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中国电子报:“IT军团”跋涉家电路

http://www.sina.com.cn 2004年02月11日 09:49 中国电子报

  今年年初,摩托罗拉全球副总裁、中国区董事长吉恩·戴莱尼曾向某媒体透露“摩托罗拉的数字电视将于第一季度在中国面世”。近日,唯冠国际控股公司却宣布将推迟与摩托罗拉合作的新产品上市时间。这一变数引发了业界对IT企业进军家电业的冷思考。

  -本报记者 李少林 李佳师

  2004年1月,美国拉斯维加斯消费电子展览会上,英特尔、惠普、戴尔等企业宣布进军家电,与此前通信企业摩托罗拉进军彩电一起,汇成一股IT企业反攻家电业的热流。但当高呼口号的展览季节逐渐远去,面对IT企业进军家电业的热潮,人们也看到在通往光明的彼岸之间,他们将要走过的是一条布满荆棘的道路。

  新品推迟有难言之隐?

  唯冠国际控股公司近日表示,与摩托罗拉合作生产的家电产品,需再延迟2个月到今年6月底才能推出。根据摩托罗拉与唯冠的联盟协议,2003年底摩托罗拉将在中国市场推出第一批产品,随后的几个月里,摩托罗拉视觉显示器产品将在世界其他地区供货。

  该消息称,唯冠国际与摩托罗拉的合作一度引起市场憧憬,但计划却遇到阻滞。在唯冠宣布此变化后,ING发表报告将唯冠2004年的盈利预测由1.78亿港元下调至1.43亿港元。记者致电摩托罗拉中国区新闻发言人,她表示,目前尚不能透露具体细节。

  摩托罗拉宣称进军家电的时候,多数家电企业不得不承认摩托罗拉有实力影响未来的彩电市场格局。创维集团总裁黄宏生夸张地表示,狼来了。因为摩托罗拉进入的是增长速度最快,而又与IT业能紧密联系的高端数字彩电。以液晶电视为例,根据调查数据显示,全球液晶电视销售量在未来几年将飞速增长,2004年将达到1100万台,2006年达3500万台,2008年则有望达到7000万台,年增长速度高达60%。而2002年全球液晶电视销售量仅为130万台,为全球电视销量的1%。

  在半导体继续亏损和手机业务下滑的情况下,摩托罗拉新的领导班子确实需要这样一个利好消息来讨好华尔街的投资者。当然他们有信心制造出优良的产品。

  摩托罗拉董事Ray Uhlir先生说:“和唯冠这样的显示器王牌制造商合作,可使双方在产品特色、清晰度、外形、技术、制造和销售等方面的优势加倍,为消费者创造出更多极具市场竞争力、需求量惊人的高品质多功能产品。”

  时隔多月,新产品的推迟却证实双方没有警觉这其中可能隐藏的变数,对进入彩电行业的风险估计不足。

  黄宏生说,虽然IT企业具有强大的技术和品牌实力,但他们进军彩电业的风险并不比彩电企业进军IT业的风险小。彩电市场经过几十年的发展,已经成为一个品牌高度集中、竞争异常残酷的领域,特别是在中国市场,国内长虹、TCL、创维、康佳等企业占据了60%的市场份额。而且中国彩电企业经过20多年发展,在制造技术、消费习惯和市场营销等方面都积累了独到的经验。“这是一个与手机完全不同的领域”。

  进军家电历史中难见成功者

  虽然我们无法知道唯冠新产品推迟的确切原因,但摩托罗拉的现状也折射了当前进军家电的IT企业面临的处境:既雄心勃勃,又举步维艰。

  由于数字媒体的出现和互联设备的融合极大地吸引着消费者,信息家电或者数字消费产品产业成为最有发展前途的产业。据IDC的统计数据表明,2002年全球信息家电(IA)数量已经与台式PC平分秋色;10年后,IA的数量将达到PC机的10倍。目前,全球IA销售量正以74.5%的年复合成长率快速成长,同期台式PC年增长率为15.8%,到2004年全球销售量可达8900万台,市场容量将达3600亿美元。

  巨大的市场机会激发了IT企业雄心勃勃的计划。微软推行家庭多媒体信息中心计划,并推出具有家庭信息中心功能的Xb0x;英特尔正积极推行数字家庭计划,并已开发出信息家电专用IC平台;2003年6月,Philips、IBM、HP、Intel和富士通等17家公司联合成立数字家庭工作组,制定信息家电行业标准;Sony公司前不久推出具有家庭信息中心功能的Psx;Dell、摩托罗拉宣布进入家电领域,马上推出了自有品牌彩电。

  摩托罗拉董事Ray Uhlir把进军彩电行业作为最终进入“资讯家电”的起点,他说:“摩托罗拉在机顶盒行业一直占据领导者的地位,同时也是家庭组网的先行者。新产品是现在产品的自然延伸,也是我们家庭组网策略中不可或缺的一部分。”

  但IT界两大巨头微软和英特尔在信息家电领域曾经历的失败,令这些企业的领导者在实施自己的行动时不得不小心行事。

  早在1990年,微软和英特尔都推出了电视机顶盒,但并没有取得成功,微软也通过收购Web TV Networks成为链接电视和互联网的领袖,可是当时的市场处于停滞状态。1999年,英特尔公司也曾推出过数码相机、音乐播放器,但现在英特尔这类产品已经销声匿迹了。

  HP和Dell虽然也卖自己品牌的彩电,但事实上除了数字电视外,HP尚未推出其他的传统意义上的家电,Dell则是刚刚宣布做彩电。

  IT企业认为自己不是进入传统意义的家电领域,而是进入一个新型的“资讯家电”时代,或者数字消费电子时代,其中最卖力的要算微软和英特尔。

  英特尔消费类电子产品事业部副总裁兼总经理Glenda Dorchak女士说:“通过向消费类电子产品领域引入先进的硅技术,英特尔正在努力推动当前数字家庭向前发展。”

  这两家公司进行了长达10年的努力,试图把微软的软件和英特尔的晶片直接运用在电视上,而上述举动无疑是最新的尝试。这种努力使硬件制造商们能开发出新产品,帮助数字式的播放内容从个人电脑里转换到电视及其他家用设备上,转换活动一般是通过无线网络进行的。

  但是即便如此,除了微软推出了游戏机X box,并已经销售了上百万台外,还很少有IT企业推出类似成功的数字消费电子产品。如果这些企业难以拿出与消费者直接见面的产品,那在这个产业链中只是上游的一个参与者。

  家电企业极力阻击

  当然,人们并不怀疑IT企业在已经来临的数字消费时代所扮演的主导角色。长虹电视公司副总经理陈宁在接受记者的采访时表示,美国企业将在未来的数字消费潮流中占据主导地位。与传统家电不同,美国已经形成了完整的IT产业链,从软件、硬件到整机,所有的领袖企业都在美国,因此,美国企业的领袖地位在未来会更加明显。

  但这并不能排除IT企业进军家电的困难,传统的家电企业会发起对他们的阻击。索尼、松下、东芝、三星等企业的数字消费产品已经走在世界前列。索尼基于“用最新的技术做最新的产品”的理念,早在上世纪90年代中期就开始向数字消费产品转型,目前也是全球最成功的家电企业。松下由于受自己稍微缓慢的决策影响,决定了不能拿出最先进的产品,但它有大规模的生产能力,保证了自己的主导企业的地位。

  陈宁认为,家电企业对电子消费品的使用性能、使用环境、消费者的要求非常熟悉,同时他们拥有成熟的营销渠道和知名品牌等优势,这些将有利于他们占据主要的市场份额。

  同时家电企业也在对数字处理技术发起进攻。有消息称,松下电器公司在去年12月底表示,公司已经斥资12亿美元建立一个新的芯片生产厂,制造用于电视等产品的新一代芯片。另外,微软则一直在游说制片公司和电子消费品公司把自己的Windows Media格式作为压缩高清晰度视频节目的标准,这种压缩过程是在DVD上传送图像和进行存储的必要步骤。但这些公司更青睐MPEG-4的视频格式,以此来抵制IT企业向家用消费品领域的扩张。

  在市场方面,IT企业也面临本土企业的挑战。比如在国内市场,2003年7月,联想、海信等5家企业发起“信息设备资源共享协同服务标准化(IGRS)工作组”,发布闪联品牌,工作组的工作主要是制订各类家电之间联接的统一标准,意图依托国内强大的市场,借助闪联的标准求得生存发展的空间。目前已有20多家企业加入这个工作组。

  陈宁表示,长虹除积极参与国家标准的制定外,还与本土的网络运营商、电信运营商结成战略同盟来与国际公司进行竞争。按照他的理解,未来的家电不能单独成为一个产品出手,而必须符合各类运营商的标准。目前,国内有线电视运营商歌华有线公司全部采取长虹的机顶盒。

  如此看来,IT企业进军家电虽然远景美好,但眼前还需要先经过一段铺满荆棘的路。


  
 
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