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创维主席兼CEO王殿甫:创维要刮民族品牌风暴


http://www.sina.com.cn 2005年04月28日 17:27 新浪科技
科技时代_创维主席兼CEO王殿甫:创维要刮民族品牌风暴
4月28日,创维董事局主席、CEO王殿甫作客新浪总裁在线
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  创维董事局主席兼CEO王殿甫作客新浪视频一

  4月28日15时至16时,创维数码控股董事局主席兼首席执行官王殿甫作客新浪总裁在线。去年,创维历经了黄宏生事件,近70岁的王殿甫临危受命,王殿甫就创维如何渡过危机以及如何把这一民族品牌做大进行交流。

  嘉宾简介:

  王殿甫:1935年3月15日出生于辽宁。1961年至1979年,王殿甫担任国务院下属电子工业部高级管理人员。1979年12月至1991年,王殿甫出任北京广播器材厂厂长,高级工程师。1991年至1992年12月,王殿甫任中国电子工业总公司CEC总经济师,电子系统工程局局长。1993年1月至2000年3月,王殿甫任圳市赛格集团有限公司首席执行官,;2000年4月至2004年12月,王殿甫任中国电子商会副会长、深圳市电子商会会长。2004年12月至今担任创维集团CEO。

    以下为聊天实录。

  主持人 : 各位网友大家好。今天我们的“总裁在线”栏目请来了创维控股董事局主席兼首席执行官王殿甫先生。创维是我们国家的一个著名的电子工业和家电消费类产品的民族品牌,同时王殿甫先生也是电子工业的一位老帅,他曾经在电子工业部下属的多家企业担任重要的领导职务。大概在2004年12月时开始担任创维集团的CEO和董事局主席,我们今天的交流就从王殿甫先生如何在近70岁的时候就任创维集团CEO的话题开始。

  我们看资料,您接任的时候确实将近70岁了,您为什么考虑出来就任创维的CEO呢?

  王殿甫 : 你要不说年龄,我把年龄早就忘了。我是1935年3月15日生的,35.3.15,所以今年也七十多一点了,我跟窦文涛开了一个玩笑,我觉得我是35公岁,年龄不算大,假设我的人生能活到140岁的话,今天正好35岁。为什么这个年龄到创维呢?这和我的出身有关,因为我在1960年大学毕业以后就从事电子工业,到现在为止,搞电子工业已经40多年了,如果按照时间算,应该有44年的时间了。

  从大学学电子、雷达,地空导弹,然后到电子工业部当了18年官,在当官过程中也随着部队打过U2,打了五下,这是不简单。(笑)不是我打的,但是我们工业部门和电子部门是密切结合的,1979年从电子工业部出来以后,就到了北京广播厂,在那儿干了11年多,解决了全国人民看电视的问题,现在我们在网上交流,那个时候主要是看电视,主要是电视发射机覆盖。这样我们就创造了一个中国的历史,我们北京广播厂和有关的单位结合起来,为全国30个省市2600个县服务,解决了从人口覆盖29%到人口覆盖80%的问题,所以才有后来的电视大普及,老百姓看不到电视,你怎么卖电视呢?我们那时候的口号是什么呢?“让全国人民看好电视、听好广播”。

  接着我在1991年5月份就到了电子工业总公司工作了,93年1月份到了赛格集团,赛格集团也是中国深圳最大的信息产业电子集团。赛格集团叫SED,大家都知道,赛格嘛,赛骨格、赛风格、赛人格。所以我们搞电子工业的人有一种气质是什么呢?为了国家和民族的电子工业发展来奋斗!到了2000年3月份,我从赛格集团退休了,65岁。退休以后还想过把瘾,所以就组织了深圳市电子商会,我当会长,到了04年创维事件出来已经,大家知道,香港的虎山行,围绕着创维的黄宏生先生的一些问题进行了一些审查,这对创维来讲是一个很大的冲击,所以在这种情况下,创维董事会八次聘请我到创维做主席和CEO。当时我考虑,确确实实从我的年龄来说再做CEO有点儿难度了,全国最大的CEO,这是一个年龄问题;第二,当时确实深圳市电子商会事情很多,为电子信息产业的商会覆盖了大概2000多个企业。另外我确实在过去也没有干过在国际上、在香港上市的公司,所以我就婉言谢绝了,当然,经过多次邀请以后,感觉到我们的民族品牌受到了一个这样大的冲击,总觉得应该帮一把,所以为了帮一把,为了民族品牌的发展,后来经过社会各方面的关爱和支持,也有创维各界多次的邀请,我就不能拿架子了,就义不容辞、义无反顾的到了创维。

  我记得我是12月8号到创维的,接手创维以后,我了解了创维,到创维四个多月的时间,确实感觉到创维是我们一个很好的TV企业,应该说是我们国家电视产业的四大品牌之一,它是一个明星。

  创维去年的销售收入在国内这部分已经全国第一了,这个全国第一包括我们民族的品牌,也包括国外的品牌,包括索尼、日立、三洋等品牌,我们排名第一,创维用自己的技术、产品,敢于在国内外和洋品牌拼搏,这就是创维的特色;同时我了解到,创维这进年在深圳市有了15亿的投资,到今年年底,有20亿,建立了三大生产研发基地;第三,创维为国家上交税收,到2004年底,从1994年开始到2004年上交税收就有18个亿。所以创维这个民族品牌是在各级政府的领导和指导下,在我们社会各界朋友,包括我们的网友朋友、新闻界朋友和社会支持的结果。

  借此机会,我也特别感谢我们各界的朋友,也感谢关心我们创维的新闻界的网友、女士和先生们,今天我和大家在新浪网上见面,也感觉到非常高兴。我们创维的宗旨和目的是什么?我们作为民族品牌,还是一个在发展过程中的民族品牌,各位网友都盼望着我们国家有我们自己的民族品牌,这个民族品牌应该说我们在整个电子信息产业里,这几大品牌,我认为都是在发展中的,还要做强、做大,才能构成能在国际上冲杀的品牌。

  我认为创维有四条优势,我可以告诉大家。第一,创维有一个非常好的技术团队,他们在不断的创造发明,现在的自有知识产权已经达到了218项,基本上已经开始形成自主的创新体系了;第二,这个民族品牌有一个比较健全的、能征善战的营销队伍,已经覆盖全国,而且已经打入国际市场;第三,我们有一个比较强有力的、优秀的职业经理人团队来管理近20000名职工的大型企业;第四,我们有一支非常好的,在第一线兢兢业业、扎扎实实、埋头苦干、拼命肯干的职工队伍。这四支队伍就组成了创维的团队,创维就是在这20000名职工的共同奋斗下,在市场竞争的汪洋大海中不断前进和发展。

  所以,请各位网友多给我们提出建议和意见,使我们创维有更好的发展。

  主持人 : 创维其实最近半年来一直是备受关注,王殿甫先生您也是业界关注的焦点之一,外界包括香港媒体甚至现在对您的一言一行都非常关注,不过我们新浪确实也是第一个邀请您来做这种在线访谈节目的网站,我们也注意到,最近您提出了一个口号“民族品牌当自强”,现在就想请问一下您,这是您有感于创维事件之后,出于对创维的民族品牌的担心,还是您出于一些别的目的的考虑提出这样一个口号?因为大家也知道,目前我们中国品牌创造一个确实不容易,如果陨落下去,实际上是一个更大的损失。

  王殿甫 : 这个问题提得很好,实际上可能和我的出身有关系。因为我在上小学,就有理想,想做一个我们中国建设的“红色工程师”,那时候叫“红色”,窦文涛就问,哪儿有白色的?确实是叫“红色”,大学毕业以后就进入电子工业了,但是我是从全局开始,在部里干了八年,了解一些。但是我觉得始终有一些问题,我们国家和国外的差距是比较大的,而且我们有些差距是相当大的,特别是在自有知识产权方面,在自有技术方面,我们和发达国家都有很大的差距。我进入电子工业就有了一个想法:怎样打造我们的民族品牌。这个民族品牌的形成并不是现在发生了什么,也不是因为创维发生了什么事,也不是当前有些年轻人的想法,我从我大学毕业从事电子工业就感觉到,我们要有一种自力更生、艰苦奋斗的精神,要有一种“洋为中用,以我为主”的精神,也就是,要有自立于世界民族之林的气势和压倒一切的英雄气概。

  从改革开放前和改革开放后都要始终贯彻一条,我们国家要想屹立于世界民族之林,要想在世界上有地位,要使我们国家不受各方面的欺负,必须有一个强大的经济支柱,必须有一个强大的发展。也就是说,我们的国民经济发展了,生产力发展了,人民生活水平提高了,这个时候我们在世界上才更有地位、更有发言权。所以从这个角度讲,我们要发展经济靠什么?我认为从各国的发展经验来看,经济发展很重要的,要靠众多的民族品牌的支撑。比如战后日本经济发展很快,那么它靠什么?它靠几个大的民族品牌支撑,当时的索尼、三洋、日立,后来的丰田,这些大的品牌构成了它们国民经济发展的支柱。

  另一方面,我们再看其他,比如韩国,韩国就是四大品牌,一个三星,LG,一个金星,还有一个大宇,四个品牌,支撑了它的工业的发展。中国的品牌,我认为在改革开放以后,发展的很快,但是我们还不够强大,所以我们必须要发展我们民族的品牌,年轻朋友都知道,民族的就是世界的。这些民族品牌已经发展了,已经有雏形了,已经有一定的力量了,但是还不够大,和世界上大的品牌比较起来,我们确实还不够大,人家动辄千亿美元,我们不就是几百亿人民币的销售吗?所以我到创维一个很重要的任务,就是为了民族,为了民族品牌的发展,有这样的感情来过把瘾,把我们民族的企业发展上去,这个思想从始到终,我们中华民族要有这样的气势,要发展民族品牌。所以我上次在论坛唱了一个高调:“发展民族品牌,是我们的历史使命”。

     创维主席兼CEO王殿甫:创维要刮民族品牌风暴

  主持人 : 最近有媒体报道称,家电企业还要进行价格战,从事实来看我们也确实可以看到,彩电行业过度竞争的局面确实已经形成了,您对彩电行业目前已经形成的过度竞争以及宣称的还要进行价格战,您怎么看?

  王殿甫 : 我们国家确实已经成了彩电制造大国了,去年总产量电视方面已经到了8000万,应该说这是很大的量了,在全世界,不但是彩电,还有彩管等配套产品的制造地,我们去年在国内销售3400万,这样一个数量能满足大家的需要,但是现在的生产能力已经大大的超过了需求,这就出现了供过于求的局面,也就是出现了买方市场的局面。在这种情况下竞争是非常激烈的。我们创维的观念和我王殿甫的观念是:竞争不能完全靠价格取胜。我觉得竞争首先要使用户能够买到,或者是能够拿到高质量、可靠、操作简单的产品。所以我对用户说三句话就够了:这个电视是好看的,这个电视是好听的,而且这个电视是好操作的。而且使用一两年是绝对不会出问题的,但是随着电视的发展,它的成本不断降低,价格也应该不断降低。所以总体来说,应该给大家一个性价比最好的电视,这是创维的需求。我们四大品牌厂,长虹、创维、康佳、TCL,这几个董事局一起商量了一下,我们怎样能够联合起来满足大家的需求,不是联合起来应对,而是联合起来满足大家的需求,这样,就会出现我们自己的标准,出现我们自己一系列的做法,使大家能够拿到好看的电视,价格也比较低。

  从总体来看,平板电视像一场风暴刮起来了,CLD当然也很好,还有等离子电视,全世界生产液晶显示的板制大概有175条线,现在它的量很大,所以成本降下来。当然电视降低成本,在生产上降低成本,满足用户的需求,有利于人民的需要。总体上是越来越好,但是价格也有合理价格,价格不能低于成本,如果低于成本,可能生产商也没有积极性、销售商也没有积极性,大家也买不到好的产品了。

  价格有一个合理的极限,所以我不完全赞成大家提出来的电视大降价、大甩卖。我提醒网友注意,凡是大甩卖的都要画个问号,要怀疑质量有没有问题。因为中国人就是这样,买一个产品就想用几年,用五年、八年、十年就好了。咱们和国外不一样,买一个产品不行,就扔掉了,再买一个。所以我们还是要买高质量、高可靠的产品,我们很多网友都很赞赏创维去年的12素图象改善基础,还有图象里的模画612技术,同时我们又推出A12技术,大家看好画面,听好音乐,大家累了以后回家,看看美妙的图象,听听美妙的音乐,这是一个美妙的事情。所以创维追求的是制造使人们满意的产品,这是我们的追求。

  网友:您对您的前任黄宏生怎么看?您任何看待当年黄宏生引发的创维危机事件?

  主持人 : 尽管我们知道,创维的职业经理人非常优秀,否则的话,创维不会做成今天这样的规模,但毕竟那一场风波还是给人们留下了相当深刻的印象,这样您作为一个新任创维的CEO兼董事局主席,您个人对于当时发生的这个事件可以给我们的网友阐述一下您的看法吗?

  王殿甫 : 好。黄宏生先生是创维的创业者,这是要充分肯定的,而且黄宏生先生创业很艰苦,他艰苦的事例很多,到现在为止他也没有一个专车。我亲身感受了,他坐飞机肯定是经济舱,到北京出差肯定是三星、四星的标准间,所以他是一个很艰苦的创业者。在创维的过程,他做了大量的基础工作,市场开发、技术开发,这16年创维的历史应该是黄宏生和20000名职工共同创业的历史,这是应该充分肯定的。第二,这个事件发生,大家知道是去年11月30号,香港廉正公署的“虎山营行动”,我们现在对它不好评价,因为它会按香港的法律来判,所以我们不好评价他对不对。但黄宏生在处理这个问题上我觉得还是比较果断的,首先,它调整上市公司董事局,现在董事局很健全;其次,请了社会民主成立了独立委员会,使创维的内部管理更加规范;再次,放手发动了各级干部和职工,事件处理得非常好。当然了,事件发生以后,我们创维原来一批职业经理人携起手来,团结奋斗,众志成城,迎接困难。所以,事件发生以后,我觉得对创维的生产经营没什么影响,也可以说是发展的结果了。从事件发生以后的结果来看,我们的增长幅度确实很快。去年,这个财年比上一财年销售收入在25%,利润都在30%,上交税收增加了百分之百,所以,应该说事件对创维整体的生产经营是没有影响的,黄老板的功劳不可灭,他现在还是创维的大股东,他也是创维董事会的非执行董事局主席。所以,他在董事会还有发言权,我们有很多事情还需要和他商量、和他研究,共同发展创维。

     创维主席兼CEO王殿甫:创维要刮民族品牌风暴

  主持人 : 我觉得王总您的评价和看法还是比较客观的,尤为可贵的是,黄宏生事件对于创维的生产和经营没有影响,这对于创维的今后来说是一个非常可喜的地方。现在彩电行业的崛起,十几年来给中国的民族制造业也作出了一个表率,也想请王总您谈一谈,彩电业对于中国制造企业的表率具体体现在一些什么地方?其实您也可以剖析一下我们彩电行业几十年过程中的一些经验和教训。

  王殿甫 : 现在国家国民经济发展有个总体提法“电子信息产业是国民经济发展的火车头”。应该说作为国民经济发展的火车头,电子信息产业是无愧的,因为电子信息产业去年总的销售收入已经达到了2260亿人民币。这个数字意味着什么呢?意味着我们国家在电子信息产业已经进入了全世界第三大强国,可能明年就是第二大强国。至于TV产业对整个信息产业的影响,那就确实也是一个火车头作用,为什么呢?我们国家上世纪电子信息产业是什么呢?除了军用产品之外,民用的就是收音机、电视机,大家知道,开始是小电视、9寸的,买一个也不容易,后来就是生产12寸的,再后来18寸的,然后再生产21寸的,那就很大了,19寸的还要排队买。那是改革开放初期之前的一段时间,那时候凭票买一张19寸的电视机,我记得是3000多人民币,现在29寸的才1400,一千七八百的话就可以买到数字了。所以我觉得电视发展快,改革开放以后飞速发展,电视产业的发展基本上是属于模拟信号为主的,但是它带动了国家一大片的配套工业,带动了元器件、彩管,再后来就带动了一片卫星元件,也同时带动了我们国家的材料工业。所以,如果说电子信息产业在发展,它就是一个火车头,而且规模越大,带动越强。所以当时“各省都上电视”,后来经过竞争,就进入了主要的四大品牌。如果我们加把劲,全世界需要的话,我们国家可以生产8000万台电视,这是很大的规模了。

  现在电视的发展又有了新的转变,从2002年开始,电视就发生了三个大的转变,第一大转变就是从模拟信号转向数字了,就是现在大家看的数字电视,开始叫数码电视,还不完全是数字,现在出现了数字电视,就是模拟转向数字;第二转变就是从CRT,即大家看的大显象管的电视向平板电视转变,这也是去年发生的,平板电视一下在全国刮起了风暴,今年预计可能销售200多万,就是液晶和等离子的电视;第三个转变,电视从单向收看向互动发展,我们现在在互动,新浪就是提供内容商,如果这个互联网将来可以在电视上上网的,不用模拟计算机,那就是互动电视内容商,这就是互动了。到那时侯,我们今天在新浪的这个对话,实际上用不着来演播室,我在家里就可以做了,打开系统,我就开始做,你就可以问了,三C合一。所以我想,电视的发展,从模拟到数字,始终是信息产业的排头兵,车头、火车头,在带动着信息产业的发展。

  网友可能注意到了,由于数字化、网络化的到来,TV产业将和IT产业实现大的融合,上网可以解决很多问题。很多事情网友在家里就会明白,网络成为将来智能中心。我的看法是,家庭核心产品,IPTV电视,即“宽带网络电视”,就会成为家庭核心产品,到时候你就可以享受一下。

  主持人 : 刚才我记得您提到“民族品牌当自强”的口号。我们的政府和企业分别应该承担一些什么样的责任呢?

  王殿甫 : 这个问题很好,我这个“老电子工业”老想着这个事儿,叫什么呢?也许叫杞人忧天吧,如果不是杞人忧天,可能就是忧国忧民吧。还有一句话就是,“国家兴亡,匹夫有责”吧。所以我经常想这个事情,现在进入WTO以后,全球经济一体化的发展,必然是大的合作,大的协同,这是前提;而大合作,大发展,加入WTO以后应该促进民族品牌的发展。我们中国人民这个一千万平方公里的土地,13亿多人口的国家,如果这样一个民族在世界上没有自己的品牌,那是非常悲哀的事儿,也谈不上国民经济的发展、强大。国民经济的强大必然有我们自己的品牌,现在电子工业如此,汽车工业也是如此,其他的钢铁工业也是如此,石油化工工业也是如此。在各个领域早就出来我们一批民族品牌冲向国际市场,而且,在国际市场竞争的汪洋大海中乘风破浪的前进才能赢得国际上各方面的赞赏和支持。如果没有国家的强大,哪有民族的兴亡?我们中华民族的伟大复兴在于什么?在于国家、民族经济的发展,有强力的支撑。所以我们电子信息工业义不容辞的要发展我们的品牌,只有我们的自主民族品牌建立起来了才行。民族的品牌也是世界的,要用的元器件还是可以买国外的,关键这里面有一个主导的地方,我很希望网友中的年轻人做一件什么事呢?不管到了什么时候,我们都可以引以为豪的说,电子信息产业,在全世界的范围内,都已经建立了自主的电子工业创新体系的时候,就是我们国家强大的时候,就是“四化”实现的时候。

  这个东西非常重要,但是我们国家也在发展,国家改革开放以后,这个市场也是开放的。有时候我在国际论坛上也敢叫板,我说你们美国也好,欧洲也好,谁像中国市场这样开放呢?大概没有吧,可能你们有些地方开放,有些地方不开放,比如你们一会儿来个技术壁垒,一会儿来个反倾销,不就是不想让中国产品进入你们的市场吗?但是中国的市场是开放的,我们的国家也需要一定的市场保护和“壁垒”,大家都是平等的。当然了,现在我们电子信息产业有一半都是出口的。所以在这样的情况下,民族的,也是世界的这个品牌,在世界经济一体化、全球化、信息化、网络化的时代,我们要放手打造自己的民族品牌。在国际上能够有份量的,进入五百强的,进入五百强并不是一个标志,最主要的是要有实力。我们有几个IBM,有几个大的中国电子信息产业的企业,那就不一样了。所以我想,民族品牌还得大家共同努力、共同支撑。当然,我们搞电子工业的,一生都是追求着民族品牌的发展,追求着我们的民族品牌打入世界。

  主持人 : 我在创维的网站中看到了这么一句话,“创维的远景目标是成为中国数码显示产业的NO.1,创维要创造中国级的世界名牌”。您能不能具体描述一下创维未来的一个发展计划?

  王殿甫 : 最近我们一直在研究,总体来讲,当然创维人的梦想是能够在世界上打造成在显示领域里,包括各种电视和各种模拟产品的第一。当然,在显示领域里打造NO.1很难,而且我们现在差距很大,我觉得这不是短时间,甚至需要几十年,甚至创维两、三代人来实现的。我们创维第一步总体目标,创维在现有的打造全国销售第一,冲破百亿大关。销售额到100多亿以后,我们的第二个目标就是达到500多亿的目标,这是五年;第三个目标,要达到1000亿的目标,这是销售数字,当然这背后不光是一个数字,最主要的是它的内容。创维的内容最主要的是要达到在100亿、1000亿后面有一个强大的技术队伍和技术创新的能力、技术创新的体系在支撑,如果没有技术创新体系、技术创新能力的话,1000亿也好、5000亿也好都不可能实现的。创维之所以受到大家的关爱,受到各界朋友的关爱和网民的关爱,因为创维的电视就是好看,就是好听,否则凭什么买创维的?这里面的好看、好听,包含着很多技术专利,所以我们要继续打造创维的品牌,掌握先机,首先要有一个技术创新的战略;

  第二,就是营销体系的战略,我们不但要在中国排名NO.1,我们要在世界追求前几名,那就不简单了,所以要打入世界市场,营销体系要建立,要发展,要把以市场为导向转变为先导市场,要把市场驱动着走变为驱动市场。也就是当创维风暴在全世界刮起来的时候,世界人们都喜欢创维的产品,那就成功了。当然这做起来不是短时间内的。

  第三个关键就是要抓住管理,从粗放型管理变为精细管理。刚才你提到一个问题我觉得很重要,看来黄宏生事件创维并没有受到影响,但是是不是有改变呢?就是从原来的老管理的方式转变为现在的上市公司的规范管理方式。现在香港的上市公司一切要求按照法规办事,它是规范的、公正的,透明的,像我们这些公管人员的工资、奖金、包括期权、花红,都是透明的,而且要公正,不管对大投资者、小投资者,都是要公布的,所以这要转变,管理上要转变。其次,从粗放型管理转变为集约管理,再次,从一般的贯彻科学管理方针,转到精细的,现代化的,三个管理模式相结合的管理。创维始终贯彻着一个企业文化精神,就是“以人为本、以人为中心”。两万名职工,众志成城,用我们全部的心血铸造创维新的长城。

  主持人 : 目前对您的家庭对于您个人的职业生涯的支持,大家还是比较感兴趣的。能否谈一谈?

  王殿甫 :我之所以能干成点儿事儿,和我的老伴,和我的家庭支持是分不开的。我老伴儿是我的同学,现在和我同龄,叫向德芳,她一直在副局级的计划局长,所以我老伴一直是领导我前进的:过去在大学的时候她是我的领导,在家里面是全面负责,所以我总是管我老伴叫“首长”。这个叫的很正确,所以我之所以能成就事业,和我老伴的支持分不开。我儿子是62年生的,今年已经40多了,我女儿是69年生的,今年已经35了。这两个孩子,从小到大,我没有培养过,我没有带过,全部是我老伴辛辛苦苦带大的。可是她的工作也很重要,她当局长,还领导我前进,所以你说我老伴本事大不大?比我强多了。所以我经常说,我的成绩不是我的,60%要交给你,所以我们过的非常和睦,回去以后也特别高兴,我回去以后都叫“首长好”,首长是我们家的核心啊。所以我们家是一个和谐的家庭,是一个和睦家庭,是一个非常有深厚底蕴的文化家庭。所以我今天之所以能坐在这儿和大家侃一番,有党的教育,社会的培育,当然也和家庭的支持是绝对分不开的,我特别幸福,有一个好的家庭。

  主持人 : 最后请您对您的同龄人、年轻人,以及在线的网友分别说一句话。

  王殿甫 : 好,我想对老年朋友说一句话,老年朋友要天天找乐儿,找乐儿找什么呢?找健康,找高兴。必要的时候也可以做点儿劳动,我喜欢义务劳动,愿意干点儿活就干点儿活,我对老年人有这么一个期望,咱们大家都乐、高兴,才能够健康;第二,对我们中年朋友,在事业上,我觉得靠大家了。因为我们的事业,一批骨干在前进,我希望大家有一种新的成就感。对年轻朋友说的话是,年轻朋友好好学习、天天向上,世界是大家的,归根到底还是年轻朋友的,我们所做的一切都是为年轻朋友铺垫的。我的名字叫王殿甫,返过来叫“铺垫王”,我这一生就是为大家铺垫的,也为年轻朋友和中年朋友铺垫,大家踩着我的肩膀奋勇前进。

  主持人 : 王总对于创维以及对于他自己人生的解读已经非常精辟了,但是,由于时间关系,我们今天的嘉宾访谈只能到这里接近尾声了。

  王殿甫 : 非常感谢网友,希望大家喜欢创维,希望大家到深圳去参观我们创维,更希望大家用我们创维美妙的视听产品,我们一定全心全意的为大家服务好!谢谢大家!

  主持人 : 感谢王殿甫总裁作客我们新浪“总裁在线”,也感谢广大网友的积极参与,本次嘉宾聊天到此结束,谢谢,再见。

  王殿甫 : 谢谢,再见。

  附创维公司简介:创维集团有限公司是以香港创维数码控股有限公司为龙头,跨越粤港两地,生产消费类电子的大型高科技上市公司,是中国三大彩电龙头企业之一。创维成立于1988年,初期名称为创维实业有限公司,主要生产电视 机遥控器。1992年成立创维集团有限公司,并获得彩电生产许可证,开始生产彩电、VCD、DVD,家庭影院和卫星接收机等产品。1994年成立深圳创维-RGB电子有限公司。2000年4月,创维数码控股有限公司在香港证券交易 所主板上市(代码0751),是一个由公众、世界著名投资基金及企业管理 层组成的市值突破60亿元国际型企业。   

  创维集团下设彩电事业部、多媒体国际公司、信息技术公司、数字技术公司、显示技术公司、光电科技公司、创维群欣安防科技有限公司等七大产业公司。研制的主要产品有:数字高清 背投、DLP光学背投、LCOS电视、等离子、液晶电视、各类纯平电视、数字电视机顶盒、AV产品、安防产品以及与数字电视产业链相关的产品。2003年产销彩电820万台,影音产品及数字机顶盒200多万台,销售额120亿元, 出口创汇2亿多美元,经过十几年的奋斗,创维已成功挺进世界彩电十大品牌之列,  创维的远景目标是成为“中国数码显示产业的NO.1”,创中国籍的世界名牌


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