与过去几年不同，今年的互联网被放在了整个社会的放大镜下，每一个事件都是各大媒体关注的焦点。有冲突就有事件，有冲突就可以解决。无论将它们看作是发展中的碰撞，还是互联网的自我调节，2000年的一系列事件都值得人们关注和回顾。

　　一、163电子邮局转手风波(资产冲突)

　　网络界购并案频频并不奇怪，但奇怪的是一年内两次转手。中国第一家免费邮局163，由飞华公司以5000万出手给新飞公司，广东省、广州市电信局震惊，飞华公司负责人张静君被解职。但“国有资产在网络界还是成功流通，无疑是一大突破”。7月份，新163. net董事长王(先+先)上任tom.com CEO，这位曾经被称为“神秘人物”的人，又几经波折，以换取股形式将163.net纳入tom.com。操作难度之高，增值之快，动作之高明，无疑是中国互联网界资本动作的典范之一。

　　二、CNNIC网站评选(官--商冲突)

　　作为半官方机构的CNNIC，成为各大网站争先取悦的机构，继而又成为各大网站抨击的对象，起因就是CNNIC每年两次的网站排名，直接影响各大网站的资本动作和价值评估。年底，迫于双重压力，CNNIC停止评选。但CNNIC的结论依然是权威的，我们期待CNNIC来宣布2001年中国网民突破3000万、4000万、5000万……

　　三、谢文出走中国公网(股东--管理者冲突)

　　五一节过后，从美国回来的谢文发现自己的职务丢了，办公室也向他闭上门。以低价购并联众而出名的谢文就这样以“非常戏剧性的方式离开了中公网”。谢文认为，如果张树新是一个“成功的失败者”，那么他自己只能算一个“失败的成功者”。

　　四、联想收购赢时通(传统企业与网络企业的冲突)

　　8月22日，联想宣布，以约2.759亿港元的有形资产，购入5433.947万股赢时通可转换优先股，扩股后联想占有赢时通40%的股权，成为赢时通的第一大股东，国内最大的一宗网络并购案诞生。而后广东证券收购盛润，传统企业与网络企业在冲突中走向和谐。

　　五、张树新回购赢海威(大小股东冲突)

　　8月24日，沉寂多时的张树新宣布要收购瀛海威。显然，张树新回购瀛海威是绝对不会得逞的，但是如何运用智慧保护小股东的利益，张树新的动作却值得大家借鉴。

　　六、中国.net计划(软件企业转型冲突)

　　在作为制造业的软件业向作为服务业的软件业转型的大潮中，微软的.net计划声势浩大，而国内软件厂商也不甘落后，各式“i”计划纷纷出笼，金山继在5月提出其互联网战略后，在8月推出了金山.net计划，颇有与微软抗争到底的气慨。软件企业转型对国产软件来说是一次机会，把握得好，有可能让中国的软件业再次辉煌。

　　七、中文域名之战(中外域名机构冲突)

　　域名之战是互联网界2000年最热的“局部战争”。战场是在两个不同的领域展开：一是围绕中文域名的利益和权限之战。11月7日，CNNIC中文域名数据库正式开通，短短几天就有超过50万在线申请。10日，全球最大的域名注册机构美国NSI也开始中文域名注册服务，近三个小时内已有300多万个注册申请。域名注册是一个巨大的市场，也涉及到国家标准。二是围绕域名侵权的问题也开始浮现出来，国内不少公司成为被告。

　　八、互联网管理条例出台(无规则冲突)

　　12月，《中华人民共和国电信条例》、《互联网信息服务管理办法》、《互联网站从事登载新闻业务管理暂行规定》和《互联网电子公告服务管理规定》等一系列互联网法规出台，第一次为这个新兴的产业立下规矩。虽然反应过敏的国外媒体和国外投资者都当作是“利空消息”，中国概念股应声下滑，但是对实际运作的中国互联网公司来说，终于可以摆脱“灰区操作”的忧患。

　　九、8848分家(商业模式冲突)

　　2000年在三大门户逆势上市后，“门户时代”应该告一段落，中国的“电子商务”时代应该像美国一样轰轰烈烈地展开，而作为领头的8848无疑是当然的主角。但是时运不济，加上内部争执(有人说8848是中国互联网能人的汇聚之地，自然折腾多)，由B2C到B2B到“电子市场”，商业模式一变再变，但上市问题始终没能踩上点。到年底，8848分家一事终于水落石出。王峻涛带着起家的B2C另起炉灶，谭智继续锻炼于B2B市场。在“海龟”、“土鳖”日渐融合的时代，8848却选择了分手。

　　十、中国概念股沉沦Nasdaq(投资理念冲突)

　　一直支撑中国互联网的投资理念是这样的：在中国成功拷贝一与个美国类似的故事，然后到Nasdaq上市兑现，像中华网那样大发其财。这个梦想曾经那么真实，那么伸手可触，但在2000年，这样单纯的梦想却残酷地遭遇失败。中国互联网的Nasdaq梦暂时冻结。毕竟，仅仅靠“概念”是不够的，中国互联网最终应该在自己的市场中，寻找到资本市场的支持和出口，才能真正主导自己的命运。