硅谷动力：姜奇平评盛大入股新浪

　　(本文2月20日发表于硅谷动力)

　　【eNews专稿】记得前年5月，我写《赢棋不闹 D D评新浪CEO交替》，最后一句是对于汪延讲的：“作为朋友，我也提一句忠告：一盘棋完了，还会有一盘，真正有潜力贯穿全局的大境界，唯有‘体验’二字，其中余味无穷……”。我的意思是，预测新浪未来大势，如果“还会有一盘”，其基本面将在体验经济范围内。如今作为体验经济代表的盛大入股新 浪，在我看来，是“意料之外，情理之中”。对这件事的细枝末节，我不想具体评论。我有许多看法，但希望把话说得含蓄一些。总的一句话，我认为中国互联网内容业今后要特别注意内功建设。

　　三言两语概括大势，我以为，决定我国民营互联网的，主要有两种力：一方面是原有生存空间受到巨大挤压力；另一方面是新的空间存在巨大上升力。挤压力来自基础运营商，来自基础设施方面的垄断资源；上升力指向增值内容业，指向高度竞争的文化市场。

　　有短信的前车之鉴，盛大再耗下去就是第二个瀛海威，他及时转移阵地，聪明地躲过了据我所知的一劫。这是许多人没认清的大局面上的真相。盛大在历史上是危机逼出来的，对付潜在危险确实有过人处。新浪对于盛大来说，相当于二万五千里长征后来到的风水宝地。下一步发展得好坏，关键是看做内容产业的核心竞争力。谁驾驭了内容，谁就能为王。盛大应当相信我以前说的，对于游戏——推而广之，整个内容业——而言，核心技术、运营服务等等，都不是最核心的竞争力。同样，资本也不是核心竞争力(这一点现在更是如此)。核心文化才是内容业真正的核心竞争力。

　　核心文化，只能内求，所以我强调最重要的是内功。否则，有多少钱，有多少本，也不够花的(看看AOL就知道)。充分的资本，对于做大文化产业来说，是一副好牌，甚至是王牌。但资本也有资本的天然弱点。资本的弱点在于，资本“没文化”。纳斯达克网络股暴跌的深层历史原因在于，在技术革命狂飙突进时期，资本由于离开了人、文化这个根基，而以自身为本，从而成为浮躁的投机力量。

　　我们看一看历史，日本投资美国电影业、AOL购并时代华纳、联想购并内容资源做FM365……，再看看几年后雅虎进军好莱坞的失败，根本教训都在于没有以核心文化为竞争力之本。

　　对新浪、盛大、TOM……乃至整个内容方向上的民营互联网来说，努力方向应是学习日本动漫、韩国电视剧、美国娱乐、张艺谋电影、港台歌曲、意大利足球……这样一些有“根”，有“本”的内容创意集群，提高文化创意能力，这样才能把文化事业转变为文化产业，而不是把文化产业做成文化事业。

　　创意产业的内功，对我们这代人来说，很不容易把握。需要破除许多智障，包括技术领先造成的智障，资本过剩造成的智障，聪明过人造成的智障等；需要尊重一些我们在财务报表上看不见的东西。 举个例子来说，一本杂志十万字，卖不卖得出去，90%取决于头条那十个字。编辑做一个好标题，财务报表上的价值为零。但它却可能是核心竞争力的关键部分。

　　内容为王的内功是怎么修来的？《四书五经》第一句就指出了其中的商业模型：“大学之道∶在明明德，在亲民，在止于致善。”

　　有位朋友跟我说，钱不是资本带来的，是修来的。我理解这是一种“拜顾客教”。这个教派的教义只有一条：“顾客是上帝”。如果这个“上帝”的需求正好是内容，决定其信徒(内容提供商)所谓“核心竞争力”高低的关键，就是好好地体验上帝，并让上帝好好地体验。 中国内容产业没有出口竞争力，中国互联网内容没有产业化，主要是修得不够，功力不到。在内容上总跟“上帝”隔着一层，没修到彼岸。韩剧能把婆婆妈妈的狗屎都变得象鲜花一样耐看，就是一种内功深厚的表现。《大学》之道，可以帮新浪和盛大把内容做“酷”(COOL)：物格而知至(充分了解用户喜欢看什么)，知至而意诚，意诚而心正(ICP想都不用想就知道什么内容是正点的)，心正而身修，身修而家齐(修出让内容吸引人的内功，使企业搞定资本，而不是被资本搞定)，家齐而国治，国治而天下平(驾驭产业环境，更好为人民中人人服务)。

　　我这样绕着圈子说来说去，意思是希望新浪和盛大，按照事情的本来规律，把自己定好位，这样有利于把中国的互联网内容业搞活，赶紧超过汽车工业(3000亿规模)。日韩在这方面都做到了，中国只要修好内功，也可以做到。

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