本报讯 9月份是全国质量月，在质量主题长年不衰的基础上，航天科技集团公司乘风再鼓帆，把近期工作重点放在从严要求，狠抓落实上。9月1日质量月伊始，集团公司党组的有关通知就下发到了各基层单位。　　

　　通知一针见血地指出，当前集团公司正处于科研生产、飞行试验的高峰期，虽然许多工作取得了可喜的成绩，但是在型号研制和试验过程中，仍然存在着不容忽视的问题，主

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要表现在：技术状态更改落实不到位；质量问题技术和管理归零不彻底；测试覆盖性不全，试验验证不充分；工艺不细致、可操作性差；对产品验收把关不严；多余物等低层次质量问题不断出现。而这些问题的根源在于工作不到位、作风不严谨、管理不落实，以及连续成功后思想上的盲目乐观和麻痹松懈。为总结经验教训并采取切实可行的措施，确保全年型号任务的圆满完成，党组提出了从严要求、狠抓落实的要求。　　

　　各院、厂所和两总系统要对近几年出现的质量问题进行深入剖析，按照“吃透技术、吃透状态、吃透规律”和“对从源头抓起再认识，对采用成熟产品和技术再认识，对产品测试和质量控制方法再认识”的原则，提出改进措施，实施全过程质量控制。　　

　　要确保设计正确可靠，技术状态受控。型号两总要带领研制队伍钻研技术，提高理论和实践水平，在型号设计中同步开展可靠性设计，并验证其有效性。要通过复核复算、试验验证、质量复查等措施进一步提高设计水平。要严格控制技术状态，确需更改，必须按技术状态更改的五条原则执行。　　

　　要加强工艺管理，细化工艺流程。设计单位必须与工艺相结合，实行一体化设计，提高设计的可实现性和可操作性；生产单位要严格按工艺流程、规程操作，严格关键工序和特种工艺的质量控制，关键工序要实行双岗制，确保各项操作准确无误。　　

　　要做到试验充分、测试全覆盖。单机、分系统在产品验收前，总装产品在飞行试验出厂前，必须完成试验(测试)覆盖性全面分析，分析报告要纳入产品出厂评审，作为出厂放行条件之一。地面试验必须覆盖产品实际飞行状态和环境，验证不到的环节必须进行分析、计算和审查确认。　　

　　要强化管理，重在落实。《航天型号管理规定》、《航天产品质量检查确认要求》等一系列管理制度是被实践证明的行之有效的制度，各单位必须不折不扣地贯彻执行。对暴露出的问题必须按照“双五条”标准进行归零，不允许以任何理由降低归零标准，对归零不认真和假归零的，将对责任人及相关领导进行严肃处理。要完善质量监督工作，发挥好质量监督代表的独立监督作用，完善和细化监督内容，确保各项技术、管理要求得以贯彻实施。　　

　　党组的通知强调，完成好型号任务，关键在于落实责任制。各级领导要把主要精力集中到确保圆满完成任务上来，深入一线，深入基层，了解情况，掌握思想，关心职工，解决困难，团结一致，夺取新的成功。(新宇)