借壳上市

　　尽管刚开始时，赵晓侠还是倾向于寻找海外风险投资，但杨永志的代理上市经验给了他一定的启迪。先在OTCBB市场上市，再转入纳斯达克不仅要容易得多，而且对公司的国际化和规范化大有好处。赵晓侠与同事经过反复研究，终于同意采用借壳上市、反向兼并这一方式。即首先由国外投资者掏钱把壳公司买下，再购买世纪永联公司，然后由壳公司向世纪永联的几个股东零成本发行若干股票，使其绝对控股。发行后，壳公司董事会辞职，新董事会入盟，任命新的管理层。

　　事实上，早在与杨永志接触之前，公司为了寻找风险投资就已开始制定商业计划(Busines plan)。杨永志走后，根据他的建议又对计划进行充实和修改。“该怎么写，着重强调哪些方面，都很有讲究。要吸引投资，你必须在5分钟之内打动投资者，而且5分钟已是最长时间。”赵晓侠说。

　　10月初，商业计划一完成，就有五六家公司表示出极大的兴趣。反响最快的是美国光能管理公司(LIGHT ENERGY Managent,Inc)第一天把计划发过去，第二天就将协议传真过来，要求签定意向书。

　　光能管理公司在OTCBB上市的代号是“YNOT”，它的股东有两个自然人和一个机构，当时的股价为9美分，在证券市场上显得比活跃和有经验，这些条件有益于公司下一步顺利在纳斯达克上市，因此世纪永联决定选择它。当时世纪永联的软件屋高达20万的日点击率，以及公司强大的互联网软件研发能力也让对方心动。经过“YNOT”的投资人周密、科学的考察和求证之后，决定由世纪永联借壳反向兼并“YNOT”，然后投资人再向这家公司投资400万美元，收购100万股。

　　由于“YNOT”的股东有的在美国、有的在欧洲，双方的协议就通过网络在中国、美国和欧洲三地来来往往了许多次。11月14日，经杨永志牵钱，“YNOT”的全权代理哈博先生专程从美国赴京签署协议。哈博一下飞机，就径直来到世纪永联公司。随即，哈博、世纪永联懂事长赵晓侠、总经理车量和一名翻译就开始了漫长的谈判。会议一直进行到深夜，最后达成一致。为了完成收购，赵晓侠此前在美国专程请了律师。第二天，双方又将协议书发给美国各自的律师，下午终于在协议书上签字。那时他们还不知道，就在同一天，中美也就中国加入WTO签署协议。

　　随后，世纪永联申请公司由内资改为外资，再被“YNOT”的投资人兼并。然后，“YNOT”向世纪永联的股东定向发行2000万股，而“YNOT”原来仅持有500万股，这样，在总共2500万股中，世纪永联占有80%的绝对控股权，实际上整个兼并过程成为世纪永联对“YNOT”的反向收购。合并后的公司在短期内便完成了过渡改组，新上市公司还因此获得了美方几百万元的运作资金，世纪永联董事长赵晓侠出任新上市公司的董事长。不久，国内一些媒体相继刊登了这一消息。据业内资深专家和观察家评析，于这样短的时间内在海外成功借壳上市，这在中国还是首例，它将为中国公司尤其是互联网公司提供一条全新的海外融资模式。

　　祛除心病

　　1999年底，公司股票已在法兰克福和柏林证券交易所交易，下一个目标则是纳斯达克市场。据赵晓侠介绍，要正式到纳斯达克上市，还需要满足3个条件：公司资产达到400万美元或净资产达200万美元，股票价格在3美元以上，股东有300家。

　　他谈到在OTCBB上市时说：“在我看来，兼并与反兼并是一回事，但兼并需要我们花钱，对我们这样成立时间短、实力弱的公司来说，风险较大。而这种反兼并既不花钱，又不担风险，惟一不同的是我们让出一部分股份，但这样再到纳斯达克上市就容易多了。”

　　借着美国股市中国概念的火热以及公司业务的蒸蒸日上，世纪永联所借壳的“YNOT”股票在10天之内狂飙到4美元，上涨了2000%，被告推荐为该周的“明星股”。1999年12月，公司股价已从11月末的4美元一跃升为19.5美元，最高时曾达25美元。即使在纳斯达克股市狂跌的2000年4月，公司股票价格也保持在7~8美元，比纳斯达克股市上一般的网络股情况还要好。

　　就这样，原来价值仅100万人民币的世纪永联，如今成为价值一度超过5亿美元的上市公司。显然，世纪永联的现有业务并不足以支撑如此高的市值和股价，同时公司知名度的提高，也给赵晓侠带来更大的压力，因而，如何把公司的业务特别是利润做上去，就成了他的一块心病。

　　“我们的股票上市后，股价这么高，现有的业务支撑不起来，你如果不迅速地把市场份额做大，不迅速地把销售做大，不迅速地开展新业务，达不到股民预期的要求，股价很快会掉下去。”因此，赵晓侠目前想极力摆脱公司事务性的工作，专注与技术和公司整体发展。

　　于是，赵晓侠在去年并购了一家全文检索软件厂商，充实公司的For-Internet系列软件产品，并且不断增加软件屋网站上的软件信息和电子商务服务的子站点，开辟多种服务项目。让他感到欣慰的是，自己的汗水没有白流，公司软件的月销售额已经突破200万元。给他带来更多信心的，是1999年底世纪永联公司已经开始赢利了，虽然很少，但总收入还是大于总支出。2000年一季度公司的财务状况也比较令人满意，大约赢利1万多美元。这在绝大多数网站还在为自己无法赢利而伤脑筋的时候，显得异常难得。

　　从表面上看，世纪永联与大多数网络公司一样，发展速度还是互联网式的，仅仅在员工人数上，就从去年年底的20多人，增加到现在的42人，到7月份，估计能达到80人左右。办公室面积也从最早的60平方米，扩充到去年底的200平方米，现在则有1200平方米。如果现在再去拜访赵晓侠，就不会见到过去赵晓侠与车量挤在一间办公室的情形，新办公室的豪华与气派不逊于任何一家互联网公司的老板。

　　除了表面文章，赵晓侠更重视公司的实质发展。他的目标不仅是在互联网软件领域不断拓展，不断完善现在产品，最终成为国内最大的互联网软件供应商，而是要把软件屋建成国内最好的软件目标网站。同时，世纪永联致力于成为互联网软件和服务平台供应商，提供软件产品、网站建设、运营咨询、资本运作等全套服务，并帮助传统企业向互联网转型。

　　如今，经过股市对互联网的反省，赵晓侠更加坚定了自己对互联网的感觉，即不仅要抓住互联网概念，大力推动网站的建设，更要坚持软件业务，以软件养网站，保证公司的收支平衡。目前公司还没有准备大规模地进入电子商务领域，公司的目标是：两年内为中国的互联网发展提供软件和技术。赵晓侠说：“这个时候，你不能盲目地跟风，不能随大溜，要有自己的判断，走自己的路，越残酷的竞争越需要理智。”