收购新浪,只是陈天桥的一小步,但却是他互动娱乐传媒帝国的一大步。
几年之后,互联网应用就像现在在家看电视一样方便,没有学过任何计算机常识的人,也可以用遥控器浏览新浪网的新闻、玩边锋网的棋牌、听起点中文网的原创小说、看盛大影视公司拍摄的电影和电视剧或者是盛大影视引进的影视产品。
这,也许就是陈天桥以及他的盛大要做的。
构想中的“中国迪斯尼”
2005年2月19日,陈天桥率领他的盛大军团在纳斯达克奇袭新浪成功,一举成为新浪目前最大的独立股东。尽管这只是这一梦想中的小战役,但已足以让中国互联网感到海啸的气息。
盛大通过大规模收购,转型成为一个迪斯尼式的互动娱乐传媒帝国。陈天桥宣称:“网络游戏仍然是我的主业,我们会学习参照HBO、时代华纳、迪斯尼的做法来构建集团的商业模式。在5到10年之后,或者更长的时间,盛大要走的就是一条迪斯尼的道路,盛大会建造传奇世界》的网络游戏主题乐园、《传奇世界》的综艺节目、《传奇世界》的电影电视剧。就像迪斯尼,通过一个米老鼠来建立一个立体化的娱乐世界。”
2004年底,陈天桥第一次对外描绘5年计划”:“所有的收购都是为了下一步的计划,打开中国人的客厅的计划。”那么中国人客厅里有多少钱?先来看看几个数据。
―――据2004年11月21日新华社北京电,我国电视机用户达到3.6亿,几乎家家有电视机,大大高于计算机的普及率。
―――市场研究公司MRG日前发布的研究报告称,随着欧洲、亚洲和北美开始试验和应用IPTV,互联网电视市场的增长速度将加快,到2008年,全球互联网电视用户将从2004年的200万增加到2600万。据央统计,目前我国网络电视用户总量大约在15万。
―――中国目前网民约1亿,网络游戏用户数约2000万。
如上数据,应该能说明盛大将目标定在进入中国人的客厅了。网络电视是一个尚未开发的巨大市场。按照陈天桥的融合理念,利润最大的地方,一定是能产生融合的地方,盛大网络游戏的成功,在于率先找到了融合点。
下一步的融合点,陈天桥一定也不会放过。
对新浪的下一步
盛大所要求的,只是希望新浪不要成为盛大进军网络电视内容提供商过程中的障碍。进而,能够在盛大的统一规划下,浩方、边锋、起点中文、新浪各司其职,优势互补。
收购新浪是因为新浪有着巨大的网民流量,新浪读书、小游戏等也和边锋、起点中文有竞争关系。当然,还在于新浪比较容易收购,万一被别人先下手,对盛大更加不利。至于说新浪的新闻特色、目前盈利的项目等等,盛大不会去要求必须改变什么。
陈天桥的目标是为中国人客厅进行内容提供,但同时他也知道,需要内容的地方还有很多,“在宽带、无线互联的网络环境里,包括手机、掌上电脑、笔记本电脑、信息家电甚至汽车上的一块触摸屏在内的所有终端上,都得有娱乐的文化的内容。”
新浪的汽车、短信等做得也还不错。新浪曾经是一个好的内容集中地,今后还会是。只是指挥新浪的大脑要换了。其实整合之后,新浪的短信可以直接为盛大的用户提供服务,未尝不是一种开拓。
至于盛大今后能像中移动一样被新浪进行舆论保护,只不过是一个小小的、答案明显的问题。
不管盛大会不会进一步增加对新浪的股票持有,盛大要新浪做的并不会使新浪有大的改变。新浪的汪延、陈彤本身就是职业经理人的角色。汪延早就说他是没有新浪股票的CEO。如果能够继续一起往下走,汪延还可以当他的CEO,只是董事会的要求会有所不同。大不了给这些职业经理人一些盛大的股票。
下一个收购目标是谁
腾讯的可能性不大。陈天桥不会去抢某一个人的身家性命,腾讯对于马化腾来说等于命根子,抢人家命根子的事陈天桥不会去做。
丁磊的网易、张朝阳的搜狐、李彦宏的百度……这些有着强烈个人符号的公司,5年之内都不会被盛大袭击。说盛大收购腾讯,是因为盛大需要一个类似的即时通讯,其实新浪就已经有了UC。盛大进入客厅后还有一项业务是一定会做的,就是类似可视电话的网络可视电话。从功能上说,UC可以做到。从政策角度说,还有很多变数,盛大也不会贸然行事。
可能性最大的是影视制作公司,或者拥有音像制品引进、制作、发行的这样的一个公司。这是盛大自己必须要拥有的。
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