现在再谈Microsoft.net战略，已经非常老套。

　　最近看了《Red herring》杂志上的盖茨访谈录，才对Microsoft.net战略关心起来，再看看我们软件公司的宣传，真是气不打一处来。一些公司跟在微软后面亦步亦趋，狂呼滥喊大造Microsoft.net的舆论，真是比巴尔默还要认真负责，好像他们才是微软的新主人。但是盖茨说得好，Microsoft.net和Windows没有什么不同，都是微软独自享有的产品。微软从来没有过自己封闭的开发语言，微软用开放的C++开发的Windows又用一个开放的XML开发Microsoft.net。

　　Windows和Microst.net本质并没有区别——中国企业别想从中捞到什么好处。我们的许多软件公司现在能够在Windows平台上开发一些边边角角的软件，捞一些偏门，已经很不容易了，还要整天提防，Windows会不会增加什么新的集成。抱怨了十几年，如今，微软正在开发新一代的平台，准备一统新江湖，这些叫苦叫屈的公司又兴奋起来，屁颠屁颠跟在后面一片聒噪，有擂鼓助威的，有添柴助火的，实在不知道他们要干些什么。

　　可惜的到是，微软在中国宣传了这么久的Microsoft.net战略，有这么多人随声附和，还是没有几个人能够真正读懂Microsoft.net的真意。几个国内公司制造的噪音，让大家的脑袋都是嗡嗡声。

　　Microsoft.net有许多古怪的地方，微软拼命想给大家说清楚，但是又不愿意明明白白地说出来。开始的时候，许多人大喊微软开始改良了，开放了；接着盖茨说了一些话，明白过来的人高呼，微软要吞并整个互联网！许多人开始探讨微软会不会消化不良的问题。其实两种都是极端，许多人过多地被什么“服务”“Windows is going away”之类的词汇迷倒。细细分析，道理非常简单。

　　大型机时代，最重要的是什么？硬件技术。个人电脑时代，最重要的是什么？软件技术。互联网时代呢？当然还是技术，不过是平台化的互联网技术。这个技术，微软想独拥有，正如盖茨所说：We are not ready to be a zero revenue company，这就是Microsoft.net，赚钱才是目的。所以盖茨说，Microsoft.net并不是什么开放的平台，而是微软专有的技术。说白了，就是一种让老百姓都说“简单”让竞争对手头痛的东西。

　　国内有这么多软件公司，已死的，和将死的；国内有这么多互联网公司，已崛起的，和将崛起的。但是还没有软件公司能够真正顺利的从软件核心转移到互联网核心。软件公司的互联网转型基本上都没有摸着互联网转变的皮毛。一些擅长玩概念的“策划专家”上演了一出又一出的闹剧。在很多行业人的眼中，这些都是触目惊心的悲剧。

　　是悲剧，其中也夹杂着或许有的点点希望。

　　国内有几个专门研究搜索引擎和大容量电子邮件系统的公司，还是在互联网软件时代走出了可喜的一步。虽然这些产品还没有微软的气魄。微软能够从一个BASIC中成长出一个操作系统软件，从一个操作系统软件中成长出一个软件帝国，但是国内的公司，有这个气量的实在不多。虽然这些公司现在已经发现，为互联网提供技术，是一个“有利可图”的行业，他们还没有把这些软件转化成为平台的雄心，依然重复着DOS时代，个自为战、英雄并起的故事。

　　我们曾经错过硬件发展时代，我们没有跟上软件发展时代。现在我们迷失在互联网时代，难道10年后，我们的互联网产业，还是要靠“贸工技”重新起步？中国还要当一个“大市场”，要抛着媚眼，诱惑外资进入？

　　国内的几个软件公司不死不活，已经彻底“废了功”，花大把的钱，买软件模块来拼装，还要大言不惭的作为优势宣传。数一数国内的软件，有几个软件有自己独特的核心技术？想来想去还是求伯君的WPS，真是让人汗颜。最近一个越来越不好的风气，就是把几个共享软件(甚至是免费软件，曾因为注册的问题闹出过笑话)，拼凑起来美其名曰“点net软件”(如果说是从网络上下载下来，拼凑而成的，到是正合其名)加上“强大的市场策划”，向不解真相的用户推销。骗得了一回，不知道还能不能再骗第二回。一边抱怨市场冷淡，一边错过互联网对核心技术如饥似渴的需求。有道是：沉舟侧畔千帆过。

　　独独几个软件公司还气不死人。许多互联网公司，花了很大的力气，开发了网络应有技术平台，能够解决许多现实问题，却打了包“好好收起来”，生怕竞争对手用了这些软件，会赶超上来。大把的钞票往水里仍，技术不是葡萄酒，腐败的速度比荔枝还快，殊不知，如果没有勇气“吃掉自己的午餐”(Eat your own lunch)，就定会有偷嘴的猫来替你办。我们有这么多精力羡慕微软，崇拜盖茨，真的有机会的时候，大家都往后让了。

　　我是有耐心等着看看，谁会先醒过来。