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惠普故事:从宿舍楼到“五子登科”


http://www.sina.com.cn 2005年06月09日 17:29 新浪科技

  孙则:1989年进入这个惠普,1989年至今,政府关系部从事中国惠普与政府关系方面的事务

  中国惠普员工宿舍楼也是惠普企业文化中国特色具体表现之一。中国惠普于1988年开始规划建设员工宿舍大楼,1990年11月落成,共有住房200套,所有员工包括未婚员工均可入住,解决了员工住房问题。随着中国惠普的迅速发展,员工大幅度增加,解决员工住房问
题再次提到日程上。1993年,中国惠普第三任总裁程天纵提出员工福利制度改革,包括提高员工工资,将员工纳入北京市保险体系,建立住房公积金等,并与北京市房改办一起,以收回投资为基础条件,作价将员工宿舍卖给员工,彻底解决员工的后顾之忧,从体制上改变了中国惠普的福利制度。当时,程天纵提出福利改革的目标是让员工实现“五子登科”(所谓五子,指的是票子、房子、妻子、孩子、车子),在不到十年的时间内,中国惠普就基本实现了这个目标。



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