【eNet消息】10月16日，国内旅游电子商务网站“携程旅行网(www.ctrip.com)”宣布完成对国内最大订房中心现代运通公司的整体收购，这是首起网站对大型传统企业的并购案。此消息引起了业界的关注，因为此前的几大并购案，例如：“中国频道”并购总部在硅谷的“风云网”公司、联想入主“赢时通”、搜狐收购chinaren等，都是网网相并或“老”IT触网，而这次携程整体收购现代运通公司则是网(鼠标)聚“水泥”(传统企业)的力量，令人想起，“携程旅行网”在扮演中国版AOL购并时代华纳吗？

　　旅游业：诱人的蛋糕

　　据国内权威分析报告《中国产业发展报告(1999)》专家(任旺兵)分析，旅游业将是经济增长最快的行业：旅游业自1998年底被国家正式引入国民经济的新增长点后，就成为最热门的消费：以年20%以上高速增加，它将与住宅消费、家庭高档用品消费、教育消费一起成为中国“十五”时期最热门的消费问题。另外扩大内需政策有利于旅游业的今后发展，而一些地区将旅游业列为支柱或重点多业必将促进其快速发展；

　　我国2000-2015年的旅游业发展前景更为广阔：强劲增长势头和抗御环境多变能力加强；老年旅游将是21世纪的朝阳产业(2000年，中国60岁以上的老年人占总人口10%、达到1.3亿)。而予计到2015年，中国旅游业将会进入其发展的最高阶段-----出境旅游阶段，届时，国际旅游创汇将达引500-600亿美元/年，国内旅游收入有望达到10000亿元以上，旅游业将真正成为中国一个举足轻重的行业。

　　在这种背景下，中国旅游发展潜力巨大(全球GDP中旅游业比重已超过10%，其中，中国仅4%多一点)。如此丰厚利益的旅游市场、网络公司在新经济时代自然不会甘于观望，旅游理所当然成为商家必争之地。

　　互联网：水到渠成

　　这次“携程旅行网”对大型传统企业的并购案，从本质上讲是旅游市场的消费离不开网络：首先是旅游信息借助互联网是让用户最快捷产生消费欲望的营销手段；其次是电子商务为旅游网络贯通提供了强大的虚拟平台、只有借助网络，才能实现旅游产业发展高速度增长而无需高投入同步并存；第三是国外的电子商务便是从旅游服务：订购机票联网开始，这是最成熟的电子商务案例。

　　因此，“携程旅行网”并购大型传统企业“现代运通公司”，应该是水到渠成的事，问题是为何由网络公司收购传统企业、演绎中国版AOL购并时代华纳，这可能要在资本运营角度分析。

　　资本可贵、资源无价

　　携程公司是第一家吸纳国内外创业投资成立的高科技旅游服务公司.在北京、上海、广州、香港和美国硅谷设有分公司。业务主要是旅行产品的网上一站式服务，包括酒店。

　　而现代运通商务旅游服务有限公司是国内最早也是最大的电话订房中心，也是首家利用800免费电话为客户提供酒店预订服务的企业。作为中国银行、中国国际航空公司、中国人寿保险公司等国内几大知名机构战略合作伙伴，现代运通同时与全国700余家酒店有着深厚的、密切的合作关系,其会员总量超过40万。”

　　如果这些公开资料属实，显然会员总量超过40万是“现代运通商务旅游服务有限公司”的资源价值所在。尽管它与中国旅游业参加人数每年数以亿人次相比，这区区40万名会员是很少的数量，但这是做网络营销的数据库价值(.NET)，是.COM公司(携程旅行网)拥有后才能增值(做IVP：互联网增值服务商)的市场价值。

　　在这场收购中，交易容易做到，但交易后的资源整合将让双方颇费一番心思。这个必然的业务重组和整合过程并不是所有企业都能顺利快速完成的：原来的品牌要逐渐融入到购并方的品牌之下，“扩大底盘”进行业务互补，挖掘业务运做深度，整合购并重合部分，来增强实力，需要一段时间完成融会的过程。

　　业务重整之后，企业还需要一个新的创业过程。墨守成规不是互联网的游戏规则，即便业务拓张或深化了，还是需要紧跟市场调整方向，在运做中整合，在整合中创新，在创新中进步。

　　“资本是媒介、资源更无价”是网络经济核心竞争力的关键之一，在这个并购案中，我们看到的是.COM收购.NET背景行业，而非随意收购，这也许是与AOL购并时代华纳相似(网络公司并购传统企业)但本质上有点不同的东西。（沈阳）