从网络上知道谢文遣散了宽信公司的职员--原中公网跟随他一起“出走”的二十几名员工，第一感觉是“这一天终于来了”。他们中有不少人，是以前在中公网与我同一办公室的同事，经常一起在外吃饭、打乒乓、也曾经一道出游；他们中有的朋友离开中公网、跳槽到宽信前，我曾经阻止、劝说过；他们跳槽之后，我的态度是“既然走了就走好，大家还是朋友”，相互仍旧有EMAIL和电话往来。我曾经到他们在贵友大厦对面华彬宾馆的办公室去过。看到过他们20多张办公桌挤在70多平方米办公室的场景。也早知道他们“年关可能难过”、“不少人有跳槽心思”。对他们宣布解散，感觉并不意外。

　　我知道了上述消息之后第一个念头，是想同谢文说：虽然大家不过半面之缘，但是，做事业和炒股票一样，身体和心态最重要。身外之物、身外之事，是第二位的。因为我曾经遭遇过炒股重大失败，知道一个人全身内分泌紊乱，是什么样一种滋味和痛苦；我想事业上的重大挫折，应该相似。所以，我希望谢先生能够先转移注意力，暂抛得失荣辱，休息将养好身体，来日再为IT业的发展作努力。

　　其实我同谢先生只在一起开过一次会。见过几面。谢先生的气质、给予我的第一印象，是令我意外的，就是：谢先生好像是心理学上的“粘液质”、或者“抑郁质”，用边杰的话说就是：“像一个多愁善感的文学青年。”我很难将他同“叱咤风云”之类的字样联系起来。我因为在商业单位主管过6年广告营销，见过太多商人，很难理解一个互联网行业的CEO，一个主持网站兼并、收购的“决策人”，并不是商人气质。后来我听自己的从事风险投资、现在是安达信高级经理的大学同学说：谢文给他印象最深的一句话是“(收购网站)要有哲学的观点”。一笑才知道原来谢先生学的是哲学。所以，我想：如果我足够直率的话，那么，就应该在现在对谢先生说：既然学的是哲学，就应该有哲人的旷达。太多的文人气质，对于身心不利。拿得起放得下，才是男人。

　　记得我参加过的、谢先生听取工作汇报的会议，是中公网证券信息港(现投资赢家证券网)的会议，那时是我到中公网不久的2000年4、5月份。当时中公网投资赢家的部分经理提出：证券信息港要做B2B或者B2C生意赢利，要向外融资，要争取上市，等等。现在想想，这种积极性，大方向完全是对的。SOHU等的股票价格现在下跌太多，根本原因之一就是“赢利”还没有上得来。但是，谢先生当时就否决这一思路。说还是应该将内容做好。不错，内容永远是要做好的，但是，我当时心里说：内容好不好应该是由市场来评价，不是由什么CEO或者官员、官方来评价。不推向市场，怎么知道好不好？即使不好，也只有在推向市场的过程中、在用户反馈的过程中，才有切身体会和更好的改进机会。

　　当时我就想：谢先生可能没有做过生意。现在看看，中公网投资赢家证券网的B2B业务，内容变化不大，客户已经不少。这只能说明：谢先生当时并没有一个管理模式(设置目标让下属单位最大限度发挥自由去发展和赢利的管理模式)，也没有一个正确的管理目标(至少对于赢利目标并不足够重视)，当时只是收购兼并网站，以及考虑融资，收购兼并以及融资之后应该如何进一步发展，并不明确。

　　从这种角度看，谢先生代表了互联网行业的初创期。谢先生的“出走”，只能是“初创期”向“发展期”、“收获期”过度的一个必然。拿初创期的思路，谋求宽信公司宽带网ICP的发展前途，成败已经有了暂时的分说。谢先生如果还有东山再起的机会，那么，最好的办法，是寻找一个已有互联网平台，为这个平台的“市场占有率扩大、资本增值、赢利提高”作出业内突出的业绩。当然，这需要谢先生自己“转型”，从一个收购兼并的角色，向一个营收赢利的角色转型。不知道谢先生是否同意我的想法？不过，其实同意与否不重要，互联网业内，所有网站，都必须尽快解决从“初创期”向“发展期”、“收获期”的过度。否则，大家心知肚明。

　　我只是希望我的直率，直接点破谢先生可能的弱点和误区，对于谢先生度过人生一道关有利，对于谢先生的身体健康有利。这是我的本意。如果我的思路有误，只当抛砖引玉，供网友批判。(中公网投资赢家证券网 财经、IT撰稿人 在线证券分析师 叶剑)