【eNews专稿】AOL要收购网易和FM365！

　　查看各处BBS，大家的反响并不强烈，更多的人只是想AOL终于行动了，网易又被传言收购一次，显示出对购并话题的疲惫，唯一引起争议的是：既然收购了网易，为什么又要收购FM365呢？这种关注又由于联想与AOL的频繁接触而升温。初看是觉得很奇怪，但如果放眼一下当前国际IT业巨头们对中国互联网的觊觎，审视一下网易的处境，回顾一下联想这两年的发展历程，再细细寻找一下AOL、网易、FM365之间的关系，就会蓦然发现：联想好大的“野心”！而这种野心就是在大家对购并消息冲击得麻木时悄悄地、有条不紊地进行着。

　　联想始终都要做No.1。首先在中国PC制造行业实现了自己的愿望，虽然进入互联网时间晚，但仍然坚定地朝向NO.1。回首过去、关注现在，展望未来，不难发现联想志在No.1。

　　昔日理想：做中国的Cisco、Intel

　　力做PC制造业的老大。在1999年底以前联想可以划归为线下企业或叫传统企业，它以制造PC而雄居中国PC制造业的榜首，成为亚洲地区的龙头老大。它的理想就是走追求专精和纵深之路，先做中国的Intel、Cisco、Dell、Sun，再做亚洲的电脑商老大，然后冲出亚洲走向世界，做成一个国际品牌公司。在具体的产业上，它沿着台式机——笔记本电脑——无线接入设备方向演变着，追求将核心技术快速应用到产品中，使其拥有良好的性价比，迅速对市场需求做出反应，以满足用户的实用需求。

　　以不变应万变。1998年底，Internet崭露头角，自此.com风起云涌。联想公司开始意识到了这一潮流，并思考了它对自己的影响，但它得出的结论却是：PC会更加好卖，因为它现在依然是最好的上网工具；其次，未来的网络接入设备会走向多种多样：无线、有线、台式、手持、口袋……随着Internet的发展，政府上网、企业上网、更多的人上网，PC制造业前景广阔。所以，联想在向网络方向进行上行动迟缓。以至于IT业界流传着这么一个故事：某日，IT圈里人开会，联想不在邀请之列，理由是“长久以来，联想对互联网商业迟迟按兵不动，只能算生产制造业，根本不能算IT业”。业界里的这种看法刺痛了联想，更由于计算机制造业的利润不断下滑和联想对计算机核心技术的掌握不足，电脑产品的含金量将不足以维持其长远发展这一严峻现实，使得联想终于小心翼翼地进入了网络领域。

　　触网仍为卖机器。联想为自己的转型提出了战略考虑：“从一个PC厂商逐渐变成一个全方位的网络产品、技术、服务供应商”。互联网产业包括两大部分：网络基础(网络基础设备制造和网络互联接入)与网络应用服务(ASP和ICP等)。联想转型的战略是兵分两路：一路，从原有的PC机生产制造基础出发，从硬件方面着手，切入利润丰厚的网络设备领域，生产服务器、路由器、集线器、交换机、网卡等等接入、交换设备，跨入宽带网络，建设自主产权的高速公路。再一路，从自己在软件行业的积累出发，提供网络软件和系统集成、电子商务解决方案等方面的服务项目，积极开展网络内容服务和电子商务，建立B2B、B2C商务网站。而后一路是为了更好地推动前一路。

　　今日追求：赶上新浪

　　联想很是舍不得离开它的主打战场，但现实所迫，潮流所追，未来所诱，不得不为。1999年11月，联想集团发布了号称“因特网电脑”的天禧电脑，表明联想有意进入互联网业务的明确态度。这一试探性的行动，给联想以很大的鼓舞：股民开始踊跃入市，联想的股价自此从7元多一路上涨至17～18港元，春节后更是节节攀升至30港元以上。从此步入互联网的步伐大大加快：

　　——2000年1月26日，联想集团主席柳传志对媒体表示，公司计划在今年内，以收购、合并或合作的形式，发展互联网业务，吹向了进军互联网的号角。

　　——2月18日，联想集团和友讯科技在北京宣布合资成立联想网络有限公司，迈向扩张规模之路。

　　——2月29日，联想集团及香港联想以每股33.75元出售及发行8500万股份，共集资港币28亿元。为大规模发展自筹资金，保证企业的发展不受国外VC的控制。

　　——3月3日上午，联想集团与香港盈科数码在香港联合举行新闻发布会：联想集团将设计和制造新一代个人电脑，使用户能够高速连接互联网，盈动和联想合作发展专门针对内地用户而设的互联网内容及宽带互联网服务。消息传出，联想股价一飞冲天，摸高至70港元，一个交易日的市值就暴增177亿多元，总市值超过800亿元，联想一跃跻身香港十大市值公司之列。

　　——4月5日，联想宣布实施有史以来最大的一次结构手术：在业务上分成两大子公司：“联想电脑公司”和“联想神州数码有限公司”，为全面进军互联网进行了组织架构改革。

　　——4月18日，FM365网站正式开通，目标定在年底进入“第一集团”。联想集团总裁柳传志表示，这个网站的正式推出，是联想由信息产品技术向网络技术和信息服务全面转型的标志，联想将成为一个全面的因特网技术和服务公司。联想要把FM365建设成一个实用的综合性门户站点，它在内容上采用频道式形式，包括新闻、教育、娱乐、生活、股市、购物等，用户可以根据频道名字查询相关信息。年底进入三大门户网站之列。

　　——8月23日，联想集团以价值3537万美元的有形资产入股赢时通，完成了迄今为止我国互联网行业最大的购并，联想掌握了其40%的股份，成为赢时通单一最大股东。最终目的是想把赢时通变成一个证券领域信息化方案供应商专家。此次购并赢时通，是联想今年在香港股市融资30亿元人民币后，运用资本投资快速扩展网络业务的第一步，下一步联想还将重点购并教育、旅游、移动通信等专业网站，柳传志表示：联想“不仅在信息产品方面做中国的著名品牌，在信息服务方面，联想也要成为中国的著名品牌”。

　　——12月9日，联想集团副总裁杨元庆日前在沪宣布，联想正在重塑自我，从单纯的个人电脑供应商全面转向互联网和电子商务解决方案的服务商，从而成为企业信息化和家庭信息化的倡导者和推动者。

　　——12月18日，联想与新东方联姻，进军教育产业。

　　——2001年不断传来联想与美国在线私下谈判的消息。

　　从这短短的几个月的中我们可以看出三点：

　　一是，联想以传统产业为依托，发展信息服务，不做纯粹的.com。联想这一战略因互联网企业进入严冬而显示出其正确性，鼠标＋水泥组合方式，保证了联想进入互联网有着强大的后盾，使得联想在其它相继陷入困境时大胆地在互联网中寻找自己的猎物，壮大自己的实力，不断地向自己追求的目标前进。

　　二是，联想的目标是赶超新浪。这可以从两方面看出来，一方面，从联想的业务来看，联想什么都想做，如它的目标包括了：网络设备制造商，综合性门户站点，网络投资商，ISP，电子商务解决方案提供商，宽带互联网服务提供商等，三大门户有的FM365都想有，基本上也都有，FM365的目标是“应该满足80％的人的80％的需求”。另一方面，从联想的领导者的言论来看，在不同的场合公开表示出要以新浪为目标。FM365从创办之初，就把新浪作为自己的追赶目标。

　　三是，联想的发展策略分为了四个层次。提供上网工具，指联想上网电脑、PDA等具备良好上网能力的网络终端；针对家庭及企业用户提供ISP、ICP等增值信息服务和IT信息服务；发展入门网站如FM365；发展垂直网站，像新闻、教育、旅游、财经(当然主要是证券)类网站。这一策略说明联想既不放弃原有的制造业中的优势，又要快速地确立自己在信息服务中主导地位。

　　未来之梦：做中国的AOL

　　不想当将军的士兵不是好士兵。联想的愿望是宏大的，他在中国PC制造方面的龙头老大地位使它不愿意在互联网的领域中居于别人之后，FM365的建立既有三大门户的影子，又有AOL的趣味，就是联想这一目标的昭示。赶上新浪只是联想进入互联网的第一阶段目标，其更大的目标是做世界最大的华语网站。

　　实现这一目标联想还缺三样东西。一样是雄厚的财力。联想虽然在大陆占有1／4的市场，也是亚太龙头老大，但由于PC制造业利润已经很薄，自身本不是世界重量级的企业，财力有限，靠自有资金根本无法在较短时间内实现自己的大战略目标。另一样是人才。人才短缺仍然是互联网领域的共同问题的资金和人才，中国互联网的快速发展和计算机行业人才外流，使得高级技术人才更是缺乏。再一样是内容，尽管联想在不断的通过入股、合作、兼并等方向把专业网站收归门下，但要赶上新浪等，仍然要走很长一段的路。至于要成为一个像AOL这样的网站差得就更远了。

　　从理想到成为现实，虽然路很长，但联想却并不想走太长的路，它想以花费更少的时间、走更短的路来实现自己的目标。然而新浪等已经抢先进入，因马太效应的作用，联想采用的常规的办法很难赶得上，更不用说超过。另外，FM365网站虽然通过兼并、合作等方式使自己的内容丰满起来，但要真的做到自己说的既宽又厚，达到“满足80％人的80％的需求”谈何容易？这促使联想另辟蹊径，找一条实现目标的捷径。采用非常规措施，走非常规之路就成为联想决策层日夜苦思的问题。

　　联想领导层已经找到了解决这个矛盾的方法，或者说他们认为超过新浪，实现世界最大华语网站这一梦想的时机来临了！联想开始了自己的悄悄行动。

　　FM365生不逢时。联想的理想是在不太长的时间内建设一个世界最大的华语网站。实现这个理想的第一个阶段性目标是建设自己的网站，2000年4月FM365诞生了。一向以踏实平稳见长的联想为建设FM365，着实做了把秀，其广告得到业界内外关注，联想也给人以耳目一新的感觉。对于联想，实现理想的第二个阶段性目标就是进入“第一集团”。联想对FM365是寄予希望的，曾放出豪言：2000年底赶上新浪。放出这种豪言在2000年4月以前是可以接受，也可以理解的。因为那时互联网业如日中天，大小网站如雨如春笋般地涌现，联想这个中国PC制造业的老大，凭借自己的人力、财力、影响力和管理能力，将FM365做好做大，是有很大信心的。然而，FM365诞生于网站进入严冬之初，它还来得及目睹网站发展的繁华，面对的已是秋风萧瑟。尽管凭借自己的财力入主赢时通、联姻新东方，但FM365仍然无法进入当初定下的“第一集团”。

　　AOL＋联想＝各取所需

　　收缩还是奋起？联想在抉择。摆在联想面前无非是三条路：

　　——卖掉FM365。FM365的经营并不理想，虽然它为联想的产品提供了一个平台，有助于联想网络产品的销售，但它耗费的资金也是巨大的，卖掉它专注于更高层次的网络产品和服务，也不失为是一种明智的选择。不少人认为联想会走这条路，尤其是传言AOL要收购网易和FM365，大家更相信这一点。但我认为，联想不大会这样做。理由有二方面：一方面，这是名誉问题。中国人是重面子的，这一点在任何时候都无法回避，卖掉FM365，既伤了企业领导们的面子，也伤及到企业的声誉，对联想将来的发展不利。做惯了老大的心理和由此产生的自信使得联想除非到万不得已，它不会走这一条路。另一方面，不构成大的经济压力。虽然网站耗费着大量的钱，但这些耗损并不足以给联想造成财力上的困难，也就是说，联想现在拥有的实力不会因获取眼前的小利而失去长远的理想。

　　——苦苦支撑。网站一方面有利于产品的销售；另一方面是网站定位，联想领导层只将FM365作为整个联想发展的一个棋子来看待。而网站的严冬总会过去，网站建设的春天早晚要来临，在等待中积极想办法盈利也不是没有可能，关键是联想有这个实力等待着这一天的到来。然而从目前来说，利与弊相权，显然弊大于利，所以，这条路联想会在不得已的情况为之，然而它深知苦苦支撑可终究不是长计。

　　——逆风飞扬。苦苦支撑联想不愿，简单卖掉更是难以接受，那么干脆在困境中向更高层次跃迁一下又如何？逆境中奋然前行，应是联想的性格！但不可讳言的是，第二阶段性目标没有完成，如今的大气候与1999年前后已是天壤之别，逆风飞扬谈何容易？对于阶段性的失利的反省，对于外在环境的认知和对未来的预测，使得联想认识到只凭自己单方面积累、自然生长和购并国内专业网站是无法达到预期目标的，要实现自己的目标，就必须将眼光放得远一些。

　　FM365想上演一把蟒吞象？中国门户网站的发展遇到了困难，收购门户网站成了2000年的一个热门话题。从国内来说，中华网早有此心。它曾放言要收购新浪、搜狐和网易，尽管中华网后来辩解说是合并，其实质并没有什么不同，它的目的是想做世界最大的华语网站。从国外来说，国际网络大鳄虎视眈眈。原因很简单，一方面，门户网站国外融资无望，国内2000年对其风险投资10亿美元左右，手中的钱快要花光，盈利仍然是一个向往，裁员只能消极延长死亡时间，而股票也持续低迷；另一方面，中国互联网市场条件已开始成熟，内地互联网市场进入壁垒已快消除殆尽。所以，此时正是国外国际网络大鳄吞食的好时机，收购三大门户中的一个就足以使他们在中国的互联网市场上立足。正是基于这两点大家都认同的分析，人们就自然将目光盯在了中华网和国际网络大鳄的行动上。

　　然而，联想在行动，它想于无声处响一个惊雷——收购门户网站中的一个！它将猎取的眼光瞄向了网易。它看上了网易的人气、技术和网易决策层想卖掉网易的意向上。但毕竟FM365气候未成，毕竟联想自身实力有限，以“蟒”吞“象”，就必须借助于外在的力量。

　　联想看上了AOL。联想看上了AOL这不仅是因为AOL资本实力雄厚，足以获取所需的资金，因为想收购网易的外国的大网络业巨头好几个，而且资本同样非常雄厚；更为重要的是看上了FM365与AOL的相同之处。也就是二者的结合能够达到最大程度的嵌合，能够为联想发展自己的FM365寻找到更大更多的资源。

　　2001年来临的钟声还在天空中回荡时，联想的使者已悄悄地跨入了AOL的办公大楼……

　　AOL早已盯上了FM365。FM365从一开始建成时就有着AOL的影子，AOL就对它表现出莫大的兴趣。理由有三点：

　　——AOL关注传统产业。AOL购并时代华纳，就是基于对互联网企业与传统企业结合的意义的认知。联想是中国PC制造业的龙头老大，FM365背后的联想电脑网络、技术含金量更使AOL欲得之而后快；

　　——AOL迟早要进入中国市场，它对于中国的网站都有着莫大的兴趣，联想完善的市场体系、相对稳定的市场空间、强大的品牌效应，尤其是既做ISP又做ICP等这些特点很是让AOL心动；

　　——AOL要进入中国市场，必须有着政府方面的资源，而联想具备这一点。

　　总之，这种相互的需求和结构上的相似，使二者很容易地走在一起。现在他们已经在为走在一起而密谈着。

　　(AOL＋FM365)＋网易＝？

　　AOL对网易原本没有太大的兴趣，只是由于对中国门户网站价值的重新认知，对自己将来进入中国门户市场机遇的把握，加上这次联想的撮合，使它与网易的感情热络起来。只是怎么处理网易与FM365之间的关系是AOL一个比较棘手的事，也是AOL与联想谈判的焦点。根据双方的战略和现有条件，他们合作的路可能有二条：

　　一条：联想卖掉FM365，FM365成为AOL在中国建立的门户网站的一个重要部分，联想通过AOL整合后的新的门户网站来连通与自己网络产品的通道。

　　——这条路对于AOL来说，有利的方面是：这种方式体现着AOL的主动权，既利用了联想的政府资源、雄厚的市场资源和电源网络与技术，又借助于网易的人气和技术，在中国立足从战略上讲就方便多了，这应该是AOL希望达到的结果。不利的方面是：收购网易这个中国三大门户网站之一，必然会对中国的互联网事业发展产生大的影响，在网民和政府方面的思想上产生振荡，何况还要再收购联想的FM365？FM365本身并不大，只是个一般的网站，但它的背后是在中国有着举足轻重的联想。所以，这两个行为在中国产生的反响，无疑是巨大的，能否得到中国政府的认可和相关法律的允许，至关重要。从可预见的角度来看，难度是很大的。

　　——这条路对于联想来说，有利的方面是：联想既可以撂掉手中的这个包袱，又可利用AOL做大的新的门户网站宣传自己的网络产品，为自己的网络产品寻找到一个比现在的FM365大得多的、在世界上影响力更大的场所来销售，无疑对自己进军世界的发展是有利的。不利的方面是：它无法实现联想的第三阶段大目标。如果走了这条路，也就意味着联想在中国互联网市场上想做老大的愿望只是一枕黄梁。联想能忍受这一点吗？这要看联想因失去这一点而会得到多大的补偿和联想决策层在谈判中的意愿如何了。达不到相应的目标，以联想现在的状况，它更可能等待新的机会或者继续单干下去。

　　另一条：AOL注资联想，联想假AOL之手收购网易，然后组成新的门户网站。

　　——这条路对于联想来说，有利的方面是：这种方式体现了联想的主体性，是联想在最短的时间内实现自己第三阶段目标即成为世界最大的华语门户网站必然选择，这应该是联想希望看到的结果。不利的方面是：真的以“蟒”吞“象”付的代价肯定也是惨重的，一是AOL会让联想做出更大的让步，以换取这一点，这是资本的本性使然，任何一个代替AOL的企业都会这样做；二是网易的面子问题也需要更多的实惠来补偿，对于网易来说也许直接卖给AOL比直接卖给联想面子上可能会更好看，气会更顺一些。

　　——这条路对于AOL来说，有利的方面是：这种方式最大的好处是中国的网民乐意接受，中国的政府希望看到这种结局，进军中国互联网领域要容易多了，由此可以比其它竞争对手更先更快更大程度上进入中国的互联网业。不利的方面：这一选择显然无法体现自己的主体性，不利于自己将来在中国的大的发展，要接受这一选择，除非它能得到更多一些的实惠。

　　会不会还有第三条道路？应该说，也存在。因为前两种可能的路是将网易看作是愿意出售，更多地考虑经验实惠这一点上的。但网易真正想的是什么，这只有网易自己知道。

　　总之，究竟会出现什么样的结局，取决于三个因素：一个是政府的态度和相关的法律法规；另一个是AOL、网易和FM365之间的关系如何艺术地处理；再一个是前三条选择中具体利益划分如何谈判，谈到何种程度。这是最复杂的一个内容，需要三方的积极合作态度和高水准的谈判艺术来完成的。只有政府明确同意，三方的利益都能得到最大的满足，这种动向才会有真正的结局。

　　如何谈判，谈到何种程度，那是AOL、联想和网易之间的事，局外人无法真的弄清。但如果谈判成功了，中国的互联网业会是一种什么样子呢？

　　联想与AOL合作如果能够成功，将产生三个方面的影响。

　　一、联想将在中国网络业中高昂起自己的头

　　联想要的是中国级的大“桶”。联想人曾说如今的门户网站像个盘子，专业网站像个管子，而联想既要横向铺开像个盘子，又要像专业网站那样深入下去。所以最终会像个“桶”。在做“盘子”方面，联想需要以更大的气魄和胸襟将业务上相邻、相关的“弟弟妹妹”、甚至“哥哥姐姐”划到自己的部下；在加粗“管子”方面，联想需要将做得好的、有知名度的、更多的专业网站建立母子关系。联想期待着通过集成更多的小“盘子”形成大“盘子”，通过收归更多的专业极强的大小“管子”，相互联结形成粗“管子”，一切顺利的话，由这种“盘子”与“管子”的整合而形成的世界最大的华语网站就会指日可待。联想就是这样期待着、寻觅着、整合着、努力着，它渴望着有一个世界级的大“桶”来将它迅速地提升起来，由目前中国的小“桶”，成为中国的“大桶”。

　　AOL是个世界级大“桶”。这个世界最大的在线服务商，在它的旗下有着像Compuserv(世界著名的搜索引擎提供商)、Netscape(网景)、Digital City和Spinner等一系列著名企业，共同搭起了AOL的新生代帝国。而对时代华纳的购并更使这个“桶”又大了几圈。AOL的发展之路是通过先并购与自己业务相近的企业，然后并购和自己业务相关的企业，再从外围并购能够为自己增强实力的企业，最后插手到别的行业中去，最终实现将“触角伸向互联网的方方面面”，从而成为世界级的企业。AOL今天希望能借助于一个有潜力的中国“小桶”，通过捆绑迅速成长为一个有着鲜明AOL特色的中国级的大“桶”，从而占据有利的竞争位置，最终将其整合成为自己的一部分。

　　大“桶”轻易地填满小“桶”。从质上讲，AOL与FM365相似的经营理念和经营方式使他们之间能够达到最大程度的嵌合。无论从经营理念的世界化、技术的先进性、经营方式的科学性上，联想都会得到很大的提升；从量上讲，AOL这个宠然大物，足以支承联想暂时实现自己成为最大的世界华网站的愿望。联想在中国甚至亚洲的PC制造业方面头是高高昂起的，但在网络业方面几乎得不到应该的地位和尊重，这次如果与AOL联盟成功，高坐在世界最大的华语网站的位置上，无论从内容到管理都是目前三大门户网站所无法比拟的，联想由此而在网络业中一扫过去的暗淡形象而高昂起自己的头。

　　二、中国网络业战场上打起世界级的门户战争国外

　　网络公司之间的竞争之所以在我们的外围展开，而没有将战火烧到国内，主要有三个原因：一个原因是中国的互联网仍然处于初级阶段。无论从人们对互联网观念的认同、或者企业的规模、技术、人才的储备，都无法达到国际互联网大鳄所认同的层次，进入的时机尚未成熟；另一个是语言和文化的障碍。中国语言和文化的鲜明的民族性使得外国网站直接进入显得很困难，要进入就必须借助于本土的力量。然而中国的互联网企业正处于诸侯割据、势力平衡状态，此时杀入会过多地耗费气力而收获不大，不如等到自相拚杀到数目少起来并且规模大起来时，凭借自己的强大势力进行总的决战，在相对短的时间内达到预期的目的；再一方面是政策构筑起来的屏障过高过厚。这是他们目前裹足不前的关键原因，但他们相信，政策和法律因素最终要解决，而且时间不会太长，因为中国要开放，要与世界连为一体，也要进入信息化社会。他们等待着中国加入WTO，也是中国加入WTO的坚定支持者。

　　联想将引发中国最惨烈的门户战争。一方面，国际网络业大鳄们争相进入，必然导致激烈的争斗。AOL能够借助联想进入大陆，除了双方经过谈判达到了利益的相互满足这一点外，还有一个更为重要的也是关键的因素，那就是政府在政策上开了绿灯。所谓前人拉车，后人有辙。AOL能够进来，Yahoo、Lycos、MSN、Tom.com又为什么不能进来呢？AOL与MSN的深仇大恨、Lycos对Yahoo的一路穷追猛打世人共睹，Tom.com又是后起之秀，也想分得一杯羹，它们在中国以外的地方酣斗不止，如今AOL进入中国，他们会拱手相让？迅速跟进，互相依托中国的网站而展开龙虎斗势所难免。

　　另一方面，国内的几个大户争相寻找合作伙伴欲登No.1的宝座。联想与AOL联手建立联合门户网站，无论最终是否将网易纳入自己的帐下，都会致力于建设成世界最大的华语网站。面对这种情势，首先新浪会怎么做？它能眼睁睁看着好不容易爬到的自认为也为更多人认同的中国No.1位置丢掉？绝不可能坐视不理！它同样会与外国某大网站联姻一决雌雄。那么搜狐呢？早就想将三大门户收归门下的中华网呢？

　　国内与国外门户网站相互借助所展开的龙争虎斗，将会是一场非常精彩也非常惨烈的新世纪初的中国网络门户利益之战。推动这场战争升级的有两个外在的因素：一个是加入WTO，另一个是中国政府为加速中国向信息化社会迈进而放开政策限制。而导火索将会是任何一家国内门户网站尤其是大门户网站与外国互联网大鳄的联姻。如今联想已经擦着了火柴，率先向导火索走去……

　　三、一把双刃剑向中国互联网业的头上砍去

　　面对海外兵团的压城之势，出现了迥然不同的两种论调：一种“吸血鬼”论，另一种是“大救星”论。

　　持第一种论调的人认为，新生的中国互联网业无法抵挡在资金、技术、管理、规模上都强大得多的海外兵团，他们将海外兵团形象化为张着血盆大口的大鳄或是令人恐怖的吸血鬼。通过奔走呐喊，他们希望引起国人的惊醒，希望无论是网民或是政府要抵制这种趋势。这种论调，随着Yahoo入住、Lycos的跟随和AOL的蠢蠢欲动而甚嚣尘上，各种带着强烈感情色彩的文章不断地出现在各种媒体里。

　　持第二种论调的人认为，这些国际企业的进入，带来的是“一股春风”，能使空气流动起来，使市场更加活跃；会使我们的企业成长得更加健康强健。尤其是国外风险资本大把投入不再，国内二板市场迟迟不动，互联网企业普遍面临资金困难的情况下，要使中国的互联网企业快些走出严冬，唯一办法就是以一改过去的“傍大款”而转向“傍大腕”。持这种论调的人天天向海外张望着、打听着、期盼着，希望国际互联网企业早日蜂涌而至。

　　简单把这些已经进入或等待进入的海外兵团说成是“吸血鬼”或“大救星”是片面的。资本的掠夺本性和交易的公平性决定了海外兵团既不可能成为“吸血鬼”，也不可能成为“大救星”。

　　资本的掠夺本性决定了海外兵团不会是“大救星”。资本的本性是要赚取更多的剩余价值，海外兵团的进入，无论在开始时打着什么样的旗号，无论他们采取什么的诱人的优惠措施，实质只有一点，那就是它们希望赚取更多的利润。它们的入驻固然能为中国目前进入严冬的互联网企业“带来春风”、浇灌“混凝土”，但也同时意味着它们将以自己的品牌、商品、服务、技术占领相当大份额的市场，民族互联网企业(这里暂切用一下这个未必恰当的称号)要想虎口夺食，将会遇到比现在更大的困难。因为追击是无法赶上的，只有截击，而截击需要更加苛刻的条件。

　　交易的公平性原则决定了海外兵团也不会是“吸血鬼”。资本在运作时要遵循一个共同的原则——公平，即交易必须是公平交易。这种公平性首先是被当事者在主观上认可的，否则交易无法进行。以往的那种赤裸裸的资本掠夺在今天世界经济一体化的发展中不可能重演。所以，从这个意义上讲，外来的资本能否成为“吸血鬼”一个关键的因素，是国内的政策和业内人对外资的认知和态度。

　　我们需要海外兵团的进驻但同时保持清醒的头脑，这是我们应取的态度。世界经济的一体化步伐不断地加快，信息化成为各国追求的共同目标，拆除影响这种趋势的樊蓠是各国主动或被动但都又在进行的行为。海外兵团的进驻是早晚的事，也是客观的现象。没有它们的进驻，相对落后的国家无法在新的层次上发展。任何阻挡这一趋势的态度和行为都是最终要失败的。十几年的改革开放的成果已经诠释了这一点。回头看一下我国的家电业、乳品业就知道，它们正是在和国际企业的竞争中长大成熟的；在IT领域，这种现象还会重演，所以我们需要海外IT兵团进驻。

　　真正让我们担心并不是海外兵团的兵临城下，而是我们自己的部队的应战态势。如果国内的门户网站致力于寻找和发展自己的核心竞争力，如果它们能够善于合作，以一种开放、学习、互利的心态对待海外兵团，那么，海外兵团的进入必然会大大地推动中国互联网业的发展；相反，如果国内的门户网站同根相煎，利用外在势力打压国内的同类网站，如果为了表示合作的真诚而竞想自已压价，那么，我们就会自己将海外兵团变成“吸血鬼”，是我们自己割断动脉来献血。

　　所以，如果联想的成功会点燃别人早就想点燃的导火索，那么我们看待这一问题的角度应该是我们如何调整自己的心态，以一种冷静、理智、公允的态度，从一种求利、务实的方位迎接这一挑战，借机将中国的互联网事业提升到一个更高的层次，尽快地缩短与发达国家的水平。中国五千年的传承文明使我们相信我们中国人自己敢于也能够利用、驾驭、融合这一潮流。

　　这是一把双刃剑，就看我们自己如何使用。(静仁）