在最近一两年来的企业“拐弯”动作中，神州数码在自有品牌和渠道品牌之间的摇摆一直被媒体称之为“看不透”，言下之意也隐含了这样的一种担忧：在渠道已成“超级微利”的今天，神州数码究竟会置传统渠道业务于何处？

　　不久前，神州数码宣布推出“商家品牌”的显示器，并成为NOKIA手机中国总代理，虽然动作并不高调，但似乎更为人们以前的猜测更增加了砝码。从与D-Link合资并推出自有品牌的网络产品开始，神州数码一次次涉足新业务，似乎不用刻意寻找别的理由：对于更高利润的驱使。

　　另一方面，从神州数码(原联想科技)从联想分拆出来的第一天起，企业就被打上了某种“宿命”式的烙印：神州数码不能从事与联想电脑相冲突的业务。从网络产品、ERP软件到显示器，随着每一个自有品牌的推出，神州数码每一步在规避“雷池”的同时，许多人也有一种更鲜明的感觉：郭为大展身手的时候到了！

　　简单以此来评判联想电脑和神州数码谁更有机会，这样的话题只能满足媒体的“窥视”欲，神州数码的的心思在哪？明眼人都知道，是软件和服务。神州数码从分销涉足自有品牌的网络产品、ERP、显示器，作为产品和服务的延伸，是“顺水推舟”之举；但另一方面，要一下子洗掉企业十几年的分销烙印，向软件和服务转型，不仅不可能，而且严重时会导致到传统业务和新兴业务的失衡。这是郭为和林杨的难处，从这个意上说，神州数码又在“逆水而上”。

　　神州数码会向何处去？这也是业界最大的猜想之一。国内知名渠道企业中一位CEO的一席话也提供了一种猜想：“三、五年后，分销商将是名存实亡”。