【eNet评论】当我看到各路记者报道有关SOHU与CHINAREN联姻的消息从“私定终身”到“拜堂”后，我的脑中一直重复着这么一句话：“本是尘土，必归于尘土”。这是上帝对人类祖先说的一句话，用在这里虽然多多少少有一些宿命论的意味，但的确是我心情的真实写照。

　　记得今年年初，CHINAREN推出高校旋风活动时，他们的宣传重点就是在三位公司发起人的创业经历上，他们想在中国最具希望的一代大学生中树立一个有关创业的梦想，从而拉进与大学生用户之间的距离。这虽然是他们市场炒做的一个噱头，但不得不承认的是，CHINAREN的举动多多少少对于整个中国互联网业，乃至其他一切方面的发展至少起到了一个“种子基金”的作用。现在业界都有一种看法，中国的整体国力的增强很大程度上取决于中国中小企业的发展和壮大。如果中国的大学生阶层能够和我们的美国同龄人一样勇于创业，敢于创业又善于创业的话，中国国家国富民安的一天指日可待。在随后的赞助中国大学生登山活动中，CHINAREN又提出了“唯有梦想，才高不可攀！”的口号，更进一步将这一理念行为化。我不知道最后有多少大学生因为CHINAREN的缘故选择了开始创业，或是将要创业。但不管怎么说，我真心希望SOHU收购了CHINAREN以后，不要把这种对梦想渴望的激情淹没在纷繁的残酷的商业鏖战中。毕竟只有不断扩大梦想的范围，才可以在现实中不断超越对手，超越自己。

　　当然，光有梦想，而没有扎实的基本能力，那就会象是一个美丽的故事，只有开始而没有终点。毕竟梦想与现实之间是有差距的，而正是这种差距存在，造就了那么多英雄气短的悲情故事。如同其他大部分中国网络企业一样，CHINAREN的发展同样遇到了发展的瓶颈，而三位创始人能力的匮乏，造成了公司今天的结局。三个发起人年龄偏小，有的人对中国的了解可能比对美国的了解都少，特别是他们都缺乏在真真正正商业环境中搏杀的经历。张扬个性，凸出创新本意很好，但如果不加引导，就可能会变成飞扬跋扈和杂乱无绪。他们自身的弱点又没有在选人和用人上面加以注意和弥补。

　　回想CHINAREN的一些市场推广活动，几乎策划一个，执行一个，惹上一通麻烦，甚至诉讼。从年初的主页大巴与工商管理部门的争执，到赞助中国大学生登山队与中国登山协会的不欢而散，再到年中赞助adidas街头篮球赛的中途随意撕毁合同而遭诉讼，最后CHINAREN都花费了比原先预算多得多的钱才将事情了结。CHINAREN目前还没有找到赚钱的方向，却在花钱方面这么大方，不出财务危机才怪呢！另外，公司的市场定位造成公司员工的普遍年轻化和个性化，根本无法做到专业化和集团化运作。在对网络公司要求越来越高的今天，要对公司的资源做个整合，谈何容易，所有只能让其他公司代劳来完成未尽大业了。

　　在国外将企业家(entrepreneur)和管理人员(manager)分列开来，的确有其科学的地方。企业家需要有梦想，有胆识，敢于冒险，勇于承担责任；而管理人员则将企业家的梦想现实化，具体化，趋利避害，创造成功。在国外有很好的机制和环境将这两种特性的人有效地结合起来，在国内可能就不是那么容易。CHINAREN的故事也许可以给我们一些酸涩的启示吧。