图为：肯·奥尔森（Ken Olsen）

　　入选理由创办DEC，开拓了小型机产业，被成为"小型机之父"，并领导DEC公司从10万美元起步成长为市值超过200亿美元的国际大公司，业务遍布100多个国家。整个80年代，DEC是业内仅次于IBM的第二号巨头。

　　姓名(中文)肯·奥尔森

　　姓名(英文)Ken Olsen

　　机构与职务DEC创始人，AMS主席

　　出生年月1926年1月20日

　　出生国家、地点美国康涅格狄州的Bridgeport

　　教育背景麻省理工学院获电气工程学士和硕士学位

　　职业背景1992年，创办AMS(Advanced Modular Solutions)公司，任主席1957年，创办数字设备公司(DEC)并担任总裁，直到1992年退休

　　名言(著作)"我们没有理由认为人们会需要家用电脑。"

　　电子邮件(网址)www.mod.com/

　　联系地址Advanced Modular Solutions, Inc. 60 Codman Hill Rd., Boxborough, MA 01719

　　历史与其说是一面明镜，不如说是一面哈哈镜。这一点对奥尔森来说，尤其刻骨铭心。四十多年前他以7万美金创建的DEC已被Compaq鲸吞。如今，他的辉煌史早已为厚厚的灰尘遮盖，人们提及他，多是以一名愚蠢的PC反对者的形象出现。"现在，他们(指媒体、华尔街以及年轻人)说我根本就不懂计算机，我被描绘成陈腐、昏庸、老迈、无能的人。"而1986年，他还登陆到《Fortune》的封面上，光彩照人，并被该刊评为"全美最成功的企业家"。整个80年代，DEC是业内仅次于IBM的第二号巨头，其VAX小型机如同巨型炸弹一样，在全美的企业机构内遍地开花。

　　如今，在离波士顿开车约一小时远的Boxborough小镇，有一家名为AMS的计算机公司。它由奥尔森投资创立，并自任CEO。在这偏僻安静的一隅，奥尔森将大部分时间化在车间里，与技术人员一起修修补补。71岁的他默默地憋着一股劲：要重新证明他对计算机和企业管理的观点是正确的。

　　1926年1月20日，奥尔森出生在康涅格狄州(Connecticut)的Bridgeport。父亲是挪威移民，是一名没有大学学历的机械工程师。奥尔森很小就开始摆弄收音机和各种机械小玩意。中学毕业后加入美国海军，军旅生活留给他的更多是技术经验而不是战斗经验，他在海军的电子工程学校里学完了电子学技工培训课程。

　　1947年服役期满，顺利进入麻省理工学院(MIT)学习，并成为一名卓越的电子工程师。加入了MIT林肯实验室的旋风(WhirlWind)小组，为美国军方设计军用计算机。奥尔森组织了15名工程师队伍，不到9个月时间圆满完成了任务，这是一个了不起的成就。在和IBM公司合作承包空军的自动防御系统(SAGE)时,奥尔森负责联络工作。林肯实验室自由的工作方式和IBM庞大的官僚主义产生了直接的对抗，合作完成后，奥尔森清楚了自己未来的发展方向：制造计算机，打败IBM。

　　1957年，31岁的肯-奥尔森和他的同事28岁的Harlan Anderson决心创立自己的公司。他们找到美国研究发展公司(ARD)。奥尔森的创业计划需要10万美元，ARD公司提供7万美元作为股金，另加3万美元的贷款，ARD拥有70%的股份。

　　奥尔森的梦想是制造自己的计算机，他知道大型计算机的大部分任务可以由小型计算机来完成。小型计算机的出现是一场革命。为了不引起计算机巨人IBM和RCA的注意，他们将自己制造的计算机称作程控数据处理机PDP-1。1959年12月，第一台PDP-1问世了，这是一台通用晶体管计算机，每秒运算10万次，在当时是前所未有的，而且价格也只有11万美元。1962年，DEC的销售额达到650万美元，利润超过80万美元，公司正式迈入了计算机行业。

　　奥尔森提出了一个彻底改变DEC的组织结构的想法：一个经理负责一条产品线，产品开发，市场销售，盈利亏损全部由经理负责。这种组织结构被称为"矩阵理论"。它打破了等级森严的传统管理体制，鼓励民主合作和创造力，每个经理都是企业家，这种新型管理体制给DEC重新注入了新的活力。

　　1966年，在新的管理模式下推出的第一个产品是PDP-8型计算机。1966年是DEC公司历史上一个重要的转折点，PDP-8型计算机获得了巨额利润，公司股票在华尔街公开上市，每股17美元，奥尔森拥有13%的股票，价值700多万美元,奥尔森成了百万富翁。

　　奥尔森认为技术性产品可不能象卖肥皂似地对顾客高声叫卖。整个70年代，他都坚持PC只是种概念，没有任何现实基础。可事实上，PC不但诞生了，而且野火般势不可挡。奥尔森骨子里瞧不起PC。1977年，奥尔森还说："PC在商业上将会栽跟头。"1984年11月，他在《波士顿环球》上承认："在PC方面，我们贡献甚微"，但仍将PC描述为"便宜的、短命的、不够精确的机器"。奥尔森喜欢责怪新闻媒体对PC欺骗性的宣传，他说："新闻界对PC永远不会有真正的理解"。

　　奥尔森希望公司是个大家庭，他偏爱朴实无华，信奉平均主义，蔑视特权和虚荣，坚持员工终身就职，一直奉行"不兼并其他公司，不解雇工人"。他将公司的基本价值定义为："诚实正直，做正确的事"。但1989年，VAX 9000遭受市场挫折，DEC风水逆转。1992年公司损失20亿美元，奥尔森摘掉总裁和董事长的头衔，以最残酷的方式离开了他创建并经营近四十年的DEC。他被驱逐了！负责生产和后勤的副总裁Bob Palmer掌权，大挥屠刀，裁员节流。到98年初DEC被出售时，公司只剩下5.43万人，与奥尔森在位时相比，可谓"死伤过半"。但业绩却仍无起色。

　　尽管媒体仍对他围追堵截，但奥尔森对DEC的失误不加任何评述，对自己也不作任何辩解。但这老头子依然顽固不改。他对PC的态度就象拉瓜狄阿所说："我犯的错误不多，但一旦犯了，却是响当当的。"

　　奥尔森一向喜欢在阴凉处获得永久的孤独，而不愿处于闪烁不定的光环之下。年迈的奥尔森仍努力要与历史作最后的搏斗。这种搏斗与其说是重新救恕自己，不如说只是他孤独内心的最佳慰籍。因为他那徒劳搏斗的场面，虽获得了一点点布鲁诺式的悲壮动人，却已永远落在世人的目光之外。