记者：TCL电脑对于奔腾4这一机会的把握，很容易使人想起联想电脑当年的操作手法。据说你曾熟读有关联想方面的书籍报道，你对这个“假想敌”有什么评价？

　　杨伟强：去年联想做得很猛。在家用市场上它是老大，我们是老二，联想整体成本优势非常强，品牌对于销售的增值也很大。单以销量而言，它与三星、宏碁尚有一段距离，但有了中国市场这个砝码，联想的分量就会重很多。

　　记者：那么资本市场是不是也这么看？

　　杨伟强：如果单是PC，对资本市场而言并没有足够的吸引力。联想将融资的一部分用于信息服务品牌的塑造上，除此之外就是收购，然后是风险投资。它现在已进入一个相对良性的生态系统，设备销售已有较大获利，完全有能力支持信息服务品牌塑造过程中必须的“烧钱”，而这方面的动作又支持联想在资本市场上的概念和股价，对硬件实际销售也有促进。FM365的日子比新浪、搜狐都滋润，因为它傍了PC这个“大款”。

　　记者：最近TCL将电脑业务这块纳入在香港主板市场的上市公司里，TCL在讲一个什么样的故事？

　　杨伟强：TCL整个集团是香港上市公司作为支持主干产业的旗舰，这一定位跟联想没有太大分别。只是TCL上市的时候家电概念有点生不逢时。上市除了解决一个企业发展的资金需求，还能够解决管理层利益分配机制，推进企业改制的脚步。

　　TCL电脑下重注于奔腾4，看到的不仅仅是CPU(微处理器)的一次简单升级换代。奔4已经超越了PC的概念，它越来越多地承担了一个家庭信息控制中心的角色。比如VCD(视频点播)，奔4用起来明显不一样，速度、影像处理能力技高一筹。

　　记者：开始我一直有个疑惑，将PC和家电这两只不同的蛋装到一个篮子里，资本市场会怎么评价这件事情，现在看到这一重新定位，两者合二为一确有一番新意。

　　杨伟强：PC与家电彼此之间的融合会越来越紧密。PC就是把网络功能解决到位，而TV制造这块将影像显示、声音输出解决到位。这种结合提供了一种未来家庭的信息解决方案，这个故事跟联想讲的不一样。联想把电脑分成老人、儿童、成人等几类，这种细分的方法我个人认为对中国家庭是不切实际的。不同年龄段确有不同偏好，但落实到使用上绝对不是每人一台电脑。就眼下CPU速度而言，全家可以共享，每个人有一台显示终端是可以的，但每个人一台主机则比较夸张。

　　记者：有一段时间关于“后PC时代”的提法甚嚣尘上，你怎么看PC与互联网的关系？

　　杨律强：先举一个例子是传真机市场。当整个市场只有一台传真机的时候，这台机器的价值是零，因为它毫无用处。当市场上有了第二台传真机，两台机器才被赋予了价值。当传真机无所不在时，传真机应用的价值也就实现了最大化。

　　TCL对PC领域的进入更准确地讲应该是指对以PC为代表的互联网络接入设备领域的大举进入，恰恰是看中了互联网络的大潮将带来以PC为代表的互联网接入设备的高速增长，并将成为走进千家万户的大众消费品，信息、通讯、视听的技术也就是“3C”的技术将在互联网接入设备越来越多地融合，TCL因通讯和视听领域的领先地位，为“3C”技术的融合提供了极其有利的条件。

　　PC逐渐普及，使PC从技术的殿堂“下凡”，完成从技术层面向应用层面转移。与此同时，由于TCL等家电厂商进入PC产业，推动了另一种重要的迁移，即把PC从开始就作为代表互联网络接入设备的大众消费产品来设计、生产和销售。这个理念不仅降低了价格的门槛，使中国老百姓能够买得起；而且也提升了易用性和时尚品位，使中国老百姓能够“用得好”。这种迁移的起点是面对大众消费，提升的方向是“易用”和“时尚”，并在“功能”和“应用”层面上相互融汇。(刘洲伟)南方周末