在今天热闹得有些异常的互联网商业，“资本游戏”的做法已经有些过时，讲“传奇故事”的再也不能获得投资家们的青睐，把自己的企业贴上“e”标签越来越不重要，而且反倒显得有些俗不可耐，那么剩下的就是我们的“站主”该考虑如何去赚钱了。互联网要发展，不能老是再停留在炒作网络概念的层面，既然“.Com”的标签乏术，那我们就应该考虑考虑互联网的商业模式了。也许贝索斯在客户市场上无限度地“跑马圈地”的模式有些好高骛远，因为互联网业拒绝“执着”，需要灵活的、面向市场变化能够作出快捷反应的商业模式。说到商业模式，我们的互联网旋风也确实有些奇怪，要么是许多企业对互联网根本就不屑一顾，要么有商家恨不能把烟囱也搬到网上去买(好打包上市)。在互联网公司不可能很快实现利润的社会环境下，我想，先树立品牌、再吸引投资倒不失为一种好的活法，这其中又只有那些能够提供“更加快捷、更加方便和更有价值”的互联网公司才能吸引投资者的良好嗅觉，“快捷、方便和价值”三者缺一不可，否则，你肯定只属于戴尔预言的那必定要消失的“95%”。

　　有人说，今天Com的魔法如此有力，以致于现在不管是以前制造烟囱的还是在电子商务的游戏中如履薄冰的商家们，都在打互联网的注意。许多大公司的CEO也是身不由衷，国内一位大公司的老板说：“总该做点什么跟互联网相关的东西，要不眼睁睁地看着互联网公司在资本市场上大笔圈钱，挥金如土，这样的滋味实在不好受，连我自己都怀疑经营思想是不是太落伍了，还是我的公司经营出了问题？”据说联想总裁柳传志开始也是不信这样的魔法的，但是在目睹李嘉诚之子李泽楷的TOM.COM之后，也是茅塞顿开，于是转眼之间，在香港股市一番动作之后，加上宣布与盈动的战略合作之后，联想从香港股市拿回38个亿之后，股票依旧猛涨。柳传志说起这惊心动魄的一幕时深有感触：“AOL收购时代华纳和盈动收购香港电讯这样的事情给了我很大的震动。”因为先立品牌、后有利润的做法柳传志实在有些不习惯，但投资顾问告诉他：“游戏规则已经改变了”。

　　联想的做法还犹未为晚。经常有人问我，互联网这么火爆，有这么多的泡沫，现在再进去还迟不迟？对于这样的怀疑论者，我总是大加鼓励，我会说：互联网上有的是机会，市场先入优势固然重要，但最重要的是你的网站一定要有特色和价值。说到价值，今天国内的互联网公司确实有些令人费思量。去年国内两家最大互联网公司的老总曾为“国内互联网公司在今年会不会死掉一大批”这样的一则预言针锋相对了一番，在笔者看来，国内多如牛毛的互联网死掉一大批是毫无疑问的，问题是，在戴尔前不久在清华大学的演讲中所说的“95%以上的互联网将会失败”的情形下，哪些天天眼巴巴地指望着天上掉下风险投资的网站们将如何活下来，因为5%的幸存者这样的机率实在是太低了。

　　事实上，越来越多的人们开始发现，互联网商业必须深掘自己的价值，发现自己的创新的商业模式，而“传统的”IT产品则必须赋予自身新的价值，因为互联网正在提供这样的新机会。今天的互联网正在生动地向人们展示了发生在互联网上的从原子世界向比特世界的价值迁移过程。在互联网聚拢的越来越多的人气、注意力和资本的背后，人们发现，原先建在虚拟的比特世界里的互联网公司在完成对传统物理世界资源的大肆攫取和掠夺之后，开始进一步“蚕食”和渗透进原子世界，互联网经济在比特世界高速构筑虚拟神话的同时，只是为了将来更加以摧枯拉朽的速度“颠覆”原子世界，通过对每一个传统产业的渗透来完成对物理世界的重新构造。互联网和传统的IT工业及其他产业之间，这两个泾渭分明的世界正在被慢慢打通。人们同样会发现，传统产业要进入互联网这样的一个产业的门槛，一定也同样离不开智慧和技术的积累，离不开汗水、失望、失败和任何一个我们在工业时代里遇到的问题。“.Com”的世界里，除了传奇之外，并不全是捷径，而从原子世界到比特世界的迁移中，这样的迁移决不是一步跨越的，我们依旧需要继承在原子世界里的长久积累。

　　基于这样的事实分析，“E商业观察”栏目将关注国内众多互联网公司的商业模式，为国内互联网商业的健康发展提供富有建设性的意见和鉴照。谁都明白，你我身边许多人都不知道互联网为何物，这这样的一种情形下，那些成天鼓噪“电子商务”的互联网公司也该给自己浇点冷水镇静一下了。对于大大小小的.COM公司来说，在被“一网打尽”之后，更应该明白，互联网改变世界是一场漫长的马拉松，漫长得我们这一代也许在有生之年都见不到这一时刻的到来。在这“黎明前的漫漫长夜”里，谁挺到最后，谁才是胜者，而资本、技术、商业模式都是“挺住就是胜利”的原动力，在这一点上，Amazon如此，其他许许多多的网站也是如此。