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评论:ChinaRen,一个背不动的包袱?

http://www.sina.com.cn 2000/09/19 09:15 财经时报

  【记者吴茂林北京18日报道】针对搜狐收购ChinaRen在业界引起的巨大震动,以及舆论对国内网站格局变化的关注、和新浪老大位置不保的种种猜测,新浪网中国区总经理汪延15日接受本报记者专访,对两家网站合并能否起到1+1>2的效果明确表示怀疑。他还表示,现阶段网站最重要的任务是如何能够尽快实现赢利,找到收支的平衡点,新浪也在寻找合适的收购对象,但对收购始终会采取非常谨慎的态度。

  在过去的两个月内,互联网界曾经流行过一种说法,根据CNNIC的统计票数,网易、搜狐谁收购了ChinaRen,谁就有可能超过新浪,排名第一。对于急于追赶新浪、摆脱垃圾股命运的两家网站来说,这无疑是利用上市优势,把现金转化成竞争力的一个最快捷的方式。因此,汪延表示对现在的收购结果早有预料,所以对这件事并不是很惊讶,但是没想到的是业界会把这起并购看得那么重。

  据汪延透露,ChinaRen为寻找收购方,基本上把中国所有的比较大的门户网站都找遍了,在搜狐与ChinaRen达成协议之前,ChinaRen曾先后找过新浪多次,希望新浪能予以收购,但新浪最终没有考虑。

  新浪没有收购ChinaRen的原因很简单,就在数月前,ChinaRen还在大力宣传自己要进行重大转型,未来发展方向是往综合类门户走,因此新浪认为两家网站的商业模式很重合,互补性不强不但不可能给新浪带来收益,反而会让新浪背上沉重的包袱。实际上,搜狐和ChinaRen的合作定位也并不像自己说得那么互补,差异性并不大,有的文章简单地将两家网站的PAGEVIEW和注册用户数字合并,说每天有3000多万PAGEVIEW,超过新浪多少多少,这种说法显然是不科学的,因为这些数字能不能做到1+1=2都很难说,更遑论1+1>2。

  对搜狐来说,收购ChinaRen的消息的确引起了震动,但真正的合并其实在后面,这包括技术、产品、运营上的合并,而最重要的是人员和管理上的合并,搜狐和ChinaRen管理层的背景异常相似,都是从美国回来,怎么样来调和管理上和运营上的问题将是个巨大的挑战,真正的收购和成功离他宣布这条消息还有很长的路要走。另外,从国外看,AOL收购时代华纳,西班牙一家公司收购Lycos,最终都导致两边的股价大跌,因此对搜狐来说,考验还在后头。张朝阳在搜狐上市后也曾经表态,要在两年内达到收支平衡,但现在收购ChinaRen对其收支很可能会产生重要影响,不但不可能起到催化剂的作用,促使其尽快找到收支平衡点,相反会背上一个沉重的财务包袱。对搜狐来说,现在更重要的不是争不争第一的问题,而是会不会背上包袱的问题。目前搜狐自己的PAGEVIEW很大程度上都还不能转化为收入。ChinaRen的定位又与搜狐比较相似,他的PAGEVIEW是否能够给搜狐带来收入,这还是个很大的疑问。

  应该承认,在美上市后,搜狐、网易明显活跃,而新浪长时间保持了网络界难得的安静,的确让人怀疑其进一步发展方向,而种种猜测和传言从舆论上更加给新浪造成了不小的压力。汪延说,现阶段新浪网最重要的任务是如何能够尽快实现赢利,找到收支的平衡点。汪延表示,新浪将坚持以自有品牌为主,发展自身力量的经营思想。在这个过程中,如果发现有收购的需要,新浪不会保守,但会比较谨慎。新浪的收购标准是:产品方向是否在既定领域;是否真能产生差异互补;是否能带来收益,或是合并后能有更好的收益,而不是包袱。

  据汪延透露,在6月份以后,每天打电话来寻求收购、投资的网站非常多,但符合他们收购条件的并不多。因为大部分新公司都是在互联网比较热的过去一年里兴起来的,在这些新公司里头,很大一批是沿着泡沫的方式在做。

  汪延表示,1998年新浪与华渊合并曾在业界引起很大的震动,现在新浪又在国内排名第一,所以业界对新浪的期望比较大,总希望他们能有更大的举动。其实现在回过头去看,当年的合并中间其实也出现过很多问题,而最终能够成功,也是有运气、机遇的帮忙,当时的合并可以说占尽了天时地利人和。“当年合并我们是非常地积极,但现在我们的态度会很谨慎小心,不会为收购而收购,如果现在烂做一些不成熟的收购,很容易导致两败俱伤。”他说,“如果新浪自身没有重大失误的话,相信年底CNNIC的排名不会下来。再说,新浪并不觉得CNNIC排名有多么重要。”(完)



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