作者：邹剑宇

　　3月8日迪斯尼互联网集团常务副总裁马克·汉得乐和海虹企业(控股)股份有限公司总裁康健宣布，海虹控股公司得到迪斯尼互联网集团的授权独家经营迪斯尼中国网站(www.disney.com.cn)及网上收费频道迪斯尼BLAST中国。合作的方式是迪斯尼互联网集团将提供迪斯尼网站及BLAST的内容，海虹控股完成内容的汉化工作。迪斯尼互联网集团下属的互联网公司还包括Espn.com、Abc.com，属于美国传媒界主流的电视公司和体育电视公司的互联网部分。海虹控股没有拿到这两个网站的中文版授权。

　　为获得授权，康健说公司从1999年年底委托代理人向迪斯尼总公司递出申请，最后谈成的协议是迪斯尼总公司下属的迪斯尼互联网集团授权海虹承担www.disney.com.cn和BLAST的汉化工作，合同期3年。海虹控股为此将向对方支付一笔许可费，同时中文网站的所有投资将由海虹控股独立完成，迪斯尼互联网集团不进行投资。

　　因此这是一个充满想象力的合作。在互联网低迷阶段，康健得到了传统媒体帝国的一块牌照，尽管迪斯尼互联网集团也是一个亏损的互联网公司，但迪斯尼线下业务的巨大影响力依然向公众“保证”它的互联网业务至少是一个持久的生意。康健说海虹控股是“购买到了对方的内容使用权”。

　　对于网站将来的收益，康健说除了BLAST收费网站的业务尝试之外，“我们希望www.disney.com.cn可以分享到它的母站的广告收益。因为迪斯尼互联网集团把它视为美国业务的延伸。去年年底，康柏电脑公司与迪斯尼互联网集团签定了一个价值1亿美元，为期3年的广告合同。我们将努力使其中的部分发布放在www.disney.com.cn上面。尽管我们可能分到的份额可能是很小的一部分，但是对于中国互联网广告来说，应该不是一个小数字。”

　　康健的这个说法当然是寄托在www.disney.com.cn具有相当的广告价值上面，而不能指望迪斯尼互联网集团对它有什么特殊的优惠。

　　康健说：“迪斯尼在中国的业务开展有限，除了在北京投资了一个传媒项目制作卡通节目‘小神龙俱乐部’之外，就是在上海有几个出售迪斯尼纪念品的柜台、以及两辆公交车上刷广告。”

　　“海虹公司本身的定位是投资公司，互联网业务是其中的一部分。”康健说。海虹控股下属的中公网，中公网网站群中包括著名的联众游戏世界和一个医药电子商务网站。

　　联众游戏世界得以跟电信分成有赖于中公网良好的政府关系，在康健的介绍为什么迪斯尼会选择海虹的原因中，这一点以及海虹在互联网上的业务共同完成了“双方业务的对接”。新到的www.disney.com.cn将集成在中公网的网站群中，共享带宽和技术维护。海虹为这个新来的嘉宾实际支付的只有人工、场地和汉化费用。所以在这个两厢情愿的交易中虽然没有多少现金的交易，迪斯尼却是把一只包着“互联网”外套的脚伸到了中国，而上市公司海虹控股(股票代码：0503)却给了中国股民很好的想象空间。为发布这个消息，海虹控股还特地申请停牌3天，以示合作的隆重。

　　在互联网概念经济破灭的时候，一个“迪斯尼”概念显然不是马上可以赢得追捧的东西。交易中实质性的部分是海虹获得了迪斯尼内容的使用权，这些内容在网上有多大价值需要市场来证明。