贝瑞特曾于1994年、1995年、1997年、1998年、1999年、2000年、2002、2003年八次访华。

其中在贝瑞特第八次访华时，英特尔与中国最大的IT厂商联想集团共同成立“联想-英特尔未来技术研究中心”；与中国教育部正式签署一份战略合作协议，在未来三年内培训50万名中国中小学教师；与成都市政府签署一份金额高达3.75亿美元的投资计划。
　

　　英特尔过去进军电脑市场以外领域的努力大部分都失败了。2001年，英特尔在重要客户(包括戴尔和惠普)对它与他们竞争表示不满后，退出了制造相机和其它家电产品的业务。2002年，英特尔退出了虚拟主机业务，但已经付出了1亿美元。

　　现在，贝瑞特又将赌注投向了依赖于未经证明的技术的市场。例如，便携式媒体播放器除了少数知识分子和电影爱好者之外，可能不会吸引广大消费者的注意。飞利浦电子公司(生产半导体和家电产品的荷兰著名公司)首席执行官Gerard Kleisterlee评价道：“他们在电脑市场上堪称世界第一，但他们对于[家电]并不擅长。”

　　不过即使一、两个计划失败，英特尔的世界也不会崩溃。因为英特尔的利润今年预计将增长46%,到达82亿美元，而其收入将增长15％，达到347亿美元，其主要原因是该公司在电脑业务领域中的出色表现。

　　对于英特尔来讲，最具挑战性的新市场莫过于通信市场。在Wi-Fi取得巨大成功之后，英特尔将希望寄托在了WiMax身上。WiMax可以以较低成本为城市提供高速网络接入服务。但问题在于，远景并不等于现实。美国主要电信厂商虽然对WiMax“非常满意”，但并不计划采用这一技术，因为他们大多已在运作3G技术。

　　相对通信市场运营商的顽固来讲，英特尔打入家电行业会相对容易一些。因为诸如索尼、SNE和飞利浦等公司过去均已设计了他们自己的组件，并围绕这些技术发展下去。这一做法成本高昂外，也使购买这些分别由不同技术支持的产品的消费者感到头疼。

　　现在，英特尔希望打破这些传统做法。正在不断推进标准化工作，并得到了诸如三星等公司的支持：他们开始在其产品中采用相关部件和软件。这一举措将使得产品更易于使用，同时也使得英特尔能够向数字电视、摄像机和个人视频播放器厂商销售更多处理器、声音和图形芯片。

贝瑞特新口号：“Forget Intel Inside. Think Intel Everywhere(忘记‘Intel inside’，让英特尔无处不在)”。