惠普故事：从宿舍楼到“五子登科”

　　孙则：1989年进入这个惠普，1989年至今，政府关系部从事中国惠普与政府关系方面的事务

　　中国惠普员工宿舍楼也是惠普企业文化中国特色具体表现之一。中国惠普于1988年开始规划建设员工宿舍大楼，1990年11月落成，共有住房200套，所有员工包括未婚员工均可入住，解决了员工住房问题。随着中国惠普的迅速发展，员工大幅度增加，解决员工住房问 题再次提到日程上。1993年，中国惠普第三任总裁程天纵提出员工福利制度改革，包括提高员工工资，将员工纳入北京市保险体系，建立住房公积金等，并与北京市房改办一起，以收回投资为基础条件，作价将员工宿舍卖给员工，彻底解决员工的后顾之忧，从体制上改变了中国惠普的福利制度。当时，程天纵提出福利改革的目标是让员工实现“五子登科”(所谓五子，指的是票子、房子、妻子、孩子、车子)，在不到十年的时间内，中国惠普就基本实现了这个目标。