席兼行政总裁Heinz Krogner,也被誉为香港新一代的打工皇帝。截自6月底止,Heinz 的年度酬金较上一年增加了3.35 倍,达1.59亿元(港元,下同),这个收入比起稳坐打工皇帝宝座多年的和黄董事总经理霍建宁 去年所拿的约一亿元,还要多出60%!和明星妻子林青霞一起出现时候总是显得不那么起眼的香港商人刑李塬一贯作风低调,在股东大会上他表示,思捷晋身蓝筹股是值得庆贺,但个人而言,“还是买到美国业务开心些,意义对我来说重大一些。”他还强调,暂时集团会专注整固现有市场和拓展美国市场,并无在海外市场上市的计划。卖衣服比开银行更赚钱作为一个曾经被看作是“很香港很香港”的时装品牌,思捷ESPERIT今日早就脱胎换骨,规模与盈利能力也远远抛开其他港味较浓的成衣零售企业。2001-2002年度,思捷集团录得营业额九十四亿八千万元,上升14﹒1%,除税前溢利及股东应占溢利分别上升17﹒4%及61﹒2%,至十三亿七千万元及九亿二千七百万元。过去五年,思捷环球业绩表现为香港乃至国际上市公司中罕见。盈利从98年的一亿六千万元增加到今年的九亿三千万元,复合增长率45%。过去五年经营业务现金流入总数四十八亿元,真是货如轮转,生财有道,足够大笔付现收购和慷慨派发股息。对比起其他随着经济市道放缓而滑坡的大量国际国内成衣同行来说,可观的增长数字无疑值得奖励思捷上下员工。目前,思捷的股东资金回报率,已经达到34.4%,这个比例,比起香港出名股东回报率高的恒生银行的23.8%,还要可观。无怪乎有基金经理因此发出了“卖衣服好过开银行”的感慨。 近日 ,著名财经杂志《经济学人》旗下机构EIU,将思捷环球选为今年全球大型企业成就奖 (Global Corporate Achievement Awards 2002)亚太区最后十强之一。十强中,只有思捷一家香港公司榜上有名,其余上榜的企业包括熟悉的日本丰田 Canon 、本田、NTT DoCoMo 及新加坡航空等声名显赫的企业。当中没有一家中国内地的公司。《经济学人》2002 年度环球企业成就奖,主要是依据企业去年业务表现、创新表现、管理层以及公司策略选出。思捷入选恒生指数成份股这个“大牌公司荣誉榜”和获十强奖项,是以往成衣公司之中罕有的成就。代理起家以小吃大二十多年前,邢不过仅仅是一名成衣零售的代理,和其他数以万计的香港小商人一样拿着公文包到处跑生意。后来遇上了ESPERIT的创办人TOMPKINS夫妇,开始合作开办了ESPERIT远东,邢在其中占有五成股权。该公司最早是在美国发展,后来逐步介入欧洲市场,直到八十年代,ESPERIT远东才在香港、马来西亚和菲律宾开展业务。但是品牌和业绩都只是不过不失,未见惊喜。 1993年思捷环球还是用思捷亚洲的名义上市,从此生意开始由小滚大。当时它只是ESPRIT品牌的亚洲区特许经营商,今天反过来拥有ESPRIT品牌的全球销售权。ESPRIT品牌产品在全球八十多个国家销售,直接经营的零售店铺约500家,以及超过两千间特许经营店铺。这个反客为主的成功财富故事,不但打破香港公司投资海外市场失利的宿命,也证明香港公司有能力发展全球品牌。 1997年收购以德国为主的思捷欧洲业务,然后改名思捷环球,这是该公司环球大生意渐入佳境的关键一步,这次收购大幅度拓宽公司规模,从收购前营业额徘徊于10多亿元,增至收购后的50亿元,使思捷克晋升国际级时装集团。事实上,此后,思捷从零散兼规模较小的亚洲市场,带到庞大的欧洲市场。ESPRIT在欧洲市场的业务一直相当成功,而且收购后表现令人刮目相看,过去五年每年盈利平均增长超过20%但是这段旧事对于邢老板来说并非全是甜蜜,时至今日,他还坦然承认,当年收购之际,欧洲业务前景不明,合作伙伴离开,公司突然负债大增,“确实有一些压力”。不过,事过景迁,如今市道下,持有思捷的投资者高兴还来不及。一般市场分析都会说,收购绝不应该仅仅是买生意,最理想是连优秀人才也买下。只是这种理想在实际中往往极难实现。不过思捷的收购目前来看很有这样的味道。思捷欧洲管理层在困难环境中。创出佳绩,证明专业管理才能。所以今天思捷的日常业务管理大本营索性设于德国,欧洲主管也累功而被曜升为思捷集团行政总裁。香港总部则主要负责财务。对于成衣零售来说。缺少美国市场,很难称得上是全球品牌,思捷环球统一了全球品牌,除了象征意义,最重要是重新回到庞大地美国市场,开拓另一增长领域。不过思捷的管理层很谨慎,而邢老板更是没有任何高调,一再说,刻下集团目标是将欧洲和亚洲业务做好,他们宣布发展美国市场的策略也符合目前市场氛围,短期内不会直接经营店铺,选择以低风险,低资本性投资发展方式,包括跟大型百货公司和特许经营店合作,从现在的一百间店铺,计划于三年内增至一千间。对于思捷环球来说,国际化战略实行之后,其选择上市的余地更大,邢氏不急于上市的表态,更可能是在等待资本市场的回暖升温,那时候上市卖个好价钱。

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