张朝阳问心

　　萧白/文

　　"如果生命有第二次选择，如果还是在1994、95年那个年代的话，那么，我肯定还是要做互联网，因为这个互联网时代充满了机会，我肯定还是要回中国，没有别的选择。"张朝阳说。

　　过去十年，张朝阳深信"互联网兴起"和"中国崛起"这两大趋势结合的巨大潜力。

　　"我觉得，成功是给一些已经看到的人准备的。"这个中国互联网的早期先驱者说，"就是说，当新机会到来时——往往是一门新的技术或者是一种新的趋势，将将要改变过去已有的传统或者轨道——那么，这时候，如果每个人都是按照主流的、随大流的观念去做，就会对新的趋势视而不见，那么就没有机会了。"

　　"倾听自己内心的声音"，这是张朝阳确信的"企业家精神"："不会被世俗的说法和流行的观念所捆绑，同时也是执行力很强的，非常细节的，非常非常忠诚的。在一种成功的欲望和热情的支持下，不再是偏见的认识这个世界，非常敏感、非常细致的观察而后采取行动。"在他看来，"这是一种热情，是一种比较原创的，不一样的生活"。

　　"我在1995、96、97年这三年当中，每天都是对周围的机会特别的敏感"。回忆创业之初，"我当时是倾听自己内心的声音，感受到了互联网这种新兴工具的伟大，以及

中国经济的崛起。这是我个人的核心竞争力，所以我就抓住这两个大的机遇"。

　　"当时我就认为，中国一定会崛起，同时看到了互联网非常坚固性的技术，所以就决定不去找工作，而是做一个与中国相关的事情，做互联网。"张朝阳甚至不愿意称之为"冒险"，"对我来说，不需要什么勇气，它是一个很自然的过程"。

　　如今，搜狐是中国第四大及全球第二十二大最受欢迎网站，内容合作伙伴超过1000名，广告客户达850名。通过多次大型收购活动，搜狐收购了ChinaRen.com、焦点

房地产网、17173.com、北京吉菲尔技术有限公司及图行天下等业务，提供多种在线服务。

　　今天，管理着这个"老牌"互联网公司，张朝阳依然执著于摆脱"偏见"。"对一个互联网企业，对一个新兴形态，往往我们太在乎企业的成败，太在乎周围人怎么看你，太注重遵守纪律，然后，做一个好的领导者的要求，反倒会束缚我们的内心"，因为，"对互联网公司，或者一群人的社区来说，在竞争战略方面，有很多条路可以选择。在这种情况下，我们需要的不是坚强的意志，也不是这种非常伟大的决心，我们需要的是智慧――我们需要把自我放下，然后比较不带偏见的来看待我们周围的人，看待我们的客户，看待我们的社会"，"这样的话，智慧就会到达我们的心中，就能看到哪条路误导着你，哪个决策是因为我们的好大喜功，从而，有可能真正看准了通向未来的一条路"。

　　"其实，管理就是行云流水的、自如的过程"，在他看来，"现在很多企业的管理，偏向了太多的目标导向，太多的雄心壮志"，而这并不适合于一家互联网公司。

　　张朝阳如此描述搜狐的管理。"我比较善于观察，在公司更多的像一个观察家，适度的这儿推一把，那儿推一把。所以，搜狐不像一个一声号令千军万马往前奔的队伍，而更像一个大学校园，这样容易产生创新，因为一些想法就能够没有限制的产生，形成一种影响，而这种影响就可能是一种本质的影响。"当然，他亦认为，"这个方式也是很难掌握的，对于传统的

零售业和其它的行业并不适应"。

　　而对于成功，张朝阳有自己的理解。"就成功来讲，有暂时的成功和持久的成功。在一个黄金时代，因为金子满天飞，很多人都可能获得暂时的成功，或者是因为风险投资，或者是因为概念而导致公司迅速上市，但能不能持久成功，就不是靠运气了，而是要靠远见和心态"。

　　"现在，我追求的是持久的成功，因为暂时的成功已经实现了。"张朝阳说，"我不止是要求企业成功，还要我个人成功，就是个人的心态平和。"