2008年1月8日下午4时,在历时四天的第41届国际消费电子展(CES)上，在令人兴奋的热点之外，一个与众不同的热点吸引了与会厂商和媒体的关注，它就是新鲜出炉，被誉为“中国消费电子产业的奥斯卡”的2007-2008中国消费电子领先品牌TOP10。在CES现场的颁奖典礼上，在全球消费电子产业的关注下，海尔、海信、长虹、TCL、联想、长城、同方、京东方、德赛、华硕的代表走上领奖台，从RBI集团CIO Jeff DeBalko和IDG-RBI CEO、IDG中国区执行副总裁徐洲女士手中接过了中国消费电子领先品牌奖杯。同时，会议现场还颁发了单项奖，TOP10品牌中的海信获得了平板电视类“最具创新力品牌”奖。此外，针对一些发展迅速、潜力巨大的企业还评选出了“最具潜力品牌”，这个奖项由新科获得。在CES这样一个举重轻重的场合，中国消费电子军团以整体亮相的方式，再次吸引了全球消费电子产业的关注，为掘金全球市场吹响了号角。

　　业内人士认为，2007-2008Top Brands from China--中国消费电子领先品牌TOP10奖项评选以“品牌源于创新”为主题，以企业的研发实力为主要评选条件，再一次集中向全球展现了中国消费电子军团实力，不仅得到了CES大展的关注，更将会成为中国消费军团布局2008年海外市场的重要一步。

高峰对话现场

　　在中国消费电子领先品牌的颁奖典礼期间，主办方还举办了主题为“掘金中美消费电子市场”的高峰对话。IDG-RBI CEO、IDG中国区执行副总裁徐洲女士主持了对话，CEA国际副总裁Elizabeth Hyman ，RBI集团CIO Jeff DeBalko、海尔北美地区副总裁Richard S. Block、海信集团有限公司副总裁郭庆存、Gfk全球消费电子总经理Juergen Boyny、中国长城计算机深圳股份有限公司副总裁于吉永、北美零售商和渠道商代表，针对中美生产企业和渠道商如何在当今快速发展的全球消费电子市场上获取更大的财富，找到更多的利润增长点，发表了各自的观点和看法。大家一致认为，在当今全球消费电子市场竞争激烈的情况下，只有创新才能凸现企业价值，获得更多的市场空间。同时，中国企业在加强创新的同时，在布局全球市场的时候，也应注意品牌知名度的推广。

　　以下为访谈现场实录：

IDG-RBI CEO，IDG中国区执行副总裁徐洲

　　主持人(IDG-RBI CEO，IDG中国区执行副总裁徐洲)：据美国CEA的统计，2006年全美国的消费电子总销售额是1354亿美元，它的年均成长率是每年成长8%左右。再看中国，中国在2006年就达到了差不多600亿美元的规模，而每年的成长是20%。也就是说，按照这种速度成长的话，2007年中国的消费电子总的市场份额达到720亿美元，到2008年是864亿美元。这里想问一下CEA国际副总裁，Elizabeth Hyman，你怎么看待全球消费电子市场的现状和发展趋势？从你的角度，是如何看待中美两国消费电子市场的？你认为中美两国消费电子市场最大的不同点在什么地方？

CEA国际副总裁 Elizabeth Hyman

　　CEA国际副总裁，Elizabeth Hyman：刚才CEA的这位副总裁介绍了一下全球消费电子产业发展趋势，美国CEA关于2007年的报告刚刚出来，美国消费电子市场的成长速度为8.2%，2008年将会以6.7%的速度增长，这种增长速度会非常健康，而这种快速成长的驱动力，来自于数字化产品，最新产品，如比较酷的MP3，数字电视，高清电视等方面的需求，GFK作为CEA的合作伙伴，也公布了2007年消费电子市场的总值为3130亿美元，全球消费电子市场也会有一个平稳和健康的发展，而关于中美两国消费电子市场的区别，我认为，美国消费电子市场发展，对于高清数字电视产品，DVD机、PC GAME等方面的需求，是一个大的驱动力；而中国则在移动通讯设备方面，非常感兴趣。

　　主持人(IDG-RBI CEO，IDG中国区执行副总裁徐洲)：谢谢。刚才Elizabeth Hyman阐述了中美两国消费电子产业的差异化现状和机遇。Juergen Boyny是从权威市场研究机构GFK过来的，GFK也是CEA的合作伙伴，他除了能为我们分享2007年消费电子产业情况以及2008年的未来发展趋势之外，他对于消费电子渠道差异化方面，也有很深的研究，可以为我们中国消费电子企业进入国际市场，提出许多建设性的建议。

GFK全球消费电子总经理Juergen Boyny

　　GFK全球消费电子总经理Juergen Boyny先生：在消费领域大的背景是，消费电子渠道越来越零售化，厂商和渠道之间，必须有良好的了解，有越来越多的互动，比如说，在欧美有BestBuy，在中国有国美，以及在俄罗斯等国家，都有当地区很强势的渠道体系，但是这些国家的渠道商，各不相同，渠道的背景也相差很大，因此，中国消费电子企业在进入某一个新市场时，一定要认识当地渠道，并与渠道商建立起良好的关系，并注意好中国与其它国家渠道的差异化。比如，美国有大约20%左右的产品，是通过互联网渠道进入最终消费者的，这与中国的渠道体系完全不同。希望中国厂商在走国际化道路的时候，多注重不同国家的差异化。

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