【eNews专稿】2000年COMDEX计算机展示大会在美国的赌城拉斯维加斯举行。作为世界顶尖的专业展览大会，各大IT企业使出了浑身解数，展示自己在IT高新领域的尖端商业科技成果。微软的.NET战略也亮出王牌——网络化家庭。一场面向未来的市场豪赌正在展开。

　　软硬合一的“微软之家”

　　微软为美国的未来家庭重新包装了“网络化”的定义，并提供了一整套的软硬件的解决方案。这一整套设备被命名为“微软之家”，上周的早些时候配合赌城的COMDEX展览，曾经在纽约露过面。

　　网络化“微软之家”的格局完全不同于微软以往的软件设计，现有的展示模型给人耳目一新的观感。“微软之家”的模型超过8000平方英尺，房间分设厨房、起居室、饭厅、主卧室、儿童卧室、书房和庭院。各个房间全部使用高性能的宽带网互联，并采用家庭电话线网络标准把电话设备联结起来，其中还包括了一些可视电话系统。房间或庭院中不能用电话线联结的部分换用无线网络联结，覆盖了一个普通家庭可能有的所有通讯盲点。

　　微软在“网络化家庭”的设计上突破了以往微软偏重软件，硬件使用较弱的缺陷，采用来自12家不同公司的超过25种最新技术和设备。各种精彩纷呈的新技术与原有的微软产品组合在一起，融为一体。

　　一些很典型、相当超前的装备有：

　　——终结者数码电视机，能够高速浏览网络，支持数字录音长达35个小时，支持前后台两个程序同时使用；

　　——MSN网络伴侣，微软网站的附加增值应用服务，能提供跨平台的即时信息，支持个性化定制服务；

　　——新近推出的WINDOWS ME，成了网络化家庭的软件神经中枢，控制家庭网络及环境的冷热、光照和音效，按设定播放数字音乐，提供互动式游戏，电视和家庭影院等。

　　——使用WINDOWS CE技术的PDA产品、掌上电脑，可以使用宽带网络上无线网络，能储存、播放数字音乐，还可以通过使用微软阅读者软件创建个人数字化图书馆。

　　微软.NET战略显山露水

　　微软公司的.NET战略先期推出的只是一些概念，包括网络信息服务，网络租用软件等等，COMDEX展览上也推出可视音像.NET的试验版本和.NET的框架产品。但这些都还不是微软本意的.NET的精髓。

　　微软.NET战略实质的动作现在才刚刚开始。根据微软的观点，.NET平台是跨越许多新型设备，具有新的用户体验的网络程序平台，而倡导微软转型的执行总裁巴尔默来中国，在清华大学发表演讲，他质疑，“因特网为什么会存在？带宽为什么会被拓展来联系世界各地的人们？”微软的.NET战略作了圆满的回答：因为人们以新的方式将微处理器的能力应用到了电子通信领域。

　　微软与INTEL联盟解散是一个伏笔，微软大力贬低未来个人电脑的影响力是一个表象，因为微软已经看准了家庭小型手持电子设备，并将其作为.NET战略纵深发展的突破口。美国的市场分析家预言，未来的家庭网络产品必须符合下列三个标准：经由光缆和DSL专线高速上网；全新网络应用服务，和全新的无线网络工具包。从全美的十大家庭电子消费产品评选中可见一斑：无论是手提MP3播放机，还是电子邮件阅览器，几乎都有.NET式的网络服务功能。

　　微软深谋远虑，早就刻意、主动向这种市场趋势靠拢。.NET以网络化家庭的形式结合了宽带光缆、MSN门户网站，软件系统更是微软的强项，WINDOWS ME是家庭多媒体控制，WINDOWS CE垄断掌上设备控制体系，紧接着的WHISTLE系统更是将家用、商用两种系统合而为一。

　　而且微软向网络服务业的转型非常坚决。全新的应用服务优质高效，简单易用，适合入门级别的用户使用PC和其它无线设备上网。追求良好的用户使用体验，就是重塑微软公司形象，开拓.NET市场的开端。可以预见：摆脱联邦法院垄断案制裁的微软，正凭借.NET的全盘战略，迎接下一波公司发展的高潮。

　　微软.NET的下一步

　　微软的.NET战略已经露出大半个精华了：软件硬件一体化，解决方案一站化，手持家电信息化，全球家庭网络化。

　　然而理想的格局会因为激烈的市场竞争而变得面目全非，微软并非完全没有困惑。首先软硬件一体化的大工程需要软硬件厂商全体参与，通力合作；第二，一站式的信息服务需要大流量的内容供应，MSN未免有些勉强；三是，掌上设备市场竞争非常激烈，标准还不统一。

　　最要命的是网络化家庭虽然武装到牙齿，但是售价极其昂贵，一套预计将超过35万美元。一般用户势必难以承受，微软必须联合基础设施供应商、房产开发商建设成智能化小区，大批量开发建立，才能可能降低成本，期待市场接受。

　　.NET不是一件容易的事情，微软也不是一家轻易认输的公司。它孤注一掷，全部赌注押上网络服务市场，反正这场世纪网络市场的豪赌，没有人愿意做输家，因为根本就没人输得起。