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Chinaren:最后一只做门户的海龟

http://www.sina.com.cn 2000/09/20 14:30 天极网

  谁能在1年内打造一个互联网的黄金品牌?

  谁能在1年内拥有300万注册用户和2000万的日浏览量?

  Chinaren的陈一舟作到了这些。

  不过,创造这一切的陈一舟如今却不得不接受这样一个事实:Chinaren在成立一年多一点的时候易主了。

  难得清净下来

  很少看陈一舟穿西装,9月18日见到陈一舟的时候,陈还是一身休闲打扮,一件黑色的T恤,冷一看,不象一个统管几百人的大公司老板。

  与很多海龟派公司一样,Chinaren是一个很“软”的公司,公司员工放的很开,老板也很随意,整个公司也洋溢着一种自然、轻松的气息。不过,这种轻松更多的只是环境的轻松,在工作上,这一年里,陈一舟和他的员工并不轻松,他们以每个月至少1个新项目的速度增加着他们对网友的服务,一步一步打造出了Chinaren这个年轻人的品牌。

  “这些天,很多网友听说合并的消息后都反映,希望能保留Chinaren的品牌。”“在相当长的时间内,将保留Chinaren的品牌。”陈一舟很得意自己做的很多事情都得到了网友认同,说这话的时候,他右手往空中有力的一扬。

  当记者问到为什么大部分IT公司的并购都是开始坦言不会合并品牌,但最后都还是合并了时,陈一舟认为这两者并不能等同,网络公司更多的象消费类公司,消费类的公司一般旗下都有很多品牌,各个品牌针对不同层面。“你也可以这么理解,两家原来是两家大商店,现在则合在一起成为一个超市。”陈一舟说。

  陈一舟坦陈Chinaren不会裁员,理由是搜狐发展很快,需要大量的员工,而且Chinaren的员工素质也不差,“至少我们做的这一切说明我们都不差。”

  据说所有在8月前转正的现役骨干员工都与Chinaren签定了一份股权合同,而8月后转正的员工,将按照条件得到搜狐的股票。在很多员工看来,陈一舟是一个很不错的老板,和蔼而极具煽动性,是一个很有个人魅力的老板。而这一次,他们又一次从这位守信的老板身上受益。

  不过,过不了多久,陈一舟将不对Chinaren负责,他的新头衔是搜狐的资深副总裁,而他的两位合伙人将出任搜狐的副总裁。对于在搜狐的工作,陈一舟只是说了个大概,主要是负责大的战略规划。

  天作之和?

  对于搜狐与Chinaren的合并,人们很自然的与四通利方和华渊的合并相类比,按照搜狐和Chinaren的解释,一个定位在白领,一个定位在年轻人和大学生,在用户群上一点也不重合。当然与新浪当年购并的类比不仅仅限于此,一个在民间流传颇广的说法是:两家的东家都是高盛一家,这次所谓的天做之和只是投资商左手换右手的资本博弈游戏,就象当年四通利方和华渊的合并,真正起作用的是大东家华登。

  对于搜狐与Chinaren的合并,另一个类比是当年雅虎和地球村的合并,搜狐一直有“狐假虎威”之说,在初期的市场切入上,搜狐也是学足了雅虎;而地球村是全球最大的个人主页存放地和最大的社区,Chinaren则是国内最大的社区,两者之间有很大的可比性。不过,陈一舟认为社区只是Chinaren的一部分,或者说只是一个产品,并非全部,而且Chinaren在今年早些时候已经把自己转换成一个年轻人的入门站点。"我们的内容原来不是很行,但现在已经很不错了。"陈一舟说。

  细细分析下,搜狐和Chinaren之间的相似性很强,两家公司都是做项目服务起家,而且都是做大众型项目起家,前者是搜索和分类服务,后者是社区和同学录;两者都很注重做品牌推广,而且都给缺乏创意的中国互联网都带来了些新意,前者通过吵做张朝阳个人而提升搜狐的知名度,后者则利用户外广告硬生生的砸出一片天地;更重要的一点是两家公司都是海龟派的公司,在管理风格和文化上都很相同,相互的摩擦并不象外人想象的那么大。这些都是让两家走到一起来的推动因素。

  据说张朝阳和陈一舟在此之前也有过交情,“Charles(张朝阳的英文名)和我在麻省有一年重合,95年我在麻省理工念机械硕士2年级,那时Charles刚刚物理系毕业,做麻省中国联络办公室主任。当时张在我们中国学生中很有名,属于比较富的,开着敞篷车,那时手机比较少,他有一部手机来着。我们见过两三面,算是认识。”陈一舟说。

  在斯坦福读MBA的时候,陈一舟和他的同学曾经把张朝阳和搜狐作为成功案例来分析;“1998年寒假,当时有一批斯坦福学生到中国来,到搜狐考察,是我联系的。”陈一舟说。1998年的搜狐红的发紫,几乎就是中国互联网的代名词。

  在创办Chinaren的时候,陈一舟想到的肯定是超越张朝阳,成为第一。不过,这个梦想却通过与张朝阳的合并达到了。“我觉得对双方来说,都是成功的,通过这次(并购),我们成为了中国第一,而且我们提前上市了。”陈一舟说。

  谋事在人 成事在天

  “股市缩水并不意味着全部,因为你缩水大家都缩水,大家的游戏规则还是一样的。”陈一舟不认为股市缩水是Chinaren走上并购路的根本原因所在。

  “选择社区作为切入也不能说是失败,相反这是我们很快切入的原因之一。我们当时做社区的时候,国内做社区的很少,我们做了,而且成为第一。”

  在陈一舟看来,Chianren遇到的问题是更多的是自己来的太晚了,“进来的时候头三家都已经耕耘了两年的时间。我们来的太晚了。“陈一舟的感慨颇有些道理。陈一舟的另一个无奈是中国互联网的资本环境太脆弱了,"中国在互联网才火半年多就淡下去了,而美国火了5、6年,太不公平了。”“赢利是对的,但是中国的互联网发展还很单薄,市场的占有比赢利更加重要。”

  “我是最后一拨,我指的是这种商业模型,做门户。”“海外归来还是有戏,他们可以选择更加有技术含量的项目进行切入,比如生物技术、比如光通信,光通信现在很火。再比如半导体行业,中国在这方面是一片空白。”陈一舟不承认他的经历将给中国互联网曾经出现的海外归来热潮泼冷水,不过,对他来说,超越张朝阳的梦想在2000年还是不可避免的破灭。

  如果陈一舟早回来一年,今天的Chianren会不会吃掉搜狐呢?

  如果资本市场能给中国多半年乃至一年的时间,一年后的Chianren会不会吃掉搜狐呢?

  如果中国电子商务的上游业务发展能够达到一定的层次,一年后Chianren会不会吃掉搜狐呢?

  一切都是如果。

  在一连串的如果背后,我们读到的只有两个字:残酷。(林军·YESKY)



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