阳光/文

　　很长一段时间来，吴士宏的去留已经遮盖了TCL的IT战略路线选择问题。1999年李东生延揽吴士宏入TCL，曾经是一个非常成功的炒作，但在PC业已成昨日黄花的趋势之下，TCL能在PC业有多大作为就很值得怀疑了，而一个产业精英抑或女中豪杰的加入，能在多大程度上帮助TCL实现成功的转型，同样会令人满腹狐疑。 在4月22日的“华人品牌如何行销世界”研讨会上，但记者问及TCL投资IT的得失时，满面红光的李东生也坦承，“TCL过去在IT业吃了太多的泡沫”，损失不小，至今PC业务还是亏损。从“e家家”网站、HID到主攻PⅣ家用电脑市场，TCL从一个家电厂商半路杀入IT业，不仅步履维艰，而且损失惨重，李东生说：“我们付了不少学费”。 放眼国内PC市场，在戴尔这样的国际巨头也充当“价格屠夫”的角色之下，本土领先厂商面临“直销”和“低价”的双面夹攻，已经变得岌岌可危，以最短供应链取胜已经成为PC市场的唯一成功法则，李东生也强调，从家电到家用PC，这一点正是“TCL的优势所在”，并表示，人们很快就会看到TCL电脑的“大动作”出来，而且今年这块业务一定会“赢利”。

　　TCL能否成为中国“戴尔”，这是李东生留给业界的最大悬念。最近一段时间以来，TCL从引进东芝等新的国外战略投资者，到重新调整股权结构、董事会和IT战略，李东生对TCL大动手术，给人以巨大的猜想空间；另一方面，在2002年国内整个PC业面临高度整合的潮流之下，联想转向整合供应链，国内外一批大厂商也将退出PC制造业，海尔也不得不转向贴牌制造，TCL电脑业务的“窘迫”环境也可想而知，这样来看，吴士宏和杨伟强双双退出董事会实在是算不了什么。