● 当更多的中国IT企业还在为如何进军海外市场彷徨难终时,作为中国IT业新军的电信设备商们已经实实在在的花着来自外面的钱,这不能不引起我们的思考,有人说这是一种机会,一种得天独厚而又颇具特色的“中国出路”,注定在这个市场会埋下一个注脚,让几十年的梦想能够窥视希望,再坚持一下,脚步更近了,以中兴通讯、华为等为代表的一批中国企业正在迸发着生机,遥远的国度,响当着来自中国的声音。[发表评论]
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● 本期综述:中兴通讯、华为等的海外业务扩张之路-“决策”之变
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● 市场孕育:国内外市场的共同因素决定了中国电信企业的崛起。
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国内电信市场的日益崛起:信息产业部近日公布了《2003年中国电信业国际竞争力发展报告》
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本次报告由信息产业部电信研究院政策研究所电信业竞争力研究组专门撰写。报告显示,中国电信业在国际竞争力上排名全球第13位,值得注意的是,“电信市场竞争力”排名全球第二位,而电信企业则排名第23位,仍有待进一步提高。>>
报告全文下载 |
TD-SCDMA跻身全球3G标准:2001年3月,TD-SCDMA被3GPP认可为世界第三代移动通信的三个主要标准之一,它是中国现代百年通信史上第一个完整的通信系统国际标准,它的通过成为中国通信业走向世界的一个重要标志。查看关于TD-SCDMA更多信息:>>
TD-SCDMA国际峰会 |
发展中国家成海外突破口:“穷国富电信”,发展中国家以较低的网络技术应用层次、较低的电信普及率和较高的电信资费预示着巨大的市场空间和丰厚的市场回报,中兴通讯总经理殷一民表示,中兴正依靠发展中国家实现今年海外营收达10亿美元的目标。>> |
欧美电信巨头的困境机遇:刚刚过去的几年间,欧美电信业巨头遇到了史无前例的困境,以朗讯、北电等为首的国际性公司不得不收缩战线,全球3G市场启动的缓慢远比人们想象的要可怕,高昂的牌照费用更让运营商却步,而这恰恰为中国的电信制造企业提供了一个契机。 |
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● 技术先导:国外电信巨头对中国上万亿3G市场的觊觎让我们闻道了味道。 |
·后发之势:相较欧洲电信市场的早期崛起,中国本土市场的后期启动反而给我们提供了一个机会,几乎与国外同步的技术领导性,而这也使我们的企业第一个品尝着全球最先进的技术大餐。
·解决方案:尽管在WCDMA、CDMA2000等3G标准的专利分配上,还没有出现过多中国电信厂商的影子,但从技术的挖掘、追踪及再开发上,中国企业已经日渐形成了一整套独立的解决方案。
·研发区域:在研发投入上,国内企业并不逊色,与市场进军第三世界国家不同,研发则紧紧跟在了发达地区,截至2003年,中兴已经在美国、韩国及瑞典等设立了四个研发机构。
·资金投入:中兴通讯表示,每年投入的科研费用大约占到销售收入的10%左右;截至2003年,华为在3G业务上的投入已经高达40多亿人民币。
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1,在3GSM大会上,中兴展示WCDMA全套产品 |
3,华为欲收复失地
任正非试探盘活3G沉淀资金 |
2,中兴通讯:创新“知识”管好“产权” |
4,测试联盟促进市场化
中兴标准叫板国际标准 |
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观点拼盘:中国能否真正造就具有国际竞争力的电信制造企业?
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争论之一:成本低、价格低能否作为中国电信制造企业的一大优势?
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争论之二:目前所持专利比例较少会否使中国企业最终受制于人?[发表评论]
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最终探讨:基于以上,中国能否打造具有国际竞争力的电信制造企业?[发表评论] |
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● 总裁看点:一个成功的企业必须拥有一个远见卓识的领导,电信业也不例外 |
中兴通讯董事长侯为贵:向世界级卓越企业迈进 >>
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侯为贵的四点创新论:在技术、产品规划上,紧紧围绕核心产品领域,并形成CDMA、GSM等战略重点,同时在3G、NGN上与世界水平看齐;适应国内外市场竞争的加剧,不断占据新的市场制高点;由投资类产品市场拓展到消费品市场;持续改进内部管理,确保企业持久续航能力。 |
任正非:以“偏执狂”的执着精神来创新华为 >>
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任正非带给华为狼性:发展中的企业犹如一只狼。狼三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身地进攻精神;三是群体奋斗的意识。他坚信只有技术领先才能在这个行业生存,于是创造性地利用“压强”原则,持续地、大规模地集中有限的财力打歼灭战。 |
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