“穷则变，变则通，通则久”这句人们熟知的古训如今成了芯片巨人英特尔信奉的座右铭。只不过，他的变革不是源于困窘，而是为了实现一个伟大的梦想——从全球最大的芯片供应商转为全球互联网设备供应商和服务商。然而，梦想尚未实现，“偏执狂”的世界却已遭到来自纳斯达克的风雨，加之竞争对手的日益强大，不可一世的英特尔正在经历前所未有的挑战……

　　都是网络惹的“祸”

　　自今年4年纳斯达克市场跳水以来，对于英特尔，华尔街的投资家最近似乎不像以前那样义无返顾的信任了。这只全球高科技股的“领头羊”少有地出现大幅波动。今年9月21日，英特尔以欧洲市场低迷为由宣布调低盈利预期。不想消息一出，英特尔的股价应声下泻，短短两天内股价暴挫22%，市值骤减910亿美元，并在纳斯达克市场掀起了一场小股灾，拖累全球其它科技股市场持续疲软。

　　也许是对网络市场过于雄心勃勃，在尚未消化一堆并购资源的情况下，英特尔忽视了竞争对手朗讯、摩托罗拉和IBM强大的市场占有率，甚至忽略了自身的优势产业。作为全球最大的电脑晶片供应商，英特尔低估了去年底和今年初的晶片需求量，以致于多次延期完成客户的晶片定单。被延期的客户有大名鼎鼎的戴尔和Gateway等公司，而AMD(高级微器件公司)则趁机填补了市场缺口。

　　来自业内的评论指出：就成熟的产品层次而言，英特尔在其传统强项CPU领域不再是一枝独秀，它承受着AMD巨大的压力；而在芯片组市场上，它实际上已经败给了台湾的半导体厂商威盛电子(Via Technology)。

　　AMD向来就是CPU市场上INTEL最强有力的竞争者之一，两者之间一直上演着一场跷跷板似的CPU主频大战。AMD的K5、K6、K7系列CPU与INTEL的奔腾、奔腾二代、奔腾三代CPU足足抗衡了五年之久，使得CPU市场上不断有新产品推出，价格也在不断的下滑。今年2月，AMD的850MHz芯片战胜了英特尔，并在1GHz芯片市场的竞争中取得了胜利，不久前，AMD又将旗舰产品——1.2 GHz Athlon处理器大幅降价，进一步抢夺了高端市场份额。一时间，AMD系列的CPU成了市场装机的主流。高端CPU有雷鸟(thunder bird)封锁，低端有毒龙追击，对此，英特尔只能用相对有实力的P3和跟踪降价的手段来回应冲击。

　　奔腾四能否“奔腾”？

　　为扭转败势，众盼已久的Pentium 4处理器终于在11月20日赶来救驾。1.4 GHz的奔腾4使英特尔从ADM手中夺回了最快微处理器拥有者的桂冠。它的革新设计也得到广泛认可，该款芯片中增加了处理复杂图像的新特性，并能使系统安全更具稳定性。尽管英特尔一再宣称奔腾4是为大众生产的、平民化的产品，并将今明两年的销售额寄望于此。但市场分析人士指出，奔腾的还是太“高级”了，恐怕只有电脑发烧友或有特殊用途的人才会购买。另外，由于芯片组屡出问题，奔腾4的迟到延误了PC制造商欲在圣诞假日推出配备新处理器电脑的绝好时机，对英特尔来说，这似乎不是一个良好的开端。

　　为了更好的了解奔腾四的有关情况，笔者采访了英特尔(中国)有限公司中国区市场部总监庄海鸥。他说到：“应该说奔腾4的诞生是基于计算机技术快速发展的要求。每一项新的硬件技术都会促进新一代软件的开发，软件发展了，又对硬件提出的新要求。这是个螺旋上升的过程。30多年来，英特尔一直致立于微处理器的研发，不断推出新产品、新技术，每一次都得到了软件开发商的支持，共同推动了整个业界的发展，满足并引导着用户的需求。P4处理器是一次技术上的革命，首次应用了Net-BurstTM技术，加入了许多实用的新功能。在新产品发布会上，共有10个厂家(其中国内8家)发布了P4处理器的操作系统，从中可以看出业界对P4是非常欢迎的。Intel公司还开展了竞拍第一台装有P4处理器的Tel电脑活动，吸引了众多消费者。买电脑就像买车一样首先考虑的是价格的承受能力。随着产量的增加，达到一定规模时，生产成本将下降，价格也会降下来。公司预计P4处理器明年将成为市场主流，售价将降至1～1.5万左右，2002年P4的销量将超过P3。”

　　恐龙准备”饥不择食”？

　　不管怎么说，芯片巨人一刻也没有停止奔腾。执掌英特尔近2年的总裁兼首席执行官贝瑞特是这场变革的总设计师，他操纵着台前幕后的所有行动，指挥英特尔冲入一个又一个与网络沾边儿的新领域，着实让人们读懂了那句盛行于英特尔公司的名言——“只有偏执狂才能生存”。

　　看看英特尔32年的产品创新和市场领导的历史，投资家们还是冷静地将英特尔今年以来的“时运不济”判为暂时现象。就像微软在操作系统方面霸占了80%的市场份额一样，英特尔在个人电脑芯片领域也享有压倒性的优势。

　　去年9月，英特尔公司推出了一套新的用于网络和通讯装置的芯片(IXA，互联网交换架构的网络芯片)，它可以人使数据在网络公路上高速传递。同月，又启动了一项更为浩大的工程：Intel Online Service，即：互联网在线服务。

　　大手术并未就此收声。去年10月份，英特尔出资16亿美元收购了在数字无线电话技术方面居领先地位的DSP通讯公司。紧接着，英特尔公司又在2月份介入另一个全新领域：开发一系列用于特殊目的的网络服务器，对网络数据交换进行管理。日前，英特尔公司宣布将与IBM公司联合支持一批愿意采纳ASP经营模式的独立软件开发商(ISV)。英特尔架构解决方案集团公司副总裁约翰？戴维斯说，“这将使全世界2500万个想采纳高效商务模式的中小企业受益。

　　每一项新规划都是气势逼人。难怪总裁贝瑞特愿意用“一只行动灵活、饥肠辘辘的恐龙”来描绘英特尔出击市场的形象。

　　被预测为2003年亚太地区第三大的在线市场的中国更是这只“饥饿恐龙”的必争之地。在IT厂商力量比较薄弱的中国市场，正是英特尔寻求比较稳定的盟友和客户的理想地方。因此，近两年英特尔加大力度抢进中国。“我们将睁大眼睛，在中国寻找一切与晶片和硅的制造有关的机会。”贝瑞特说。

　　Intel，生也速度，死也速度，你到底还能“inside everywhere”多久？(钟雪冰)