互联网起初是一个舶来品，自然而然的就带有了舶来品的色彩，我们起初也是用舶来品的模样在仿造互联网。但一直有这样的问题在考验着我们：中国的互联网到底有没有自己的道路？中国的互联网到底有没有自己的特色？中国的互联网到底能不能独立地生存下去？如今以新浪为代表的互联网企业已经经历了互联网公司国际化的第一个循环，在争取更大的生存空间，更好的生存方式的时候要返回来考虑互联网的中国特色问题。正像前人说的："只有民族的才是世界的。"中国互联网公司只有是适合中国国情的才是能够立足全球的。起初，旧有的一些中国的传统特色是我们极力要摆脱和反对的，如今我们要发现中国市场新的机遇和新的特色。所以我今天的话题叫做：中国特色的互联网。

　　美国的股市寒风不一定吹来中国的网络冬天，其实我们的春天刚刚来临。

　　谈到中国特色的互联网首先要分析的就是中国特色的互联网环境。有许多人容易谈股色变，美国的纳斯达克一打喷嚏自己就要自认为感冒。最近纳斯达克的暴跌狂潮持续半年之久，它从最高峰时的5000多点跌倒最低时的2500多点，差不多是腰斩，这的确给许多互联网公司，带来巨大的影响。于是传出这样一种声音：互联网的严冬到来了。我仔细考虑过这个问题，现在我认为：对于中国的互联网来讲不是进入了严冬，而是正在迎来自己的春天。

　　之所以说中国互联网的春天来了是因为，中国的互联网的某些独特的生存环境因素比美国股市来得重要，我认为这些应该考虑的因素是：网民、网络平台的升级状况、中国的互联网政策、传统企业的改造进程等。正是这些要素构筑了网络企业最现实的生存土壤，网络创业者只把股市的行情当作自己的生存环境指数不异于望梅止渴，我们要在更现实的因素中分析我们到底是活在什么样的网络季节里。

　　首先，从网民的人数来看中国网络的发展是相当顺利的。根据互联网络信息中心的统计，去年年底中国网民890万，今年年中达到1690万，估计现在至少也已经超过2000多万。在过去的三年时间里，中国互联网网民人数保持着大约每6个月翻一番的增长速度，它能在很大的基数上保持高速增长，是相当了不起的，互联网公司的生存空间在迅速的扩展，网络服务的价值在迅速提高，参与其中的网络公司只要切合广大网民的需要是没有必要害怕来自美国的股市寒流的。

　　第二，从中国互联网基础设施的建设来看，网络公司的生存压力在减小。有消息报道，网通已经用高速光纤联通了全国十几个城市。除网通以外，电信、广信、吉通等也有自己的全国性的宽带互联计划，并将陆续出台。有人说不久以后，在北京和广州之间可以同时传输10000套DVD播放的数据，如果真是如此中国网络发展的瓶颈将消除。另外，基础设施建设中的电子支付、配送等环节也有很大发展，比如各大银行都在积极制定电子支付方案。有了多家平台服务的提供者，最后网络竞争的主要优势将不在带宽资源，而在信息服务的增值部分，互联网公司的竞争将更加有序而合理，增值服务的利润空间将急剧增长。

　　第三，从政策环境看，我们走的路已经开始受到认可和支持。前两年，网络公司的人普遍认为，政府对互联网的态度是比较模糊的。但是随着今年10月11月政府相关规定出的陆续推出，已经明确了网络公司的经营范围和权限，国家的政策不但认可互联网的新闻转载，还认可BBS的存在，政府支持互联网的明确态度解除了我们的顾虑，而且中国的网络公司也已经走出了海外上市的资本之路，这样的政策支持也是明确而适时的，对于创业者来说，我们的机遇最大限度上讲不是简单地来自资本市场和有形的商品市场，我们的机遇来自制度的革新和政策的扶持，所以说政策的明晰是网络春天到来的最重要的信号。而一旦新的公司法推出，中国的创业板推出，可能中国互联网自己的夏天就要到来了。

　　第四，从互联网行业本身的成长来看，我们也已经有了更强的势力抵御外力。前些年，网络公司的融资、海归派的归国创业，甚至是公司聘用国际人才都是新闻，都是炒作对象，现在这都成了普遍现象。中国的互联网已经汇聚了一定的创业资金，汇集大量的优秀人才，已经可以称为一个产业了。而且产业的发展相当迅速，就拿新浪来说，它在上个季度的总收入是720万美元，这个数字差不多是97年到99年营业额的总和，其他公司的发展较为类似的。有良好的市场表现，无论如何也不会有严冬的感觉。

　　我有一个直觉：中国互联网从96年发展到现在，已经走出了稚嫩期开始走向成熟，眼下正是中国网络业要进入爆发性发展的一个转折点。在这个时候，谁认为网络发展进入冬季，都有可能错失一个最好的商业机会。当然，这次网络给我们的机会已经不是简单的照抄概念就可以被认可的了，我们要基于中国网络的特点去发展中国特色的网络事业，这应该是有别于以前简单模仿美国网络模式的一种新的尝试，也可以理解为一种螺旋式的上升。

　　在我们今天寻找中国特色互联网之前，曾经有人极力地抛弃中国特色，而是一味地迎合国际化的需要，一味的迎合制造了一系列误区。

　　我很清楚的记得，新浪97年第一笔融资成功的时候，我和公司以及整个业界都很感慨，这笔不大不小的融资对我们来说不单单是650万美金，他对我们来讲，最大的意义是国际化。当时走国际化路线的一个出发点其实是相对于传统的、旧的中国特色的，甚至我们的出发点就是要有别于传统中国企业，引进国外先进体制、先进模式，让公司的运作范围和影响力突破国界。让一个老式的中国特色让位于国际化，因为当时许多的中国企业，比如"两通两海"时期的很多公司都没有发展起来，当时就有人说中国的企业长不大。而且当时的财富的拥有者不是真正的有知识的社会价值的创造者，而是一些有关系的人，这种环境对新兴企业的发展是相当不利的。

　　93年的时候我有一个志愿，要将美国先进的管理办法搬到中国来，将想象中的硅谷企业搬到中国本土。当时我想的是如何去突破旧有的"中国特色"模式。从97年起，中国的国际化进程在加快，其中很重要的一个标志就是互联网的进入。但是在互联网产业走国际化道路的两三年时间里，我们取得了重大的进步但同时产生了了产业发展中的一些误区。

　　国际化的第一个误区是，有人认为中国社会和整个产业天生就落后于美国，在商业模式、技术手段上认为美国现在做的我们一定工作不了。比较典型的例子就是，96年中国互联网界的一种风气，许多企业专门做美国快要淘汰的东西，如封闭式的互联网等等。这种做法已经被事实粉碎了，当时搞的一些模式的已经看不到了，他们片面模仿、妄自菲薄，给自己人为设定一个与美国的时间差，忘记了网络的普及、技术的革新是没有地域性的，甚至后发者可能还会有后发优势。

　　网络公司国际化的第二个误区可以称之为"片面克隆"。其基本思路是觉得美国的某种模式很好，中国也可以有，就将它照搬过来，最后演变成一种"模仿秀"。而且有趣的是不仅商业模式模仿，名字也模仿，甚至连领导者的衣着也模仿。这是一种完全忘记自己是谁，造成的错误。

　　第三个误区是有人"吸收"了前两种错误，搞出了第三种错误做法。在美国模式的基础上简单地加一个中国版，只是做一个形式。甚至把别人的精华都丢了，只是将美国的成功经验在中国"庸俗化"、"游戏化"、"形式化"。这些游戏者的面具在四月份中国互联网的调整中已经被捅破了。

　　中国在走国际化和充分体现中国特色之间的发展过程中经历了几个阶段，第一个阶段是96、97年，当时中国的企业第一次走向国际，在努力尝试突破旧的"中国特色"，这个潮流一直到99年进入第二个极端，网络公司国际化走向顶峰、发生狂热。进入2000年，由于纳斯达克的影响，步入第三个阶段，那些概念的、形式的炒作或模式走向衰落。这种情形下，应该认真思考怎样在国际化路线与中国特色间找到一个平衡点。

　　我认为从现在开始，中国互联网界更应该强调"中国特色"。

　　中国互联网经过两轮的思想变革，已经知道了别人是怎么做的，自己是怎么做的，现在，需要找一个好的切入点，找一个好的模式。前面提到中国互联网经过调整，现在已经有了政策的认可，有了资本的介入，有了人才的积聚，有了市场启蒙阶段的完成。如果能够利用这次机会进行反思，深究其本质，认认真真去看中国市场的特殊环境，设计、运营一个真正有"中国特色"的互联网产业，则不仅仅是对整个中国社会加速进入信息社会，对产业如何快速健康成长有着非常重要的意义，同样，对于指导产业的从业人员如何抓住创业机会，也是具有非常意义的。应该说这是一个非常难得、可贵的机会，可谓天时、地利、人和。

　　怎样建设中国特色：为整个中国服务、为经济服务、为用户服务

　　中国特色互联网到底如何建设？关键在那里？我个人的基本认识有这么几个方面：

　　首先，中国互联网在"中国特色"方面已经没有本质的障碍。包括中文技术等等，在美国能够实施的商业模式在中国也能够实施。这是避免走入误区的第一点认识--美国成功的模式我们可以借鉴。

　　第二点，从整个市场环境看，互联网产业是全面渗入国民经济之中的，它发展好了，对整个国民经济都有推动作用。这样一个特点，一方面可以用来论证互联网产业的重要性，另一方面也可证明它跟整个国民经济的基础、整个国民经济的背景、整个工业是密切联系的，它不是孤立的，而是一个体系。它是整个社会经济的不可分割的一部分。中国和美国不可能做百分之百的克隆，你可以照搬一种模式，你没有办法将大环境搬过来，你的前后左右是孤立的，企业的培养液是不一样的，产业的结构也是不一样的。如果再深入一点看，一个互联网模式的成功不仅因为其产业内有明确的专业的分工，而且是跟整个社会的需求，跟整个社会的每个部分、单元的成熟程度，甚至是整个社会的文化，都密切相关的。所以说在中国企业的环境不一样，去片面地百分之百克隆，注定失败。

　　第三，如何建设真正有中国特色互联网。我觉得基本精神是：一方面，我们要认真分析、研究、学习国外互联网产业。不带有色眼镜，也不带先验的假设，排斥或过于爱好，认真切实的去研究。另一方面，要将有关的经验、有关的资源作为参考。根据中国现有的市场环境、市场状况来设计一个有中国特色的互联网模式---对于不同的企业来说答案是不一样的。

　　总的一个宗旨：如何利用互联网来为整个中国服务、为经济服务、为用户服务，在产业与社会中创造价值，提高生产率，提高生产效益。这是区别于其他传统模式的本质所在，无需跟随概念，名词本身并不重要，十个B to C可能有十个不同的做法。真正要看的是企业经营的基本理念，而它不是靠凑数字就可以凑出来的，重要的是要看企业怎么创造价值，怎么获取回报。

　　最后，与中国特色相关的话题一定涉及资本市场。首先，我认为资本市场的规律是供应永远大于需求，钱总是多的是。所以不管纳斯达克有怎么样的变化，一个好的企业总会有机会得到投资，得到发展的资金。另一方面，对于那些已经融资、已经上市的企业，要珍惜手里的资金，不要放过机会，要想方设法利用好手里的资金，能够真正的将你想干的事情干起来，将投资转换为赢利的能力，这样对股东、社会、员工都能够产生效益。这是我对国内互联网界走中国特色道路的一种期望，当然也是对新浪的一种期望。